Scholing, training en begeleiding van managers in de media was tot voor kort nooit zo nodig. Het ging toch wel goed met de krant, het tijdschrift of de omroep. Meer lezers, luisteraars en kijkers zorgden ervoor dat inkomsten bleven stijgen, ongeacht de interne aansturing van deelredacties en individuele journalisten. De laatste jaren begint het besef te dagen dat ook de interne organisatie op de schop moet.

Het is een gebiedende eis voor de nieuwe journalistiek om het middenmanagement beter voor te bereiden op zijn taak. Het is niet langer mogelijk zomaar de beste redacteur chef van de redactie te maken. De moderne mediamanager moet zich scholen, ervaring opdoen in zijn nieuwe positie en intensief worden begeleid.

De veranderingen in de media (codewoord: digitalisering) betekenen in veel gevallen een revolutie in kranten- of uitgeefbedrijven. Nieuwe concepten zijn nodig voor het dagelijks en strategisch leidinggeven aan een redactie of uitgeverij. De stijl van leidinggeven verandert. Bestaande businessmodellen zijn geen antwoord meer op de toekomstige mediamarkt. Er moet op allerlei niveaus in de dagbladwereld worden geschakeld op straffe van forse krimp of zelfs verdwijnen.

Met deze nieuwe realiteiten hebben we aan de hand van ervaringsdeskundigen kennis kunnen maken in de masterclass Businesscases en Nieuwe modellen. De vraag is hoe de kennis en ervaring van de sprekers zelf toe te passen in de praktijk.

In deze masterclass bestuderen we diverse businesscases en maken vergelijkingen van nationale en internationale best practices in de media. Je leert sturing geven aan veranderingsprocessen op de media werkvloer. Ook een afdeling leiden is een onderdeel van het programma. Daarbij gaat het om basis managementvaardigheden, omgaan met weerstanden en veranderingsmanagement en het inspireren met medewerkers.

Door het uitvoeren van opdrachten, een vergelijking te maken van het nieuwsprocessen in 2006 en 2012 en door het bezoeken van bedrijven in binnen- en buitenland, leren we de do´s en don´ts van het moderne mediamanagement. Afsluitend schrijf je voor het medialandschap van 2020 een essay over journalistiek management, leidinggeven, strategieontwikkeling of het aansturen en begeleiden van innovatieprojecten. Strategisch anticiperen is een gewaardeerde managementvaardigheid.