Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Training - Leidinggeven aan professionals
Leerdoel
- Vrijheid geven, maar tot hoever?
- Draagvlak creëren
- Sturen op ambitie en werkplezier
Leidinggeven aan professionals is als het voortduwen van een kruiwagen met kikkers. Hoe houdt u ze op koers en geeft u ze tegelijkertijd voldoende vrijheid? Formeel gezag is geen sterke basis. In de training Leidinggeven aan professionals leert u te sturen op motivatie en ambitie.
Resultaat
In de training Leidinggeven aan professionals vergroot u uw effectiviteit als teamleider, afdelingshoofd of manager. U ontwikkelt een persoonlijke visie op uw leiderschap en weet welke sturingsgebieden voor u relevant zijn.
Ontwikkeling in een stroomversnelling
U leert hoe u krachtig en inspirerend leidinggeeft en draagvlak voor uw ideeën opbouwt. U leert te sturen op de motivatie en ambitie van uw professionals. De ervaring wijst uit dat de training uw professionele en persoonlijke ontwikkeling in een stroomversnelling brengt. U ontdekt dat leidinggeven ook een vak is.
Doelgroep
De training Leidinggeven aan professionals is gericht op managers, afdelingshoofden, teamleiders en anderen die leidinggeven aan professionals. Zij willen hun stijl van leidinggeven, passend bij deze doelgroep, verder ontwikkelen.
Programma
Het programma van de training Leidinggeven aan professionals is opgedeeld in 3 blokken.: Leidinggeven algemeen, leidinggeven aan teams van professionals en leidinggeven aan de individuele professional.
Leidinggeven aan professionals algemeen
Dag 1
- Kennismaking en introductie
- Sturingsgebieden in organisaties van professionals
- Leiderschap vanuit authenticiteit en eigen rolopvatting
- Managementcredo
- Intervisie
Dag 2
- Draagvlakzoekend leiderschap
- Influence tactics
- Integrale casus (draagvlak creëren)
- Onderhandelen
- Delegeren
Dag 3
- Intervisie
- Leidinggeven aan veranderingen
- Verandercasus (in context met professionals)
- Inspireren, visie uitdragen
- Omgaan met weerstand
- Politiek krachtenveld
Leidinggeven aan teams van professionals
Dag 4
- Managen van samenwerking
- Oefenen met integrale casus
- Teambijeenkomsten leiden
- Interveniëren bij samenwerkingsproblemen tussen professionals
Leidinggeven aan de individuele professional
Dag 5
- Intervisie
- HR cyclus, talentontwikkeling
- Functionerings- en beoordelingsgesprekken
- Correctieve feedback geven
- Werven en selecteren
Dag 6
- Coachen van professionals
- Lastige gesprekken voeren
- Speciale onderwerpen (op verzoek)
- Managementcredo
- Onderlinge evaluatie van de deelnemers
Werkwijze
In de training Leidinggeven aan professionals worden theoretische concepten aangereikt, praktijkvoorbeelden besproken en wordt met nieuw gedrag geoefend. Er is veel ruimte voor intervisie. Vooraf aan de training wordt u verzocht de online vragenlijst sturingsgebieden in te vullen. De rapportage van uw scores, die worden vergeleken met het gemiddelde uit de databank van GITP, neemt u mee naar de training. Het model van sturingsgebieden wordt tijdens blok 1 van de training toegelicht.
Oefenen van vaardigheden
U oefent vaardigheden en gedragsalternatieven met behulp van rollenspelen, simulaties en eigen cases. Deelnemers coachen elkaar in hun professionele ontwikkeling door:
- opdrachten in tweetallen;
- intervisiesessies tijdens de training;
- een zogenaamd buddysysteem (onderlinge coaching in koppels).
Persoonlijke visie op leidinggeven
Daarnaast werkt u aan de explicitering van uw persoonlijke visie op het uitoefenen van uw rol als leidinggevende (managementcredo). Welke positie wilt u innemen ten opzichte van uw medewerkers, welke stijl wilt u hanteren, wat wilt u toevoegen, welke waarden wilt u nastreven?
´Leidinggeven tussen professionals´
De theorie wordt vooral ontleend aan het boek ´Leidinggeven tussen professionals´. Daarnaast wordt aanvullend materiaal verstrekt. Het leerklimaat in de groep zorgt voor continue interessante ervaringsuitwisseling en onderlinge feedback. Aan het einde van de training presenteert u uw ´managementcredo´ aan uw medecursisten.
Opleiding kerngegevens