Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Training - Leidinggeven: de essentie
Leerdoel
- Inzicht in uw managementstijl
- Effectief leidinggeven
- Resultaten behalen en mensen motiveren
Als beginnend manager komt u voor vragen te staan als 'hoe motiveer ik mensen?, hoe zorg ik dat resultaten worden gehaald?, hoe ga ik om met weerstand?' In de training Leidinggeven: de essentie ontwikkelt u managementvaardigheden waarmee u op deze vragen een antwoord heeft.
Resultaat
In de training Leidinggeven: de essentie bouwt u aan het fundament van uw leiderschap en versterkt u de belangrijkste managementvaardigheden.
Inzicht in uw managementstijl
U hebt een helder beeld van uw nieuwe rol en positie als manager. U hebt inzicht in uw eigen managementstijl en u kunt verschillende leiderschapsstijlen in de juiste situatie toepassen.
Versterking van uw managementvaardigheden
U bent zich bewust van uw valkuilen, maar ook van uw eigen invloed en mogelijkheden. De training helpt u om uw medewerkers beter te sturen, confronteren, motiveren en coachen. U leert beter omgaan met weerstand en lastige groepsdynamiek.
Met meer gemak naar resultaat
Met de geleerde managementvaardigheden lukt het u om met meer gemak samen met uw team de gestelde resultaten te behalen.
Doelgroep
(De training Leidinggeven: de essentie is gericht op (beginnende) managers en leidingevenden die behoefte hebben aan essentiële kennis en managementvaardigheden. De deelnemers aan de training komen uit verschillende branches en sectoren.
Programma
Het programma van de training Leidinggeven: de essentie is opgebouwd volgens drie stappen: leidinggeven aan jezelf, leidinggeven aan de ander en leidinggeven aan teams.
Dag 1: Leidinggeven aan jezelf
- Introductie, kennismaking, leerdoelen bespreken
- Verkenning van uw eigen rol als leidinggevende. Wat verwacht men van u?
- Welke waarden, normen en overtuigingen ´sturen´ uw gedrag?
- Uw presenteert zich met uw ´Leiderschapscredo´. Reacties van de anderen.
- Hoe ga ik om met lastige medewerkers? Hoe geef ik constructief kritiek?
- Gesprekken en actieve oefeningen.
Dag 2: Leidinggeven aan de ander
- De jaarcyclus/beoordelingscyclus
- Het beoordelingsgesprek
- Situationeel leiderschap: Welke leiderschapsstijl kunt u toepassen?
- Wanneer is welke stijl geschikt?
- Lastige gesprekken oefenen met behulp van een trainingsacteur
Dag 3: Coachend leidinggeven
- Omgaan met lastige medewerkers. Praktijkvoorbeelden.
- Basisprincipes van coachen. Oefenen.
- Hoe haalt u meer uit uw team?
- Analyse van sterktes en zwaktes bij uw team.
Dag 4: Leidinggeven aan teams
- Oefening in het aansturen van een team
- Het voorzitterschap van een vergadering.
- Omgaan met lastige vergadersituaties. Oefeningen
- Besluiten nemen met en in uw team
- Timemanagement, de basisprincipes
- Delegeren. Tips en valkuilen, Oefeningen
Dag 5: Leidinggeven met visie
- Sturen en begeleiden van veranderingen
- Visiepresentatie met uw persoonlijke overtuigingskracht.
- Het verkrijgen van draagvlak. Oefenen in het omgaan met weerstand.
- Optioneel: voeren van een slecht nieuwsgesprek
Werkwijze
In de management training Leidinggeven: de essentie gaat het om stilstaan, denken en doen, met veel aandacht voor uw persoonlijke stijl van leidinggeven. Door oefeningen en feedback krijgt u als beginnend manager zicht op uw kwaliteiten en uw valkuilen. Met overzichtelijk modellen wordt duidelijk waar het bij leidinggeven om gaat. Telkens wordt uitgegaan van uw eigen managementstijl en authenticiteit. U krijgt praktische adviezen waarmee u uw managementvaardigheden kunt versterken.
Moeilijke gesprekken oefenen
U leert welke stappen u moet zetten om uw doel te bereiken. Bijvoorbeeld in een lastig gesprek of bij het oplossen van teamproblemen. U oefent moeilijke gesprekken met een trainingsacteur. Uw eigen ervaringen als beginnend manager staan daarbij centraal. Door deze directe koppeling met uw werksituatie zijn uw inzichten direct toepasbaar in uw eigen praktijk.
Herkenning en onderlinge feedback
De deelnemers van de training bieden elkaar veel steun, herkenning en onderlinge feedback. Men oefent mét elkaar en gebruikt elkaar als ´oefenmateriaal´. Bijvoorbeeld bij coaching en teambegeleiding. Tussen de trainingsblokken brengt u het geleerde in praktijk op basis van opdrachten en actieplannen. Met behulp van een elektronische leeromgeving zorgen wij voor informatie, opdrachten en voor de regelmatige begeleiding van uw leerproces.
Opleiding kerngegevens