
Opleiding: Basiscursus leidinggeven
Leerdoel
Na afloop van de cursus weet u wat van de rol van leidinggevende verwacht wordt. Op basis van de opgedane kennis weet u welke instrumenten u als leidinggevende in kunt zetten. Ook kent u verschillende management- en leiderschapsstijlen en ontdekt u welke stijl van leidinggeven uw voorkeur heeft. U heeft geoefend met vaardigheden als sturen, motiveren en delegeren. Ook heeft u vaardigheden verworven op het gebied van conflicthantering, onderhandelen en time-management.
Doelgroep
Deze cursus is bedoeld voor mensen die net een leidinggevende functie bekleden of in de nabije toekomst ambiëren en graag een goede basis willen leggen voor deze stap.
Doel
Na afloop van de cursus weet u wat van de rol van leidinggevende verwacht wordt. Op basis van de opgedane kennis weet u welke instrumenten u als leidinggevende in kunt zetten. Ook kent u verschillende management- en leiderschapsstijlen en ontdekt u welke stijl van leidinggeven uw voorkeur heeft. U heeft geoefend met vaardigheden als sturen, motiveren en delegeren. Ook heeft u vaardigheden verworven op het gebied van conflicthantering, onderhandelen en time-management.
Programma
Inhoud
De groep bestaat uit maximaal 16 deelnemers. Kennis en vaardigheden komen afwisselend aan bod. U krijgt diverse theorieën over leidinggeven aangereikt. Hierover wisselt u in groepjes van gedachten. Daarnaast gaat u met de aangereikte kennis praktisch aan de slag. In cases en rollenspellen kunt u de opgedane kennis en vaardigheden oefenen.
Programma
In de cursus komen de volgende thema’s aan de orde:
1. Introductie stijlen van leidinggeven
Soorten stijlen van leidinggeven
Wat is uw voorkeurstijl van leidinggeven?
2. Uw positie/rol als leidinggevende
Basishouding leidinggeven: welke houding neemt u als leidinggevende aan?
Welke criteria hanteert u voor kwaliteit en resultaat?
Delegeren: aan wie kunt u delegeren?
Feedback geven: expliciet maken van de samenwerking
Probleemoplossende aanpak
3.Basisvaardigheden leidinggeven
Sturen
Motiveren
Delegeren
Conflicthantering
Onderhandelen
Time-management
Functionerings- en beoordelingsgesprekken:aandachtspunten en valkuilen
