Coaching is inmiddels een begrip in veel organisaties. Met de erkenning dat het kapitaal van een organisatie in mensen zit, is ook de ontwikkeling van medewerkers definitief op de kaart gezet. Coachen is een vak. Als u regelmatig collega’s coacht weet u dat het lastig is om de juiste vragen te stellen. Vragen die een ander verder helpen. Confrontaties zijn mogelijk nog moeilijker, maar wel van wezenlijk belang in een coachingsgesprek. In de training ‘Coachingsvaardigheden’ gaat u hiermee aan de slag.
Programma
Nut en noodzaak van coachen
Coachen in relatie tot leidinggeven
Hanteren van coachingsstijlen en onderscheiden van rollen
Omgaan met de verschillende leerstijlen van de gecoachte werknemer
Stellen van effectieve vragen
Feedback geven
Structuur van een coachingsgesprek
Oefenen in het voeren van coachingsgesprekken
Resultaat
U voert op een gestructureerde manier een coachingsgesprek
U kunt verschillende coachingsstijlen inzetten
U stelt de juiste vragen en u confronteert de coachee, indien nodig
U kunt de relatie coach- coachee onderhouden
Praktisch
Telefonische intake
Voorbereidingsopdracht
2 aaneengesloten dagen met avondprogramma en overnachting (5 dagdelen)
Midden van het land
Maximaal 12 deelnemers
Opzet
Doelstellingen worden vooraf geformuleerd
Deelnemers coachen elkaar, waarmee een goede praktijksituatie wordt gesimuleerd
Iedere deelnemer is afwisselend coach en coachee
Inzet van een acteur op de tweede trainingsdag
Competenties
Coachen
Luisteren
Confronterend vermogen
Kwaliteiten naar boven halen
Verbonden
Duidelijk naar zichzelf en anderen
Functioneel en resultaatgericht |
