Vergelijkbare opleidingen
Beoordelings-en Functioneringsgesprekken
Leerdoel
Als leidinggevende krijg je onherroepelijk te maken met beoordelings- en functioneringsgesprekken. Gesprekken waarbij emoties vaak een grote rol spelen, waardoor ze niet altijd even gemakkelijk zijn. In deze training leer je hoe je beoordelings- en functioneringsgesprekken op een positieve en constructieve wijze vormgeeft. Je leert onderscheid te maken tussen de twee soorten gesprekken en weet ze in lijn met de organisatiedoelen in te zetten. Ook krijg je inzicht in de verschillende beoordelingssystemen en gesprekstechnieken en verbeter je je eigen luister-, vraag- en gespreksvaardigheden.
Resultaat
Deze training levert het volgende resultaat op:
- Je kunt professionele functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren.
- Je kent de plaats van formele gesprekken binnen de jaarcyclus.
- Je kunt functionerings- en beoordelingsgesprekken effectief inzetten voor organisatieontwikkeling.
- Je weet de best passende communicatiestijl te kiezen.
- Je hanteert een effectieve gesprekstechniek bij het stellen van vragen en geven van feedback.
Programma
In deze training komen de volgende onderwerpen aan bod:
- Overeenkomsten en verschillen Functionerings- en Beoordelingsgesprek
- Doel(en) van een functioneringsgesprek: plaats in de jaarcyclus
- Communicatiestijlen: Johari-venster
- Toepassen van de vraagmethode in een functioneringsgesprek
- Beoordelingsgesprek
- Leerstijlen volgens Kolb
- Kwaliteiten en valkuilen: kernkwadranten
- Het beoordelings- en functioneringsgesprek in de praktijk.
ISBW trainingen kenmerken zich door de praktische toepasbaarheid en de verbinding met je werksituatie. Gedurende twee trainingsdagen verhoog je je vaardigheden door oefening. Je verhoogt je inzicht in je eigen gedrag en leert (nieuwe) vaardigheden effectief in te zetten. Vooraf en tussen de trainingsdagen leg je actief de verbinding met je eigen werk. Je doet een voor- en nameting door middel van een competentiescan. Tussentijds bespreek je in je organisatie je doelstelling en ontwikkelplan en brengt dat weer in op de trainingsdagen. Gedurende de training werk je aan een concreet ontwikkelplan zodat je met jezelf en je mentor of leidinggevende concrete afspraken maakt om ervoor te zorgen dat het geleerde niet na de training wegzakt maar juist steeds meer deel wordt van je dagelijkse praktijk.
Doelgroep
Voor wie?
Je bent leidinggevende en wilt je vaardigheden vergroten voor het voeren van beoordelings- en functioneringsgesprekken. Je wilt deze gesprekken effectief inzetten voor de ontwikkeling van je medewerkers.
Programma
Opleidingsduur en voorbereidingstijd
De training duurt 1 maand en bestaat uit 2 dagen van 09.30 tot 16.30 uur. Per bijeenkomst moet je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, rekenen op circa 4 uur voorbereidingstijd voor het schrijven van je persoonlijk ontwikkelplan.
Opleiding kerngegevens