Vergelijkbare opleidingen
Coachend leidinggeven
Leerdoel
Coaching maakt een belangrijk deel uit van het takenpakket van de moderne leidinggevende. Coachend leidinggeven betekent meer dan alleen begeleiden, delegeren en faciliteren; het betekent ook medewerkers motiveren, de kwaliteit van het werk verbeteren en zo betere resultaten genereren. In deze training leer je hoe je tegelijkertijd manager en coach kunt zijn en hoe je hier optimaal invulling aan geeft. Je leert hoe je een coachingstraject opzet, hoe je coachingsgesprekken voert en hoe je je eigen coachingsvaardigheden verbetert. Na deze training is coaching jouw stijl van leidinggeven.
Resultaat
Deze training levert het volgende resultaat op:
- Je kent de belangrijkste principes en technieken van effectieve coaching.
- Je kunt coachingsgesprekken voeren en beheerst coachingstechnieken.
- Je hebt een persoonlijk stappenplan om je coachingsvaardigheden te ontwikkelen.
Programma
Jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling staan centraal. Training en toepassing in de praktijk worden door de gespreide planning voortdurend afgewisseld, zodat de training aansluit op jouw werksituatie. Het trainingsmateriaal bestaat uit opdrachten en beknopte theoretische achtergrondinformatie, zoals modellen, artikelen en checklists.
In deze training komen de volgende onderwerpen aan bod:
- Inleiding coachend leidinggeven
- Stijlen en vaardigheden van een coach
- Coachbehoeftes
- Opzet en aanpak van een coachtraject
- Coachbehoefte en motivatiegesprek
- Presentatie persoonlijk actieplan
In rollenspellen oefen je het uitvoeren van coachingsgesprekken en het toepassen van coachingstechnieken.
ISBW trainingen kenmerken zich door de praktische toepasbaarheid en de verbinding met je werksituatie. Gedurende drie trainingsdagen verhoog je je vaardigheden door oefening. Je verhoogt je inzicht in je eigen gedrag en leert (nieuwe) vaardigheden effectief in te zetten. Vooraf en tussen de trainingsdagen leg je actief de verbinding met je eigen werk. Je doet een voor- en nameting door middel van een competentiescan. Tussentijds bespreek je in je organisatie je doelstelling en ontwikkelplan en brengt dat weer in op de trainingsdagen. Gedurende de training werk je aan een concreet ontwikkelplan zodat je met jezelf en je mentor of leidinggevende concrete afspraken maakt om ervoor te zorgen dat het geleerde niet na de training wegzakt maar juist steeds meer deel wordt van je dagelijkse praktijk.
Doelgroep
Voor wie?
Je bent een leidinggevende en je wilt coaching als stijl van leidinggeven gaan toepassen
Programma
Opleidingsduur en voorbereidingstijd
De training duurt ruim 1 maand en bestaat uit 3 dagen van 09.30 tot 16.30 uur. Per bijeenkomst moet je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, rekenen op circa 4 uur voorbereidingstijd voor het schrijven van je persoonlijk ontwikkelplan.
Opleiding kerngegevens