Vergelijkbare opleidingen
Training: Projecten, Planningstechnieken in projecten
Leerdoel
Makkelijk trainingen vergelijken, nalezen of doorsturen?
Download de brochure!
Planning zonder besturing is zinloos, besturing zonder planning is doelloos. Met deze uitspraak wordt aangegeven, dat het belang van een goed projectplan verder gaat dan alleen een initiële uitspraak over de verwachte tijdsduur van het project. Het plan is noodzakelijk om de uitvoering van de activiteiten in het project te kunnen besturen en beheersen. Daarentegen is het tegelijkertijd geen garantie dat het project succesvol zal verlopen in termen van bijvoorbeeld tijd en geld. Er kunnen zich allerlei verstoringen voordoen tijdens het uitvoeren van het project, wat het noodzakelijk maakt om het plan meermaals te actualiseren. Zonder deze laatste activiteit kan een plan niet meer gebruikt worden als stuurinstrument. Een plan, zowel het initiële als het tussentijds aangepaste, moet voor dit doel reëel en realistisch zijn. Vanzelfsprekend stelt dit eisen aan de opdrachtformulering. Als deze niet Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden (SMART) is, kan dit niet leiden tot een goed projectplan.
De training 'Planningstechnieken in projecten' richt zich op:
- het maken van een gedetailleerd plan, inclusief het opstellen van een middelenplan dat weergeeft welke typen capaciteitsbronnen en hulpmiddelen in welke hoeveelheden op welke momenten nodig zijn;
- het toepassen van het plan voor de besturing en analyse van het project.
Doelstelling
De training richt zich op het overdragen van kennis en het aanleren van vaardigheden met betrekking tot het opstellen en het bijstellen van projectplannen overeenkomstig de beheerscyclus 'opdrachtaanvaarding, plannen, uitvoeren, controleren en bijstellen, afsluiten (= afleveren, evalueren en leren)'.Tijdens de training wordt de theorie van netwerkplannen, zoals Project Evaluation and Review Technique (PERT) en Critical Path Method (CPM) uitgebreid behandeld. Door middel van een doorlopende casus worden de verschillende onderdelen in de praktijk geoefend.
Na afloop van de training bent u in staat om:
- tijd- en capaciteitsbehoefteplannen op te zetten;
- projecten en plannen bij te sturen op basis van veranderde omstandigheden;
- een plan effectief in te zetten bij de besturing en voortgangsbewaking van een project te rapporteren over de voortgang van het project door middel van grafische rapportages, kengetallen en indicatoren.
Inhoud
In de training komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- het kiezen voor een bepaald soort plan op basis van de karakteristieken van het proces;
- het stapsgewijs ontwikkelen van een plan;
- het vaststellen van relevante projectgrenzen met betrekking tot het plan;
- het opstellen van een capaciteitsbehoefteplan;
- het uitvoeren van projectbewaking;
- het bijsturen van projecten op basis van veranderde omstandigheden of op basis van de gerealiseerde voortgang;
- het plannen in de situatie van capaciteitsbeperkingen;
- het plannen in de situatie van doorlooptijdbeperkingen;
- het uitvoeren van projectanalyses om voorspellingen te kunnen doen;
- het evalueren van projecten.
De theorieblokken worden afgewisseld met discussies en een doorlopende casus om inzicht en vaardigheid te verkrijgen in de toepassing van planningstechnieken.
Doelgroep
Doelgroep
Degenen die in een project verantwoordelijk voor en/of betrokken zijn bij het opstellen van plannen en het bewaken van voortgang in projecten. Ervaring met het werken in projecten is gewenst.
Programma
Opbouw en duur
De training bestaat uit 1 blok van 2 aaneengesloten dagen.
Blok 1:
- dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur
- dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur
Opleiding kerngegevens