Vergelijkbare opleidingen
Training: Projectmanagement leiderschap
Leerdoel
Makkelijk trainingen vergelijken, nalezen of doorsturen?
Download de brochure!
Bij het uitvoeren van projecten is de mens niet alleen de belangrijkste, maar ook de meest kwetsbare factor. Het hebben en houden van een goed samenwerkend team vereist heel wat inspanning van de projectleider- of manager. Veel factoren kunnen deze samenwerking verstoren en leiden tot conflicten, demotivatie, stress en burn-out situaties. De projectleider- of manager moet de problemen kunnen onderkennen en er adequaat op kunnen reageren. In deze training worden de menselijke en organisatiefactoren die het slagen of falen van een project sterk beïnvloeden aan de orde gesteld.
Resultaat
In de training wordt vooral aandacht besteed aan de 'zachte' kant van projectmanagement. Hierbij worden, waar nodig, verbanden gelegd met de 'harde' kant. Heel wat 'zachte' problemen kunnen namelijk worden voorkómen door het project goed aan te pakken. Met 'hard' wordt de technische, methodische en structurele kant van projectmanagement bedoeld. Dit is de stof die wordt behandeld in PRINCE2® of het IPMA traject. Hierbij komen fasering, beheersing, besluitvorming, taken en verantwoordelijkheden, kortom projectopzet aan de orde. Met 'zacht' wordt bedoeld de kant van de sociale vaardigheden, en daarop ligt in deze training de nadruk.
PRINCE2® is a Trademark of the Office of Government Commerce.
Inhoud
Teamwork - teambuilding
Gedurende deze sessie wordt via korte lezingen en bijbehorende oefeningen duidelijk gemaakt dat het belangrijk is:
- gefaseerd en gecontroleerd een team op te bouwen;
- oog te hebben voor de belangrijke kenmerken waaraan een team moet voldoen;
- leiding te geven aan teams;
- als team naast persoonlijke taken ook de groepstaak in het oog te houden;
- tevens wordt aandacht besteed aan de verschillende rollen die in teams noodzakelijk kunnen zijn. Dit doen wij met behulp van de MBTI.
Stress en burn-out
Dit onderwerp is bij projecten altijd actueel. Er wordt vaak over stress gepraat, zonder dat men weet waar het eigenlijk over gaat. Deze sessie belicht:
- wat stress is;
- wat werkdruk is;
- positieve en negatieve kanten van stress;
- stressfasen;
- definities van werkstress en burn-out;
- burn-out fasen;
- factoren die stress en burn-out uitlokken;
- mogelijkheden tot herstel;
- stress- en burn-out preventie.
Cultuur en organisatie
Tijdens deze sessie worden inzichten overgedragen, die nodig zijn voor het begrijpen van organisatieculturen. Diverse cultuuruitingen, geput uit de eigen organisatie worden op consequenties getoetst.
De volgende onderwerpen komen aan bod:
- de omschrijving en het belang van organisatiecultuur;
- de organisatiecultuurcyclus;
- soorten organisatieculturen;
- uitingsvormen van organisatieculturen;
- het belang van normen en waarden die de cultuur vormen.
Motivatietheorie met een oefening rond motivatie
Gedurende deze sessie worden relaties gelegd tussen de gevestigde en hedendaagse motivatietheorieën. Er worden inzichten verstrekt met betrekking tot motivatie en het functioneren in een team:
- drijvende krachten achter arbeid en inspanning;
- samengaan van bedrijfs- en persoonlijke doelstellingen;
- tevredenheids- en ontevredenheidsfactoren;
- evolutie van het denken over motivatie.
Conflicthantering
Vanuit de idee dat een conflict reeds ontstaat vanaf het moment dat één partij zich gedwarsboomd of geërgerd voelt, wordt ingegaan op de volgende aspecten;
- conflicten en macht;
- conflictdiagnose;
- conflictbevorderende factoren;
- conflicthanteringstijlen;
- derde partij - interventies.
MBTI of inzicht in jezelf en een ander
Als leidinggevende in een team is het belangrijk om inzicht te hebben in de eigen voorkeursstijlen om te weten welke reactie er opgeroepen wordt bij de ander. Tevens is het als projectleider belangrijk dat u kunt inschatten wat de voorkeursstijlen zijn van uw teammedewerkers zodat u de competenties van uw teammedewerkers maximaal kunt benutten. Om inzicht in zichzelf en de ander te krijgen maken wij gebruik van de MBTI voorkeurindicator.
Diverse probleemsituaties
Gedurende deze discussiesessie worden de problemen behandeld die door de deelnemers naar voren worden gebracht tijdens de training. Dit geschiedt zowel in groepen als plenair.
Doelgroep
Voor wie
De training is bedoeld voor projectleiders, projectmanagers en teamleiders met enkele jaren ervaring in ICT-projecten en aantoonbare ervaring met de 'harde' kanten van projectmanagement. Wij gaan ervan uit dat u een training gevolgd heeft op de 'harde' kanten.
Programma
Opbouw en duur
De training heeft een doorlooptijd van circa 3 weken en bestaat uit een doelstellend gesprek en 2 blokken van 2 aaneengesloten dagen met tussenliggende avond.
Doelstellend gesprek
Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.
Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.
Blok 1 en 2:
- dag 1 van 09.30 tot 20.00 uur
- dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur
Opleiding kerngegevens