Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Managementvaardigheden
Leerdoel
Werken er ook bij uw bedrijf vakspecialistische managers?
Denk hierbij bijvoorbeeld aan projectleiders, adviseurs, productontwikkelaars of accountants. Uit onderzoek is gebleken dat er een perceptueel verschil is tussen veel functies van vakspecialisten op papier en in de praktijk. In de praktijk blijkt vaak dat niet het vakspecialisme, maar juist de managementcompetenties doorslaggevend zijn voor hun succes.
Ook voor uw onderneming ontwikkelen wij succesvol de managementcompetenties van vakspecialistische managers en hun teams. Dit doen wij door het organiseren van plenaire masterclasses, waarin wij op uw specifieke wens, verschillende competenties groepsgewijs behandelen. Daarnaast ontwikkelen wij uw vakspecialisten en hun teams middels coachingtrajecten. Hierbij spiegelen wij op individueel niveau de talenten en valkuilen van personen aan hun taken, verantwoordelijkheden en doelstellingen om zodoende de persoonlijke effectiviteit en efficiency binnen hun functie te verhogen.
Hierdoor gaan uw vakspecialisten zich meer als ondernemer gedragen en aantoonbaar betere resultaten leveren op het gebied algemeen management, ondernemerschap, leiderschap en teamprestaties.
Programma
Masterclasses
Plenaire masterclasses zijn trainingsbijeenkomsten met vakspecialisten die ongeveer op hetzelfde werk- en denkniveau acteren. De groepsgrootten variëren van minimaal zes tot maximaal twaalf personen per masterclass. Welke managementcompetenties tijdens de bijeenkomsten behandeld worden en in welke hoedanigheid ze behandeld worden is sterk afhankelijk van uw specifieke vraag.
Coachingstraject
De belangrijkste doelen van een functiegericht coachingtraject zijn:
* ondersteuning bij de persoonlijke ontwikkeling van mensen;
* ondersteunen van mensen in veranderprocessen;
* mensen beter laten presteren in hun functie;
* het verbeteren van de proactiviteit, creativiteit en commercialiteit;
* het verbeteren van samenwerking;
* het stimuleren van empowerment;
* het verhogen van flexibiliteit.
Een coachtraject kan betrekking hebben op de doelstellingen van een individu (individuele coaching), maar ook op de doelstelling van een team of een organisatie (teamcoaching). Een coachtraject begint met een persoonlijkheidstest op basis van Jung typologieën (JTI- test) en een intakegesprek met de gecoachte of gecoachten. Op basis van de hier uit voortvloeiende resultaten wordt samen met de gecoachte een persoonlijk ontwikkelplan opgesteld met concrete na te streven doelstellingen. Een coachsessie is een bijeenkomst van anderhalf tot maximaal drie uur tussen een ervaren coach van Kader en de gecoachte. Welke onderwerpen tijdens een coachtraject aan de orde komen en in welke hoedanigheid ze aan de orde komen, is sterk afhankelijk van de specifieke coachvraag.
Opleiding kerngegevens