Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Quailfied Controller (HOFAM)
Leerdoel
U leert inhoud te geven aan een financiële functie in de (sub)top van middelgrote en grote bedrijven en organisaties. De opleiding is gericht op: het maken van keuzes voor het financiële beleid vanuit strategisch perspectief, leidinggeven aan een organisatie vanuit een team, het dragen van verantwoordelijkheid voor het financieel management. Tevens verwerft u kennis over alle disciplines binnen een bedrijf of organisatie. U raakt volledig vertrouwd met planning en control, bestuurlijke informatievoorziening, externe verslaggeving, management accounting, regelgeving, fiscale aspecten, financiering en interne controle.
Theoretische inleidingen zijn doorspekt met voorbeelden uit de praktijk. Daarnaast gaat u zelf aan de slag met praktijkcases. Ook vinden themabesprekingen plaats en worden ervaringen uitgewisseld. Literatuurstudies, werkopdrachten en de CFO-day (Chief Financial Officer-day) maken eveneens deel uit van het lesprogramma.
Bij deze opleiding wordt intensief gebruik gemaakt van intercollegiale consultatie. Door deze methode leren studenten optimaal van en met elkaar. Een intercollegiale consultatiegroep bestaat uit circa 5 studenten. Gezamenlijk wordt gewerkt aan opdrachten tijdens en na de bijeenkomsten.
Doelgroep
Uw ambitie is een functie als senior controller of een controllersfunctie binnen een grote onderneming.
Programma
Parallelle module - 11 dagdelen
intercollegiale consultatie komt uitgebreid aan bod. Daarna wordt verspreid over de opleiding
aandacht besteed schriftelijke en mondelinge presentaties. Dat gebeurt in de vorm van
praktische oefeningen. Presenteren komt eveneens terug in de andere modules aangezien u
regelmatig wordt uitgenodigd een presentatie te geven. Schriftelijk presenteren is ondermeer
gericht op het schrijven van de eindscriptie.
Module 1 Organisatie en Management - 14 dagdelen
bedrijfsvoering aan de orde, die relevant zijn voor de controlfunctie. Ook de positie van de
controller komt uitgebreid aan de orde.
Module 2 Bestuurlijke Informatievoorziening - 8 dagdelen
controller leert u systemen te ontwikkelen waarmee u informatie kunt verzamelen, vastleggen,
verwerken en verstrekken. Met deze informatie is het bestuur in staat intern en extern
verantwoording af te leggen.
Module 3A Externe verslaglegging - 8 dagdelen
regelgeving op het gebied van verslaggeving door bedrijven en organisaties met een
winstoogmerk. Tevens verdiept u zich in de praktische toepassing hiervan.
Module 3B Financieel Management - 11 dagdelen
voorwaarden. Zowel het denken in kosten en opbrengsten als het nagaan van kasstromen is
daarbij van belang. Telkens moeten rendement en risico opnieuw worden afgewogen.
Module 3C Management Accounting - 8 dagdelen
accounting en management control. Winst en kostenverantwoordelijkheid, transfer pricing,
planning en control-cyclus en het al dan niet doorberekening van indirecte kosten komen aan
bod. Ook wordt aandacht besteed aan het beoordelen van managers en ethische dilemma's
daaromtrent.
Module 4 Bedrijfsfuncties - 16 dagdelen
belangen die binnen organisaties spelen. Deze kennis versterkt uw bijdrage in het
managementteam. U maakt tevens kennis met productie, inkoop en logistiek, marketing en
human resource management.
Toelatingseisen
- Diploma HEAO BE, HEAO AA, HEAO AC of
- Diploma ASCO2, Professional Controller of
- SPD
- en 3 jaar relevante werkervaring op HBO-niveau
Voldoet u niet aan (een van) deze eisen, neem dan contact op met onze studieadviseur
Op basis van een intakegesprek wordt vastgesteld of u met de opleiding kunt starten en welke voorbereiding daarvoor nodig is.
Opleiding kerngegevens
"Aan het begin van de opleiding ben ik ingedeeld in een intercollegiale consultatiegroep met vijf andere studenten. Een vrij diverse groep met mensen die overal werken: bij het Havenbedrijf, een pensioenfonds, een technisch onderzoeksbureau. Mijn horizon is hierdoor behoorlijk verbreed. Het mooie is dat ik nu ook hoor welke controllersproblemen in andere bedrijfstakken spelen en hoe ze daar worden opgepakt. We maken groepsopdrachten en overleggen veel met elkaar. Als we ergens niet uitkomen weten we elkaar snel te vinden. Vaak gaat dat sneller dan een docent aanschieten. Bij Organisatie en Management was de input van de groep meer dan welkom want dat vak ligt me niet zo. Onbewust heb ik ook overlegvaardigheden opgedaan. Intercollegiale consultatie heeft dus absoluut een meerwaarde. Het maakt de opleiding boeiend en dynamisch."
Rabobank
"Na een incompany traject ben ik doorgestroomd naar de opleiding Qualified Controller. Voor mij was het in feite een omscholingstraject van informatieanalist naar controller. De docenten gaven afwisselend inleidingen en praktijkopdrachten. Vooral samen aan opdrachten werken heeft veel opgeleverd. Sommige docenten waren erg bevlogen en de lesstof en praktijkvoorbeelden sloten goed aan op onze werksituatie. De opleiding bood telkens nieuwe invalshoeken en gaf mij veel stof tot nadenken. De scriptie heb ik gebruikt om te onderzoeken hoe ik vanuit mijn nieuwe functie van centrale controller andere divisiecontrollers het beste kan aansturen. Dat was een zware bevalling. Maar dankzij de intensieve en inspirerende begeleiding van mijn scriptiebegeleider heb ik dit examenonderdeel tot een goed einde gebracht. Zo goed, dat ik daar zelfs de scriptieprijs 2009 voor heb ontvangen."
UWV