Opleiding: Wethoudersprogramma
Leerdoel
- Steun in de rug bij start
- Reflectie op eigen stijl
- Concrete handvatten voor bestuurlijke keuzes
U bent (sinds kort) wethouder en wilt de voorwaarden scheppen voor een goede bestuurlijke periode in een moeilijke tijd. Publiek Domein biedt hiertoe het wethoudersprogramma, een gerenommeerd traject dat zeer gewaardeerd wordt door de deelnemers. Het traject versterkt uw bestuurlijk leiderschap, draagt bij aan een herkenbare stijl als bestuurder en helpt u om uw bestuurlijke strategie aan te scherpen.
Het Wethoudersprogramma bestaat uit een persoonlijke intake, vier (24uurs)werkconferenties (van lunch tot lunch) en een slotconferentie van twee dagdelen. Door deze praktische indeling hoeft de bestuurder geen dag helemaal weg te zijn. De overnachting bevordert tegelijkertijd de uitwisseling. In de werkconferenties komen verschillende aspecten van het wethouderschap aan de orde. Deelnemers werken aan het verder ontwikkelen van ambachtelijke bestuurlijke vaardigheden en een eigen bestuursstijl. We oefenen met situaties uit de eigen bestuurspraktijk, ervaringsuitwisseling en feedback van collega's en ervaren kerndocenten.
Tijdsinvestering
Het programma bestaat uit vier 24-uurs werkconferenties (van donderdagmiddag 13.00 uur tot vrijdagmiddag 13.00 uur) en een slotconferentie van 1 dag (ochtend en middag). Met deze formule voorkomen wij dat drukke deelnemers twee hele dagen weg zijn: op de ochtend voor en de middag na de werkconferentie kunnen immers desgewenst nog werkafspraken gemaakt worden.
De doorlooptijd van het traject bedraagt zes maanden.
Programmaleiders
De uitvoering van de programma's is in handen van een team van ervaren programmaleiders:
- Liesbeth Alferink
- Martin Dijk
- Henk Gossink
- Marjan Timmer
Nadere informatie en oriëntatie
U kunt een brochure aanvragen via Yvonne Smit, per telefoon (030 - 23 22 116) of email (utrecht@publiekdomein.nl). U kunt bij haar ook een afspraak maken voor een oriënterend gesprek met één van de programmaleiders.
Doelgroep
Lokale bestuurders
Programma
In het Wethoudersprogramma bieden we de deelnemers handvatten en steun door:
- ervaren "rotten" uit het bestuurdersvak over hun lessen en ervaringen aan het woord te laten;
- essentiële bestuurlijke vaardigheden aan te reiken en te oefenen;
- collegiale consultatie vorm te geven en netwerkvorming te bevorderen.
Deelname aan het wethoudersprogramma start met een persoonlijk intakegesprek waarin de bestuurlijke uitgangspositie en de ontwikkeldoelen worden verkend. Een keur aan gastdocenten geeft hun input en er is veel ruimte voor eigen praktijkervaringen. Het programma ziet er in hoofdlijnen als volgt uit:
Werkconferentie I: ‘De arena's van het lokaal bestuur' (drie dagdelen)
- Kennismaking met elkaar en elkaars agenda
- Arena's: verschillen en verbinden
- Bestuurlijke consultatie
In deze conferentie staan de verbindingen centraal tussen de strategie van de wethouder, en het optreden in de verschillende arena's. Ook de mechanismen en de verschillende logica waarmee bestuurders te maken hebben komen in deze werkconferentie uitgebreid aan de orde. Een ervaren bestuurder plaatst de ervaringen met de politieke arena in perspectief.
Werkconferentie II: Publieke presentatie, persoonlijke verbindingen (drie dagdelen)
- Publieke communicatie en presentatie
- Beheersen van de eigen impressie
- De stad in het klein: hoe maak ik verbindingen met ontwikkelingen in de stad?
De tijd dat presentatie een kwestie van verpakking is, ligt achter ons. Impressies bepalen in toenemende mate het politieke en publieke speelveld. Vorm en inhoud lopen door elkaar heen. Persoonlijke presentatie staat centraal in de tweede werkconferentie. Deelnemers oefenen met uiteenlopende situaties waarin ze in de publieke arena te maken krijgen: media, bewonersbijeenkomsten, presentaties etc. Aan de hand van oefeningen worden kansen en valkuilen in deze arena behandeld. De wethouders leggen in deze conferentie hun optreden in de publieke arena ter toetsing voor aan collega's en kerndocenten.
Werkconferentie III: Persoonlijke stijl, communicatie en strategie (drie dagdelen)
- Persoonlijke bestuursstijl: welke mogelijkheden biedt mijn stijl van besturen
- De stad en haar opgaven: aan welke opgaven verbind ik mij als bestuurder?
- Bestuurlijke consultatie
In de derde werkconferentie komt het meest indringende aspect van politiek vakmanschap aan de orde: de persoonlijke bestuursstijl en het vermogen om van daaruit een bijdrage te leveren aan maatschappelijke ontwikkelingen, alsmede een resultaatgerichte aanpak van maatschappelijke problemen. Dit vraagt van bestuurders om een subtiel spel van aansluiten en onderscheiden: aansluiten bij diffuse situaties en tegelijkertijd het verschil weten te maken. Wij zoomen daarbij dieper in op de relatie tussen bestuursstijl en communicatiewijze.
'Werkconferentie IV: Strategisch positie kiezen (drie dagdelen)
- Dynamische krachtenvelden lezen: hoe creëer ik overzicht in complexe situaties?
- ‘Vallen en opstaan': het persoonlijke relaas van een gevallen wethouder
- De stad en haar netwerken: hoe geef ik externe samenwerking vorm om mijn strategische doelen te bereiken?
- Bestuurlijke consultatie.
In de vierde werkconferentie staan wij stil bij de voortdurende opgave om adequaat positie te kiezen. De bestuurders vergroten hun inzicht in hun omgang met conflicten en belangentegenstellingen. In het licht van hun bestuurlijke ambities krijgt ook het creëren van coalities een plaats. Welke rol kan ik als bestuurder vervullen om coalities die vitaal zijn voor de stad de ruimte te geven?
Slotconferentie: de reis gaat verder (2 dagdelen)
- Verkenning van het bestuurlijk avontuur
- Ontwikkeling van een bestuurlijk kompas
In de slotconferentie verkennen wij op vernieuwende wijze de toekomst van de deelnemende bestuurders. Voor welke opgave staan zij en hoe komen roeping en vak daarin samen? De bijeenkomst wordt op de maat van de groep gemaakt. Deze bijeenkomst leent zich bij uitstek voor een (hernieuwde) strategische analyse.
Opleiding kerngegevens
'De training heeft veel indruk op mij gemaakt. Het geeft je zelfvertrouwen, omdat daarin concreet en precies feedback wordt gegeven over verbeteringen.'
'Het eerste jaar als wethouder heb ik geleden, na twee jaar sloeg het om. De problemen waren even groot, maar ik begon wat meer grip te krijgen'
‘De bijeenkomsten zijn intensief. Tegelijkertijd is de sfeer zo dat ik steeds terugkom van een minivakantie'