Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Avondcursus - Leidinggeven voor Overheid
Leerdoel
Middle Management non profit management.
U zorgt er zelf natuurlijk voor dat men vakinhoudelijk niet om u en uw medewerkers heen kan. Vakkennis is noodzakelijk maar niet voldoende. Onze ervaring is dat veel leidinggevenden intuïtief aanvoelen dat een aanscherping van een aantal managementvaardigheden noodzakelijk is. De zachte kant van leidinggeven is dus belangrijk als u het optimale rendement uit uzelf en uw medewerkers wil halen. Deze korte, uitzonderlijk praktische cursus Leidinggeven voor de Overheid is een belangrijke stap in de richting van verhoging van persoonlijke effectiviteit en verbeterde managementvaardigheden.
Doelgroep
Deze middle management cursus is bestemd voor lijnfunctionarissen van (semi-)overheidsorganisaties die beseffen dat ze "iets moeten doen" op het gebied van algemeen management en een stap willen zetten in hun persoonlijke ontwikkeling om meer rendement in hun huidige functie te realiseren en om een volgende carrièrestap te kunnen zetten. Van overheidsmanagers wordt steeds meer verlangd dat zij snel, klantgericht, bedrijfsmatig en flexibel opereren: integraal management.
Deelnemers aan deze cursus zijn o.a. werkzaam bij:
- gemeente
- brandweer
- waterschap
- onderwijs
- zorg/welzijn
- provincie
- departement
Programma
Cursusopening (1 dagdeel)
- kennismaking + inventarisatie wensen/verwachtingen
- "nulmeting" kennis en ervaring deelnemers
- theorie m.b.t. effectief presenteren
Timemanagement (2 dagdelen met tussenliggende periode)
U leert anders om te gaan met uw tijd. In dagdeel 1 wordt het theoretisch kader stevig neergezet (o.a. doelen stellen en keuzes maken) en in dagdeel 2 krijgt u de tips, trucs en vaardigheden aangereikt.
Presentatietechniek en persoonlijke vaardigheden (2 dagdelen)
Elke deelnemer verzorgt een presentatie en ontvangt feedback.
U leert zich te profileren en presenteren.
Communicatie (4 dagdelen)
U scherpt uw communicatieve vaardigheden aan door beter te worden in :
- onderhandelen
- gesprekstechnieken
- effectief feedback geven
- functioneringsgesprekken
- slechtnieuwsgesprekken
- beoordelingsgesprekken
- disciplinegesprekken
- conflicthantering
Leidinggeven en leiderschap (3 dagdelen)
- situationeel leidinggeven : er is niet één beste manier van leidinggeven
- motiveren en coachend leidinggeven
- management by objectives: resultaatgericht leidinggeven
Personeelsmanagement (2 dagdelen)
De verantwoordelijkheid voor personeelsmanagement verschuift steeds meer naar de lijnmanager
- vaardigheden werving en selectie
- rol van de manager als coach
- loopbaanbeleid eigen medewerkers
- competentiemanagement
Effectief Vergaderen (2 dagdelen)
Vergaderingen kunnen korter. We kijken o.a. naar:
- de voorbereiding
- de agenda
- de vergadering zelf
- de uitwerking van de actiepunten
CURSUSAFSLUITING: Verandermanagement (3 dagdelen)
Voortdurend worden wij geconfronteerd met de noodzaak om dingen anders te doen, deels omdat het ons opgelegd wordt (extern), en deels omdat wij dat zelf willen (intern). In dit afsluitende onderdeel passen we de stukken van de middelmanagementpuzzel in elkaar. We maken een persoonlijk actieplan voor de nabije toekomst en inventariseren welke weerstanden er kunnen optreden en hoe we daar mee om kunnen gaan. We sluiten deze dag af met een gezamenlijk diner en de certificaatuitreiking.
Opleiding kerngegevens