Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Dagcursus - Leidinggeven voor Technici
Leerdoel
Bedrijfskunde, management en organisatie.
U zorgt er zelf natuurlijk voor dat u vakmatig bijblijft, dat men vakinhoudelijk niet om u (en uw medewerkers) heen kan. Maar... u weet ook wel dat dat tegenwoordig niet meer voldoende is!
Onze ervaring is dat veel leidinggevenden met een technische achtergrond intuïtief aanvoelen dat het schort aan een aantal managementvaardigheden die zij nodig hebben bij operationeel management. Het blijkt overigens dat deelnemers zich in de dagelijkse praktijk als leidinggevende goed staande kunnen houden. Ze hebben hun eigen "overlevingsstrategie" ontwikkeld.Zij (en in een aantal gevallen ook hun leidinggevende) hebben echter het idee dat het beter kan en beter moet. Zeker gezien de te verwachten ontwikkelingen van zowel hun functie als hun organisatie.
De korte, uitzonderlijk praktische cursus Leidinggeven voor Technici is een belangrijke stap in de richting van verhoging van persoonlijke effectiviteit en leiderschap en verbeterde en aangescherpte managementvaardigheden.
Deze cursus bouwt de brug tussen management en techniek en start 2 x per jaar: in het voorjaar (februari) en in het najaar (september).
Doelgroep
Middle Management en Techniek
Deze middle management cursus is dus bestemd voor leidinggevende Technici die beseffen dat ze "iets moeten doen" op het gebied van algemeen management en een stap willen zetten in hun persoonlijke ontwikkeling om meer rendement in hun huidige functie te realiseren en om hun volgende carrièrestap te kunnen zetten.
In het verleden hebben mensen met o.a. de volgende functies deelgenomen:
- bedrijfsleider/productieleider
- maintenance manager
- hoofd bedrijfsbureau
- projectleider/supervisor
- (senior) engineer
- manager inkoop
- service coördinator/ manager
- chef/hoofd technische dienst
- hoofd R & D
- projectleider architectenbureau
- hoofd logistiek
- hoofd tekenkamer
Programma
Cursusopening (1 dagdeel)
- kennismaking + inventarisatie wensen/verwachtingen
- "nulmeting" kennis en ervaring deelnemers
- theorie m.b.t. effectief presenteren
Time management (2 dagdelen met tussenliggende periode)
U leert anders om te gaan met uw tijd. In dagdeel 1 wordt het theoretisch kader stevig neergezet (o.a. doelen stellen en keuzes maken) en in dagdeel 2 krijgt u de tips, trucs en vaardigheden aangereikt.
Presentatietechniek en persoonlijke vaardigheden (2 dagdelen)
Elke deelnemer verzorgt een presentatie en ontvangt feedback.
U leert uzelf te profileren en presenteren.
Communicatie (4 dagdelen)
U scherpt uw communicatieve vaardigheden aan door beter te worden in:
- onderhandelen
- gesprekstechnieken
- effectief feedback geven
- functioneringsgesprekken
- slechtnieuwsgesprekken
- beoordelingsgesprekken
- disciplinegesprekken
- conflicthantering
Leidinggeven en leiderschap (3 dagdelen)
- situationeel leidinggeven : er is niet één beste manier van leidinggeven
- motiveren en coachend leidinggeven
- management by objectives: resultaatgericht leidinggeven
Personeelsmanagement (2 dagdelen)
De verantwoordelijkheid voor personeelsmanagement verschuift steeds meer naar de lijnmanager
- vaardigheden werving en selectie
- rol van de manager als coach
- loopbaanbeleid eigen medewerkers
- competentiemanagement
Effectief Vergaderen (2 dagdelen)
Vergaderingen kunnen korter. We kijken o.a. naar:
- de voorbereiding
- de agenda
- de vergadering zelf
- de notulen
- de uitwerking van de actiepunten
CURSUSAFSLUITING: Verandermanagement (3 dagdelen)
Voortdurend worden wij geconfronteerd met de noodzaak om dingen anders te doen, deels omdat het ons opgelegd wordt (extern), en deels omdat wij dat zelf willen (intern). In dit afsluitende onderdeel passen we de stukken van de middelmanagementpuzzel in elkaar. We maken een persoonlijk actieplan voor de nabije toekomst en inventariseren welke weerstanden er kunnen optreden en hoe we daar mee om kunnen gaan. We sluiten deze dag af met een gezamenlijk diner en de certificaatuitreiking.
Opleiding kerngegevens