Opleidingen van Streng Dijkerman & Partners:
- Avondcursus - Leidinggeven voor Financials
- Avondcursus - Leidinggeven voor ICT Professionals
- Avondcursus - Leidinggeven voor Overheid
- Avondcursus - Leidinggeven voor Technici
- Dagcursus - Leidinggeven voor de Overheid
- Dagcursus - Leidinggeven voor Financials
- Dagcursus - Leidinggeven voor ICT Professionals
- Dagcursus - Leidinggeven voor Technici
- Incompany training - Time Management Het Fundament
- Training - Change Management
- Training - De Coachende Manager
- Training - Effectief Functioneren in een ManagementTeam
- Training - Samenwerken in teams
- Training - Soepel en Effectief Communiceren
- Training - Time Management Het Fundament
- Training - Time Management Plus
Streng Dijkerman & Partners
Laat de energie weer stromen in uzelf, uw afdeling/team of in uw organisatie.
Opleiding: Avondcursus - Leidinggeven voor Financials
Leerdoel
U zorgt er zelf natuurlijk voor dat men vakinhoudelijk niet om u en uw medewerkers heen kan. Vakkennis is noodzakelijk maar niet voldoende. Onze ervaring is dat veel leidinggevenden met een financiële achtergrond intuïtief aanvoelen dat een aanscherping van een aantal managementvaardigheden noodzakelijk is. De zachte kant van leidinggeven is dus belangrijk als u het optimale rendement uit uzelf en uw medewerkers wil halen. Deze korte, uitzonderlijk praktische cursus Leidinggeven voor Financials is een belangrijke stap in de richting van verbeterde managementvaardigheden.
Doelgroep
Deze cursus is bestemd voor leidinggevende administrateurs/controllers die beseffen dat ze "iets moeten doen" op het gebied van algemeen management om meer rendement in hun huidige functie te realiseren en om een volgende carrièrestap te kunnen zetten.
In het verleden hebben mensen met o.a. de volgende functies deelgenomen:
- hoofd administratie
- groepsleider F & A
- (assistent) controller
- chef boekhouding/boekhouder
- HEAD / Teamleider financiën.
- manager financiële administratie
- medewerker financieel beheer
- hoofd financieel beheer
Programma
Cursusopening (1 dagdeel)
- kennismaking + inventarisatie wensen/verwachtingen
- "nulmeting" kennis en ervaring deelnemers
- theorie m.b.t. effectief presenteren
Time-management (2 dagdelen met tussenliggende periode)
U leert anders om te gaan met uw tijd. In dagdeel 1 wordt het theoretisch kader stevig neergezet (o.a. doelen stellen en keuzes maken) en in dagdeel 2 krijgt u de tips, trucs en vaardigheden aangereikt.
Presentatietechniek (2 dagdelen)
Elke deelnemer verzorgt een presentatie en ontvangt feedback.
Communicatie (4 dagdelen)
- onderhandelen
- effectief feedback geven
- functioneringsgesprekken
- slechtnieuwsgesprekken
- beoordelingsgesprekken
- disciplinegesprekken
- conflicthantering
Leidinggeven (3 dagdelen)
- situationeel leidinggeven: er is niet één beste manier van leidinggeven
- motiveren en coachen
- management by objectives: resultaatgericht leidinggeven
Personeelsmanagement (2 dagdelen)
De verantwoordelijkheid voor personeelsmanagement verschuift steeds meer naar de lijnmanager
- vaardigheden werving en selectie
- rol van de manager als coach
- loopbaanbeleid eigen medewerkers
- competentiemanagement
Effectief Vergaderen (2 dagdelen)
Vergaderingen kunnen korter. We kijken o.a. naar:
- de voorbereiding
- de agenda
- de vergadering zelf
- de uitwerking van de actiepunten
CURSUSAFSLUITING: Management van Veranderingen (3 dagdelen)
Voortdurend worden wij geconfronteerd met de noodzaak om dingen anders te doen, deels omdat het ons opgelegd wordt (extern), en deels omdat wij dat zelf willen (intern). In dit afsluitende onderdeel passen we de stukken van de middelmanagementpuzzel in elkaar. We maken een persoonlijk actieplan voor de nabije toekomst en inventariseren welke weerstanden er kunnen optreden en hoe we daar mee om kunnen gaan. We sluiten deze dag af met een gezamenlijk diner en de certificaatuitreiking.
Opleiding kerngegevens
