Opleidingen van VMR Training en Coaching BV:
- Assertief optreden
- Boeiend presenteren
- Coachingsvaardigheden voor leidinggevenden
- Communicatieve vaardigheden 1
- Communicatieve vaardigheden 2
- Conflicthantering
- De coachende manager
- De motiverende supervisor
- De professionele receptionist(e)
- Debiteurenbewaking
- Effectief netwerken
- Functionerings- en beoordelingsgesprekken
- Het klantgesprek
- Inspirerend leidinggeven
- Leidinggeven aan professionals
- Leidinggeven aan verandertrajecten
- Omgaan met verbale agressie
- Omgaan met verschillende menstypen
- Personal branding
- Persoonlijk time management
- Persoonlijke effectiviteit
- Persoonlijke kracht
- Professioneel adviseren
- Succesvol offertes schrijven
- Succesvol selecteren
- Verkooptechnieken voor niet verkopers
- Verzuim- en re-integratiegesprekken voeren
- Werk & moederschap
- Work-life balance
- Zakelijk telefoneren
U bent doorverwezen naar 'Taalinstituut De Wester'
VMR Training en Coaching BV
Training en coaching op het gebied van verkoop, communicatie, management en persoonlijke effectiviteit
Opleiding: Coachingsvaardigheden voor leidinggevenden
Leerdoel
Het individueel coachen van medewerkers is een belangrijke taak. Coachen doe je niet
‘zomaar even’, het is een vak apart. De rol van coach is wezenlijk anders dan uw dagelijkse rol van bijvoorbeeld leidinggevende of collega. Als coach faciliteer je de medewerker zijn eigen kwaliteiten vrij te maken of verder uit te bouwen. De medewerker is leidend. Het uitgangspunt is dat de medewerker alles wat hij nodig heeft in essentie al in zich heeft. De coach prikkelt hem en daagt hem uit om meer te doen dan hij zelf denkt te kunnen.
Doelgroep
Leidinggevenden, seniormedewerkers en andere professionals die al enige ervaring hebben met het voeren van individuele coachingsgesprekken met medewerkers en die toe zijn aan een verdere verdieping van hun coachingsvaardigheden.
Programma
Een greep uit de onderwerpen
• Visie op coaching en de rol van coach en coachee
• Het opstellen van een coachingsplan
• Je eigen houding en gedrag als coach
• Vraagtechnieken van de coach (rand-kern methode)
• Verdieping luistervaardigheid; luisteren op drie niveaus
• De IJsberg: gedrag ‘onder water’ ontdekken
• Herkennen van afweermechanismes bij medewerkers
• Inzicht in de struikelblokken van de coach
• Coachen op competenties
• Het coachingsgesprek
Inclusief: Rollenspellen met trainingsacteur
Opleiding kerngegevens
