Opleidingen van VMR Training en Coaching BV:
- Assertief optreden
- Boeiend presenteren
- Coachingsvaardigheden voor leidinggevenden
- Communicatieve vaardigheden 1
- Communicatieve vaardigheden 2
- Conflicthantering
- De coachende manager
- De motiverende supervisor
- De professionele receptionist(e)
- Debiteurenbewaking
- Effectief netwerken
- Functionerings- en beoordelingsgesprekken
- Het klantgesprek
- Inspirerend leidinggeven
- Leidinggeven aan professionals
- Leidinggeven aan verandertrajecten
- Omgaan met verbale agressie
- Omgaan met verschillende menstypen
- Personal branding
- Persoonlijk time management
- Persoonlijke effectiviteit
- Persoonlijke kracht
- Professioneel adviseren
- Succesvol offertes schrijven
- Succesvol selecteren
- Verkooptechnieken voor niet verkopers
- Verzuim- en re-integratiegesprekken voeren
- Werk & moederschap
- Work-life balance
- Zakelijk telefoneren
VMR Training en Coaching BV
Training en coaching op het gebied van verkoop, communicatie, management en persoonlijke effectiviteit
Opleiding: Leidinggeven aan verandertrajecten
Leerdoel
Het middle-management speelt een cruciale rol bij het implementeren van veranderingen binnen organisaties: het is de taak van dit managementniveau om de veranderingen zowel in procesmatige als in menselijke zin vorm te geven. Deze training richt zich op de uitvoering en de begeleiding van verandertrajecten in de dagelijkse praktijk. Communicatie en inzicht in menselijk gedrag staan hierin centraal.
Doelgroep
Personen die een leidinggevende of coördinerende functie op middle-managementniveau bekleden en die voor organisatorische en/of intermenselijke verandertrajecten staan.
Programma
De verandering
- Doelen van de veranderingen
- Bestaande en nieuwe structuur
- Het in te zetten model
- Opzet en uitvoering van het veranderingsplan
- Kritische succesfactoren
- Tijd als medebepalende factor
Processen, informatie en procedures
- Fasering van de processen
- Interne communicatie
- Planning
- Wie zijn er bij betrokken?
Cultuur
- Huidige en gewenste cultuur
- Helden, rituelen en symbolen
Medewerkers
- Motivatieproces
- Draagvlak en betrokkenheid creëren
- Coachen
Eigen rol
- De in te zetten leiderschapsstijl
- Heldere communicatie over de veranderingen
- Overtuigen en enthousiasmeren
- Weerstanden positief ombuigen
Inclusief: - Persoonlijke Profiel Analyse
- Twee dagdelen coaching per deelnemer
Opleiding kerngegevens
