Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Master Human Resources Management (HRM)
Leerdoel
Bent u een senior P&O'er of hrm-adviseur en ervaren op het gebied van hrm? Kies dan nu voor de 2-jarige masteropleiding Human Resources Management (HRM) in deeltijd van de HAN en leer de slagkracht van het management vergroten. U kunt de opleiding in 2 fases doen, met als eindresultaat de erkende titel Master Human Resources Management (MHRM).
Volg de Master Human Resources Management
Tijdens de opleiding tot Master Human Resources Management verdiept en verbreedt u uw kennis binnen de driehoek van mens, arbeid en organisatie. U leert ondernemen vanuit het hrm-domein. Dat betekent dat u resultaatgericht leert werken om het innovatieve vermogen en de slagkracht van het management te vergroten. U geeft vorm aan thema's als generatiemanagement, managen van diversiteit, sociale innovatie met bijvoorbeeld Het Nieuwe Werken, de lerende organisatie, talentmanagement en ziekteverzuimbeleid.
U bouwt uw kennis en vaardigheden uit tot professioneel masterniveau. U leert uw eigen strategische competenties op het terrein van management en advies uit te bouwen met een duidelijke toegevoegde waarde voor de organisatie. De resultaatgerichtheid komt tot uiting in een versterking van het innovatieve vermogen en de slagkracht van het management.
Na het 1e jaar ontvangt u bij goed gevolg een erkend post-hbo-getuigschrift Voortgezette Opleiding (VO) Personeel & Organisatie. Daarna kunt u uitstromen of u volgt nog het 2e jaar. Na succesvolle afronding van dit masterjaar ontvangt u de NVAO-erkende titel Master Human Resources Management (MHRM).
Doelgroep
U heeft een hbo-/bachelor- of wo-diploma en werkt als strategisch manager of beleidadviseur op het gebied van HRM.
Programma
Tijdens de masteropleiding HRM richt u zich op 3 inhoudelijke thema': Sociale innovatie, Strategisch HRM en Veranderen en implementeren. Persoonlijk leiderschap en onderzoeksmethodologie zijn de 2 ondersteunende onderwijseenheden.
- Sociale innovatie (inhoudelijk)
U toetst uw eigen referentiekader met betrekking tot het beroepsbeeld. Wat zijn toonaangevende visies en benaderingen? Hoe kunt u verwachtingen van generatie Y en eerdere generaties waar maken in het sociale beleid? Hoe gaat u om met social media en met Het Nieuwe Werken en de diversiteit binnen uw organisatie?
- Strategisch HRM (inhoudelijk)
Om als sparringpartner effectief te kunnen optreden heeft u naast hrm-vakkennis op strategisch niveau ook inhoudelijke kennis van werk- en organisatiestructurering nodig. U ontwikkelt alternatieven op basis van theorieën over de sociotechniek, de lerende organisatie en kennismanagement. Met als resultaat: de hr-professional als ondernemer en herontwerper van taak- en functieprofielen en werkplekken!
- Veranderen en implementeren (inhoudelijk)
Welke verandertrajecten zijn geschikt voor een veranderstrategische aanpak? Wat zijn de voor- en nadelen van zo'n aanpak en hoe werkt het? Aan de hand van een zelfgekozen veranderingstraject in de eigen organisatie analyseert u als begeleider van dit traject de eigen uitgangspositie. U leert op doeltreffende wijze de inhoud vorm te geven en het verandertraject te sturen.
- Persoonlijk leiderschap (ondersteunend)
U wordt uitgedaagd uzelf als hr-professional te positioneren binnen de diverse gremia waarmee u in uw werk te maken krijgt.
- Onderzoeksmethodologie (ondersteunend)
Goede strategische keuzes maakt u op basis van gedegen onderzoek. Maar hoe komt u tot doordachte onderzoeksopdrachten? Hoe leest u bestaande onderzoeksresultaten en hoe kunt u deze resultaten voor uw eigen organisatie inzetten?
Onderwerpen
- Generatiemanagement
- Managen van diversiteit
- Sociale innovatie (Het Nieuwe Werken, de lerende organisatie, talentmanagement)
- Ziekteverzuimbeleid
- Employ(er)ability
- Organisatieontwikkeling
- Sociotechniek
- Het nieuwe werken/celstructuur
- Organisatiestructurering
- Veranderkunde
- Arbeid- en gezondheidskunde
- Arbeidsverhoudingen
- Taakvolwassenheid
- Stressmanagement
- Kennisintensieve processen
- Het nieuwe werken
- De menselijke maat
- Krachtenveldmodel 2e jaar
- Politieke en actiesystemen
- Ontwikkelingsfasen van een organisatie
- Positie HRM binnen organisatiesysteem
- HRM structuur
- HRM functie
- HRM en kwaliteit
- Psychologisch contract
- Contract en motivatie
- HRM en strategie
- HRM als methode
- Financieel management
- Human Factor Management (HFM)
- Interactieve beleidsontwikkeling
- De lerende organisatie
- People management
- Chaos management
- Contingente onderneming
- HRM professional
- Resultaatsturing
- Competentiemodellen
- Kerncompetenties
- Competentiemanagement
Competenties
* Verschillende hrm-ontwikkelingen vanuit de invalshoek mens, arbeid en organisatie kennen en vertalen naar het personeels- en sociaal beleid.
* Een balans bewaken tussen productie, kosten, kwaliteit van de arbeid en kwaliteit van de dienstverlening bij het (her)ontwerpen en implementeren van hrm-beleid.
- Concepten en modellen van hrm vergelijken, daaruit keuzen maken en standpunten bepalen.
- Oordelen over de toepasbaarheid van specifieke hrm-modellen, systemen en instrumenten en hierin adequate keuzes maken binnen een politiek-bestuurlijke omgeving.
- Cijfermatig onderbouwen van voorstellen en de juiste ken- en stuurgetallen verklaren en presenteren.
- Inzicht in actuele internationale ontwikkelingen toepassen in (voorstellen voor) het managen van diversiteit.
- De complexe dynamiek tussen mensen faciliteren en daarin interveniëren om aanpassingen mogelijk te maken.
- Een praktijkgericht onderzoek opzetten en uitvoeren.
- Vorm en leiding geven aan een verandering of innovatie en aanbevelingen kunnen doen voor de implementatie van de verandering.
- Op kennis gericht onderzoek uitvoeren en toepassen, waarin u complexe problemen analyseert met als resultaat praktische toepassingen en succesvolle innovaties.
- Systematisch en resultaatgericht kunnen werken aan de eigen competentieontwikkeling en de bevordering van de persoonlijke doelmatigheid.
Toetsing
- Integrale toetsing
- Beroepsproducten
- Toets (essay per inhoudelijke onderwijseenheid, verandertraject)
- Masterthese (onderzoek)
Masterthese
U helpt via praktijkgericht onderzoek antwoord te geven op strategische hrm-vraagstukken die als gevolg van veranderingen in uw organisatie spelen. Samen met uw opdrachtgever en coach bepaalt u het onderwerp van uw onderzoek. In het 1e jaar geeft u leiding aan een verandertraject. In het 2e jaar verzamelt u kennis over een strategisch hr-thema. Met als resultaat een masterthese waarmee u uw organisatie helpt zich (verder) te innoveren.
Toelatingseisen
Heeft u een hbo-diploma, werkervaring en de mogelijkheid om bij uw werkgever praktijkopdrachten uit te voeren? Dan is de kans groot dat u toegelaten kunt worden tot de masteropleiding Master Human Resources Management (HRM). Hieronder leest u meer over de toelatingsvoorwaarden.
Uw achtergrond
- U heeft een hbo-/bachelor- of wo-getuigschrift P&A of Bestuurskunde, HEAO, Management, Economie en Recht (MER) of anders (ter beoordeling van de opleiding).
- U heeft minimaal 2 jaar werkervaring op hbo-niveau op het gebied van humanresourcesmanagement voor tenminste 0,5 fte.
- U kunt aantonen dat u tijdens de opleiding een functie uitoefent op managementniveau of als hrm-consultant.
- U kunt een contract afsluiten met uw werkgever met daarin de garantie dat u de opdrachten van de opleiding in uw praktijk kunt uitvoeren.
Het is mogelijk direct toegelaten te worden tot het 2e jaar van de deze opleiding. Hiervoor gelden de volgende toelatingsvoorwaarden:
- U heeft niet langer dan 3 jaar geleden de VO P&O succesvol afgerond (of erkend post-hbo-diploma) of u beschikt over een gelijkwaardig diploma en functie op het vereiste tactisch/strategische niveau.
- U werkt minimaal 2 jaar in een hrm-functie op tactisch- strategisch niveau en denkt in aanmerking te komen voor deelname aan het masterjaar op basis van deze werkervaring.
- U beschikt niet over de vereiste vooropleiding, maar denkt wel in aanmerking te kunnen komen voor deelname aan het masterjaar op grond van andere kwalificaties.
Overeenkomst met werkgever
Uw beroepspraktijk vormt een integraal onderdeel van de Master HRM. U sluit met uw werkgever een schriftelijke overeenkomst waarin u samen vastlegt dat u de opdrachten van de opleiding in de praktijk kunt uitvoeren. U moet gerichte feedback kunnen krijgen in de eigen werksituatie, waarbij uw leidinggevende of een andere interne professional u begeleidt en beoordeelt.
Intake
Na aanmelding ontvangt u een uitnodiging voor een intakegesprek met de opleidingscoördinator. In dit gesprek stemmen we wederzijdse verwachtingen af en kijken we of u voldoet aan de toelatingsvoorwaarden. Leidraad is de vraag of de opleiding succesvol en adequaat voor u zal kunnen zijn en of u het vereiste werk- en denkniveau heeft. Zodra alle afgesproken bewijsstukken zijn ontvangen en akkoord bevonden, ontvangt u een opleidingscontract. Op het moment dat het opleidingscontract ondertekend retour is ontvangen bent u formeel geplaatst voor de opleiding.
Uitzondering
Heeft u een ander bachelor-/hbo- of wo-getuigschrift en/of werkervaring en meent u voor de masteropleiding in aanmerking te komen? Dan vragen we u een portfolio te overleggen waarin u uw leer- en werkervaringen en verworven competenties zichtbaar maakt. In het intakegesprek bekijken we de mogelijkheden voor dit portfolio bespreken we welke aanvullende opdrachten eventueel nodig zijn.
Opleiding kerngegevens