Opleidingen van Pro Education:
Master
MBA
- (Master) in Management & ICT
- (Post-HBO) Bedrijfskunde - 1e fase MBA
Post-hbo
- (Master) Class Architectuur
- (Master) Class Business Modeling
- (Master) Class Business Process Management
- (Master) Class Coaching
- (Master) Class E-Business
- (Master) Class Family Mediation
- (Master) Class ICT Bedrijfskunde
- (Master) Class Informatiemanagement
- (Master) Class Innovatiemanagement
- (Master) Class Kennismanagement
- (Master) Class Kwaliteitsmanagement
- (Master) Class Mediation
- (Master) Class Persoonlijk Leiderschap
- (Master) Class Procesmanagement
- (Master) Class Programmamanagement
- (Master) Class Projectmanagement
- (Master) Class Requirements Management
- (Master) Class Strategie & ICT
- (Master) Class Strategisch Management
- (Master) Class Verandermanagement
- (Post-HBO) Coaching
- (Post-HBO) E-Business & Strategie
- (Post-HBO) Enterprise Architectuur
- (Post-HBO) ICT Bedrijfskunde
- (Post-HBO) in Management & ICT
- (Post-HBO) Informatiemanagement
- (Post-HBO) Jeugdhulpverlening in complexe systemen
- (Post-HBO) Kwaliteits- en Procesmanagement
- (Post-HBO) Modern Social Work
- (Post-HBO) Organisatieontwikkeling & Verandering
- (Post-HBO) Structured Business Design
- (Post-HBO) Supervisie & Professioneel Begeleiden
- (Voortgezette opleiding) Geestelijke Gezondheidszorg
- (Voortgezette opleiding) Jeugd, Gezin & Context
- (Voortgezette opleiding) Management
Pro Education
Masteropleidingen voor ambitieuze professionals
Opleiding: (Post-HBO) Bedrijfskunde - 1e fase MBA
Leerdoel
Goed management gaat om het combineren van een scherpe praktijkanalyse met praktische theorie en dat vervolgens omzetten in effectief handelen. Handelen dat leidt tot efficiënte oplossingen en ook in de menselijke betrekkingen optimaal uitpakt. Telkens opnieuw blijkt de persoonlijke invulling doorslaggevend te zijn voor succes. De kennis is nog niet de kunde.
Gaat het om het leren van het bedrijfskundig managementvak, dan is het zaak dat de praktijk de theorie aanwijst. Vanuit de specifieke werkcontext en met behulp van gedegen bedrijfskundige modellen kan de best passende aanpak worden bepaald. Met dit gereedschap toegerust ontwikkelt iemand een breed handelingsrepertoire voor de eigen managementpraktijk.
In de Post-HBO-opleiding Bedrijfskunde ontwikkelt u vanuit de strategische doelen van het bedrijf een multidisciplinaire kijk op het organiseren van mensen en
processen. U weet situaties professioneel te analyseren en te beoordelen. Daarbij heeft u steeds de beschikking over kennis van meerdere actuele managementconcepten die hun toegevoegde waarde hebben bewezen.
U beheerst de nodige vaardigheden in samenwerken, leidinggeven en zelfmanagement. U kunt ondernemen, plannen, beslissen en slagvaardig handelen. U neemt nieuwe inzichten en best practices mee terug naar uw organisatie. U bent in staat door te stromen naar de 2e fase van de Master of Business Administration (MBA) van Business School Nederland (BSN).
Doelgroep
De opleiding is bedoeld voor de jongere managers, projectleiders, teamleiders en stafadviseurs die behoefte hebben aan een brede kennis van zaken in de bedrijfsvoering. De opleiding is ruim toegankelijk, maar gaat primair uit van de praktijk in de profit-sfeer. De deelnemers hebben tenminste drie jaar relevante werkervaring op HBO/WO-niveau.
Programma
De opleiding kent een modulaire opzet die bestaat uit zes modules van ieder 5 lesdagen:
Strategisch Management
Strategie dient de positie van de organisatie te versterken. Kansen op competitieve winst moeten worden gegrepen. De markt beweegt, de toekomst ligt in het heden. De strategie vormt voor meerdere managementlagen de achtergrond van vele beslissingen. En omgekeerd moeten managers de strategie kunnen voeden vanuit hun lokale praktijk. De basisinstrumenten van strategische analyse en de middelen om de strategische ambities werkelijk te realiseren geven de deelnemers het praktisch houvast.
Financieel Management
Voor iedere manager is de financiële sturing een van de belangrijkste partners in business. Het management moet de financiële consequenties en risico’s van beslissingen overzien, maar ook de impact van de kapitaalsituatie en financiële beslissingen op de organisatie doorgronden. Een manager kan sturen op kosten met ondermeer budgetten en calculaties.
Marketing Management
Het kennen van de relevante markten en de behoeften, wensen en eisen van klanten is een voorwaarde voor iedere manager. Marketing is van grote invloed op de strategieontwikkeling en het genereert ondernemerschap. Via strategische marketing en de verschillende marketinginstrumenten woedt de strijd om de klant. Dat lukt niet zonder ‘state of the art’ kennis.
Organisatie Management
Organisatieprincipes, -processen en –structuren behoren tot de bedrijfskundige basiskennis. Tegen de achtergrond van strategie en missie kunt u de organisatie analyseren. Direct daarmee verbonden: welke rollen dient het management te spelen en welke eisen stelt dat aan u? De inrichting van andere organisaties kan uw eigen organisatie inspireren en verder helpen.
Human Resource Management
Dat de factor ‘mens’ een uitermate belangrijke factor is voor het succes van een organisatie behoeft geen betoog meer. Strategisch HRM moet de insteek zijn voor de inzet van de personele methoden en voor het leidinggeven. HRM heeft naast een beheers- een ontwikkelfunctie die u beide moet kunnen hanteren. Veranderingen en reorganisaties hebben grote impact op de prestaties. Welke instrumenten staan u ten dienste?
Proces & Operations Management
De ontwikkeling en het beheer van de operationele bedrijfsprocessen en productiesystemen vragen om deugdelijke analyses en verbeteringen. Problemen en stagnaties moeten met verstand van zaken worden opgelost. Deelnemers onderzoeken hun praktijk en toetsen die aan kritische prestatie-indicatoren. De aansturing van veranderingen krijgt de aandacht die nodig is om kwetsbaarheden en risico’s te vermijden.
Opleiding kerngegevens
