Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Diploma Programma voor non-profit organisaties
Leerdoel
Vergroot de impact van uw organisatie
Non-profit organisaties, zoals goede doelen, streven naar maatschappelijke impact. Daarvoor moet een organisatie uiteraard inzicht hebben in de effecten van haar activiteiten, maar daarvoor moeten ook de onderliggende processen op orde zijn. De wensen en belangen van de verschillende belanghebbenden, zoals begunstigden, donateurs, vrijwilligers, sponsors en diverse overheden, moeten helder in kaart worden gebracht en vertaald worden in governance, accountability en transparantie. Ten slotte moet de korte en lange termijn financiering worden afgestemd op de doelen van de organisatie.
RSM Diploma Programma voor non-profit organisaties
Dit programma is ontwikkeld door de Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) in samenwerking met het Erasmus Centre for Strategic Philanthropy (ECSP). Het biedt managers, functionele experts (professionals) en bestuurders/toezichthouders van non-profit organisaties de mogelijkheid om zichzelf verder te ontwikkelen en binnen de organisatie een actieve bijdrage te leveren aan de verwezenlijking van impact.
Wat kunt u leren van het RSM Diploma Programma voor non-profit organisaties?
Door deel te nemen aan het programma kunt u:
- Uw inzicht in een aantal cruciale non-profit managementthema’s vergroten
- Een helder beeld krijgen van de wijze waarop de impact van uw organisatie kan worden verbeterd
- Onder begeleiding van prof. dr. Lucas Meijs werken aan een concreet verbeterplan voor uw organisatie
- Kennismaken met de actuele inzichten van de faculteit van RSM en ECSP en van diverse gastsprekers
- Uw professionele netwerk vergroten en leren van de aanpak van anderen.
Doelgroep
Het RSM Diploma Programma voor non-profit organisaties is gericht op managers, functionele experts en bestuurders/toezichthouders die willen bijdragen aan het omzetten van de ambities van hun organisatie in een herkenbare en meetbare impact op de maatschappij. Het programma is daarom vooral bedoeld voor:
- Managers die hun organisatie willen verbeteren door een meer integrale benadering en hun individuele kennis willen vergroten
- Functionele experts die vanuit hun eigen discipline hun bijdrage aan de organisatie willen vergroten
- Bestuurders/toezichthouders die verantwoordelijk zijn voor het beoordelen van de organisatie en het management.
Programma
Het RSM Diploma Programma voor non-profit organisaties wordt aangeboden in twee modules van twee respectievelijk drie dagen. Elke dag wordt een ander onderwerp behandeld. In de eerste module staat het Beheer van de middelen alsmede de Financiën van de non-profit organisatie centraal. In de tweede module wordt Governance, Partnerschappen en Impact van de non-profit organisatie behandeld. In deze driedaagse module worden tevens de avondprogramma’s gebruikt om de opzet en begeleiding van concrete verbeterplannen voor de eigen organisatie te bespreken.
Module 1
Dag 1: Beheer van de middelen
Organisaties zijn, om met Peter Drucker te spreken, geobsedeerd door middelen; ze hebben altijd te weinig. Vooreen non-profit organisatie zijn de belangrijkste middelen geld, vrijwilligers en kosteloos verkregen diensten en goederen. In deze module wordt zowel in tactisch als in strategisch opzicht gekeken naar de middelenbasis van non-profit organisaties. Hoe kan deze basis worden verbreed, bijvoorbeeld door samenwerking met bedrijven en overheden of door het uitbreiden van het donorpotentieel. Hoe kan er op de korte termijn 'geoogst' worden door middel van fondsen werving en vrijwilligersbeheer, of een combinatie van beide instrumenten? Hoe kan de middelenbasis duurzaam gemaakt worden?
Deze dag is bedoeld om deelnemers:
- Inzicht te geven in de diversiteit van hun middelen basis
- Inzicht te geven in modern betrokkenheidmanagement, vrijwilligersbeheer en fondsenwerving
- Bekend te maken met de achtergronden van vrijwilligerswerk en donatiegedrag
- Praktische handreikingen te verschaffen om de middelenbasis optimaal te kunnen benutten
- Inzicht te geven in de mogelijkheid om de middelenbasis te verduurzamen.
Dag 2: Financiën
Op deze dag leert u hoe financiële en niet-financiële gegevens worden gerapporteerd, en hoe deze gegevens worden gebruikt voor besluitvormingsprocessen, prestatiemetingen, organisatieverbeteringen en waarderingsvraagstukken. De module helpt u om een beter begrip te krijgen welke financiële gevolgen bepaalde organisatorische keuzen kunnen hebben, hoe u zelf de financiële situatie en behoeftes van een onderneming kunt meten, en hoe u kunt communiceren en effectief kunt samenwerken met financiële specialisten. Ook heeft deze module tot doel om te leren hoe financiële gegevens van partnerorganisaties snel en effectief kunnen worden beoordeeld. In deze module komt een breed scala aan veelgebruikte financiële instrumenten aan de orde en het nut daarvan voor de non-profit sector. De theoretische onderwerpen worden geïllustreerd aan de hand van casestudies die zijn toegespitst op de non-profitsector.
Deze dag is bedoeld om deelnemers:
- Inzicht te geven in hun eigen bijdrage aan de financiële prestaties van een organisatie
- Te leren hoe zij financiële gegevens (van de eigen en andere organisaties) kunnen interpreteren en evalueren
- Te leren hoe zij effectiever kunnen communiceren met financiële experts
- Bekend te raken met methoden die worden gehanteerd door financiële experts.
Module 2
Dag 1: Partnerschappen
Meer en meer wordt duidelijk dat ook non-profit organisaties niet langer in staat zijn om zelfstandig hun eigen doel - stellingen te verwezenlijken. Vaak zijn er op een bepaald vlak meerdere partijen actief en werkt men langs elkaar, naast elkaar of zelfs tegen elkaar in. Het hoort een beetje bij de dynamiek van het maatschappelijk middenveld, maar is niet altijd erg effectief. Daarom zoeken organisaties in toenemende mate samenwerking met elkaar, maar vooral ook met andere organisaties van buiten de eigen sector. Alle aspecten van dergelijke partnerschappen worden hier onder de loep genomen vooral als het gaat om het effect op de eigen organisatie en doelstellingen.
Deze dag is bedoeld om deelnemers:
- Inzicht te laten verwerven in de verschillende vormen van partnerschappen te leren analyseren welk partnerschap voor welk type probleem vereist is
- Praktische vaardigheden bij te brengen op basis waarvan een partnerschap effectiever kan worden beheerd inzicht te verwerven in de partnerschapnetwerken van de eigen beleidssector
- De identiteit en ambities van de eigen organisatie beter te leren kennen door beoordeling van de aangegane partnerschappen.
Dag 2: Governance
Governance gaat over de besluitvorming binnen organisaties en de verantwoording daarover aan de voor de organisatie relevante belanghebbenden. In deze module worden op interactieve wijze de specifieke uitdagingen van non-profit organisaties ten aanzien van governance in kaart gebracht en zullen verschillende manieren uiteen worden gezet en toegelicht om deze uitdagingen tegemoet te treden. Uitgangspunt daarbij is dat elke soort organisatie zijn eigen governance situatie heeft, en dat effectieve oplossingen voor governance kwesties om die reden ook organisatiespecifiek zijn.
Deze dag is bedoeld om deelnemers:
- Inzicht te geven in de specifieke uitdagingen van governance voor (verschillende soorten) non-profit organisaties
- Inzicht te geven in de verschillende manieren waarop deze uitdagingen door non-profit organisaties, hun bestuurders/ toezichthouders en hun belanghebbenden tegemoet kunnen worden getreden
- Kennis en ervaring uit te laten wisselen over de verschillende concrete wijzen waarop governance binnen bestaande non-profit organisaties is opgezet en zou kunnen worden verbeterd.
Dag 3: Effectiviteit en impact
Non-profit organisaties streven een of meerdere doelen na. De leidende manier om te zien of die doelen gehaald worden is door het vaststellen van de impact van de organisatie en haar projecten. Het toepassen van impactmetingen is daarom essentieel. Dit is echter soms ook ingewikkeld en tijdrovend. Deze dag geeft meer inzicht in de manieren waarop impact gemeten kan worden en wanneer welke methoden het beste kunnen worden toegepast. Op een aantal technieken zal dieper worden ingegaan. Ook wordt er gekeken naar hoe de verkregen informatie kan worden gebruikt voor het verder verbeteren van de organisatie.
Deze dag is bedoeld om deelnemers:
- Inzicht te bieden in verschillende impactmeetmethoden en evaluatietechnieken
- Inzicht bieden in de toepasbaarheid van de verschillende methoden op de eigen organisatie, programma’s en projecten
- Te helpen de resultaten van impactmetingen te gebruiken voor de eigen organisatie
- Te kijken in hoeverre de eigen organisatie en haar projecten kans maken om impact te hebben
- De limieten van impact en impactmeting bij te brengen.
Workshop: Concrete verbeterplannen en begeleiding
Het vergroten van de efficiëntie en impact van uw non-profit organisatie omvat alle aspecten van management. In de verschillende modules zijn tal van facetten besproken en hebt u ideeën kunnen ontwikkelen die u kunt toepassen in uw eigen organisatie. In een eendaagse workshop krijgt u begeleiding bij de verdere uitwerking van deze ideeën.
In de workshop kunt u leren hoe u de impact van uw organisatie kunt verbeteren, onder meer door:
- De specifieke vraagstukken van uw eigen organisatie in kaart te brengen
- Een aantal scenario’s te ontwikkelen
- Een verbeterplan op te stellen voor uw organisatie en
- Praktische aanbevelingen te formuleren.
Expert coaching
Gedurende een periode van 8 weken na de workshop kunt u nog informatie verzamelen, analyses verrichten en concrete aanbevelingen formuleren. Hiermee kunt u komen tot een verbeterplan voor uw organisatie. U zult in deze periode worden begeleid door de programmadirecteur, prof. dr Lucas Meijs.
Opleiding kerngegevens