Vergelijkbare opleidingen
Psychologie van leiderschap
Leerdoel
Leiderschap is tegenwoordig een 'hot topic' in organisaties en de samenleving. Velen zien effectief leiderschap als dé manier om organisaties en mensen te ontwikkelen. Auteurs, consultants en (zelfverklaarde) goeroes brengen modieuze terminologie ten gehore en weten keer op keer (soms kortstondige) hypes te creëren. Men kan zich afvragen wat de werkelijke duurzame waarde van al die opvattingen, theorieën en management peptalk is. Duidelijk is dat leiderschap in organisaties van belang is voor het behalen van de gewenste resultaten. Om welke elementen gaat het dan? Wat zijn blijvend, werkzame bestanddelen? Wat is het wetenschappelijke fundament waarop leiders en organisaties kunnen bouwen?
Resultaat
U heeft een gedegen overzicht van theorieën op het gebied van leiderschap. U kunt deze toepassen in specifieke contexten. U weet wat werkzame interventies en methodieken zijn en kent hun onderlinge verbanden. Ook bent u in staat de theorie toe te passen in uw beroepspraktijk. U relateert de aangereikte algemene theorieën aan de context van organisaties. U reflecteert kritisch op het vakgebied, populaire zienswijzen op leiderschap en weet deze reflectie te vertalen in een persoonlijke visie op leiderschap.
Inhoud
Deze module richt zich op het thema leiderschap vanuit een bedrijfspsychologische invalshoek, waarbij persoonlijke en organisatie aspecten aan de orde komen. Hierbij is oog voor eigentijdse ontwikkelingen, die op kritische wijze geplaatst worden binnen een wetenschappelijk kader.
Naast het vergaren van kennis en informatie, gaat het in deze module vooral om het kritisch reflecteren en toepassen van nieuw verworven inzichten op uw (eigen) praktijk. Op deze manier profiteert uw organisatie optimaal. De module wordt afgesloten met een toets. De volgende onderwerpen komen aan de orde:
Psychologie van Management & Leiderschap
In het eerste deel van de module wordt een overzicht gegeven van het wetenschappelijke denken over leiderschap. Relevante stromingen komen aan de orde waarin duidelijk het onderscheid wordt gemaakt tussen sturen en leiden. Ook wordt helder gemaakt wat de essenties zijn van leiderschap die als wetenschappelijk fundament kunnen dienen.
Leiderschap en prestatiemanagement
Leiderschap speelt zich af in de context van een arbeidsorganisatie. Daar speelt niet alleen persoonlijke sturing door een leider maar ook personele sturing via Human Resources Management. Uitgebreid zal worden ingegaan op personele sturing van het gedrag van medewerkers via processen van personele (management) control. In deze meer bedrijfskundige benadering van leiderschap staat de vraag centraal hoe prestaties zijn te managen en hoe ontwikkeling van leiderschap en medewerkers is te organiseren in organisatieverband.
Leiden van verandering
U gaat dieper in op de verschillende invalshoeken op leiderschap bij veranderingsprocessen in organisaties. Het succes van verandering en innovatie, bijvoorbeeld bij de invoering van een nieuw systeem, is in hoge mate afhankelijk van de mogelijkheid van mensen om te veranderen. Welke rol speelt leiderschap daarbij?
Leiderschap - drijfveren en ambitie
Professional services zijn in hoge mate mensenwerk. Daarom zijn persoonlijkheid en gedrag belangrijke onderwerpen. Wat motiveert de professional? U bekijkt het belang van coöperatie en socialisatie versus de eenzame professional. In dat verband wordt ingegaan wordt op recente 'new leadership' stromingen als authentiek leiderschap, dienend ('servant') leiderschap, charismatisch leiderschap en ethisch leiderschap.
Nieuw leiderschap: richting geven en ruimte bieden
Leiders sturen op de missie van de organisatie en zetten professionals in hun kracht om die zelfstandig te realiseren. Dat vereist een heldere en authentieke visie als leider. De keerzijde van ruimte bieden is verantwoording organiseren over de mate waarin de professionals de missie realiseren. Hoe creëer je een klimaat waarin professionals leren en het evalueren van ieders prestaties vanzelfsprekend vinden?
De achterkant van leiderschap
In de praktijk blijken er naast de formele kant van leiderschap ook veel 'zachte' factoren die het succes van een leider uitmaken. Zoals de geschiedenis die je als leider met je meedraagt, je drijfveren, je persoonlijkheid. De achterkant gaat ook over het beïnvloeden van zachte factoren in de organisatie. Hoe creëer je een klimaat van vertrouwen? Hoe zorg je voor ontspannen, open en productieve relaties tussen de professionals?
Doelgroep
Voor wie?
Deze module is gericht op hoogopgeleiden die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van mensen binnen een organisatie. Uw functie is bijvoorbeeld (HR-)manager, (HR-)adviseur, opleidingsadviseur, trainer of (loopbaan)coach. U heeft minimaal een hbo-diploma en beschikt over tenminste twee jaar relevante werkervaring.
Programma
Opbouw en duur
De totale doorlooptijd van de mastermodule bedraagt circa 14 weken en bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en 7 collegedagen.
Telefonisch doelstellend gesprek
In een gesprek met uw studiebegeleider bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De studiebegeleider checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste opleiding heeft gekozen.
Colleges 1 t/m 7:
- 1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur
De planning van deze collegedagen vindt u op de inschrijfpagina van de masters (www.sn.nl/university). Deze data en locaties zijn echter onder voorbehoud.
Opleiding kerngegevens