Vergelijkbare opleidingen
Psychologie van organisatieverandering
Leerdoel
De belangrijkste psychosociale aspecten van de veranderbaarheid - en onveranderbaarheid - van organisaties staan centraal in deze interactieve module. Het uitgangspunt zijn inzichten uit gedragswetenschappen, organisatie- en veranderkunde. U leert de belangrijkste inzichten, diagnostische instrumenten en aanknopingspunten voor het analyseren van krachten en tegenkrachten. Steeds met oog voor de ontwikkeling van mensen in organisaties.
Resultaat
U kent de belangrijkste wetenschappelijke theorieën met betrekking tot psychosociale aspecten van veranderbaarheid ?en onveranderbaarheid- in organisaties. Het gaat daarbij met name om de op het oog 'ongrijpbare' aspecten. U kunt de inzichten die u opdoet gebruiken om veranderprocessen in organisaties te diagnostiseren. Ook bent u in staat uw inzichten te vertalen naar uw eigen werkpraktijk, waarbij de kennis en inzichten u helpen om psychosociale processen in organisaties te verklaren.
Inhoud
Deze mastermodule bestaat uit zeven collegedagen. Tijdens deze dagen past u theorieën en modellen toe op casuïstiek uit uw dagelijks werk. Dit zorgt voor transfer in uw eigen organisatie. De module wordt afgesloten met een toets.
De volgende thema's komen aan de orde:
Perspectieven op organisatieverandering
Tijdens deze collegedag maakt u kennis met verschillende perspectieven op verandering binnen organisaties. Daarbij komen verschillende theorieën en begrippen uit de sociale psychologie aan de orde. U krijgt verschillende 'brillen' aangereikt waarmee u verandering in organisaties kunt diagnosticeren en beïnvloeden. Vanuit dit samenhangende kader bent u klaar voor verdere verdieping.
Veranderbaarheid - macht en politiek handelen
De begrippen 'macht' en 'politiek handelen' hebben soms ten onrechte een negatieve connotatie. Deze collegedag belicht de positieve waarde van deze begrippen voor de veranderbaarheid van organisaties.
Veranderbaarheid - groepsprocessen
Organisatieveranderingen kunnen niet zonder bezinning op betekenis en impact op de 'groep'. Dit college behandelt de dynamiek in groepsprocessen en de rol van deze processen bij de bereidheid tot verandering. U krijgt meer inzicht in groepsprocessen.
Sociaal constructivisme
De bereidheid van mensen om te veranderen hangt nauw samen met de mate waarin zij betekenis kunnen geven aan een verandering. Het gedachtegoed van het sociaalconstructivisme biedt u waardevolle aanknopingspunten om de processen van betekenisgeving te verklaren en te beïnvloeden.
Integratiedag
In deze laatste collegedag integreert u de kennis uit de vorige colleges en maakt u verbinding met casuïstiek uit uw eigen praktijk . Uw docent daagt u uit om uw eigen visie op organisatieverandering aan te scherpen. U maakt daarin een verdiepingsslag.
Doelgroep
Voor wie?
Deze module is specifiek ontwikkeld voor mensen die te maken hebben met veranderingstrajecten. Uw functie is bijvoorbeeld (HR-)manager, HR-adviseur of organisatieadviseur. U heeft minimaal een hbo-diploma en beschikt over tenminste twee jaar relevante werkervaring.
Programma
Opbouw en duur
De totale doorlooptijd van de mastermodule bedraagt circa 14 weken en bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en 7 collegedagen.
Telefonisch doelstellend gesprek
In een gesprek met uw studiebegeleider bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De studiebegeleider checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste opleiding heeft gekozen.
Collegedag 1 t/m 7:
- 1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur
De planning van deze collegedagen vindt u op de inschrijfpagina van de masters (www.sn.nl/university). Deze data en locaties zijn echter onder voorbehoud.
Opleiding kerngegevens