Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Training - Leidinggeven: de verdieping
Leerdoel
- leiderschap versterken door persoonlijke rijpheid
- assessment voor inzicht in sterktes en zwaktes
- werkvormen als Aikido en outdoor
Als beginnende manager heeft u te maken met tegenstrijdige belangen en dilemma´s. Daarbij is het belangrijk te vertrouwen op uw authenticiteit en innerlijke kracht. De training Leidinggeven: de verdieping biedt u een managementleergang gefocust op leidinggeven vanuit persoonlijke kracht.
Resultaat
In de management training Leidinggeven: de verdieping werkt u in de vorm van een managementleergang aan het versterken van uw persoonlijke effectiviteit als leidinggevende.
Inzicht in sterktes en zwaktes
U leert de verschillende aspecten van het vak kennen en ontwikkelt vaardigheden die u als manager nodig heeft. U krijgt inzicht in uw persoonlijkheid en in uw sterktes én zwaktes als leidinggevende.
Persoonlijke kracht
In de leergang wordt u uitgedaagd na te denken over wat voor manager u wilt zijn en hoe u dit gaat vormgeven. Anders gezegd: u leert leidinggeven vanuit persoonlijke kracht.
Doelgroep
De training Leidinggeven: de verdieping is gericht op de manager en leidinggevende met 0 tot 5 jaar ervaring (in hun leidinggevende rol), die het vak leidinggeven willen leren en verdiepen. Ze willen hun persoonlijke kwaliteiten verder ontwikkelen naar leiderschap vanuit persoonlijke kracht.
Programma
De training Leidinggeven: de verdieping is een leergang die bestaat uit 5 blokken en een follow-updag gericht op het ontwikkelen van leiderschap vanuit persoonlijke kracht.
Blok 1: Persoonlijke kracht
- Analyse van uw kwaliteiten en groeipotentie met behulp van e-assesment.
- Omgaan met het dilemma dominantie en afhankelijkheid.
- Reactiepatronen naar medewerkers en leidinggevenden.
- `Waar sta ik voor? Wat is de kern van mijn authenticiteit?´
- Het ervaren van persoonlijke kracht in aikido oefeningen.
Blok 2: Leidinggeven aan anderen
- Situationeel leidinggeven: welke leiderschapstijl past bij uw medewerkers?
- Omgaan met het dilemma hard versus hart.
- Richting geven en/of meebewegen, oefenen van gesprekken.
- Coachen.
- Oefenen met trainingsacteur (eigen praktijksituaties).
Blok 3: Leidinggeven aan uw team
- Omgaan met het dilemma afstand nemen en betrokken blijven.
- Teamdynamiek en teamontwikkeling.
- Werken met paarden als spiegel voor uw eigen gedrag.
- Aansturen en begeleiden van uw team.
- Voorzitten van teamoverleg.
Blok 4: De tussenpositie van de middenmanager
- Omgaan met het dilemma organisatiebelang versus team/individueel belang.
- ´Organisatieopstellingen´ om uw positie te versterken.
- Onderhandelen volgens de win-win methode. Cases.
- Oefenen in delegeren.
- Principes van timemanagement.
Blok 5: Leidinggeven aan verandering
- Omgaan met het dilemma stabiliteit versus verandering.
- Presenteren van uw visie.
- In beweging zetten van uw team.
- Omgaan met weerstand.
- Oefenen met trainingsacteur.
- Feedback over uw eigen ontwikkeling in dit traject.
Follow-up dag
- Voortgang individuele leerpunten.
- Onderlinge coaching.
- Nieuwe balans.
- Afsluiting leergang.
Werkwijze
In de intensieve training Leidinggeven: de verdieping in de vorm van een managementleergang komen alle aspecten van leidinggeven aan de orde. Uw persoonlijke ontwikkeling staat centraal. Door concrete ervaringen en oefeningen leert u uzelf als beginnend manager (en als mens) beter kennen.
Experimenteren met nieuw gedrag
Een veilig leerklimaat in de groep zorgt voor optimale leerresultaten. Het wordt u als beginnend manager mogelijk gemaakt om u kwetsbaar op te stellen en u kunt experimenteren met nieuw gedrag. De begeleiding is er op gericht dat u inzicht krijgt in uw kwaliteiten en dat u nieuwe benaderingen leert die aansluiten bij uw persoonlijkheid. De rapportage van uw e-assesment geeft een beeld van uw sterktes en zwaktes. Een individueel voorgesprek met de trainer over deze rapportage vormt het startpunt van de managementleergang.
Leren door ervaren
Tijdens de managementleergang ligt de nadruk op het leren door ervaren met praktische opdrachten en actieve werkvormen, zoals aikido, organisatie-opstellingen, simulaties, rollenspelen met acteurs en een workshop met paarden. Het werken met paarden is een originele vorm om uw basispatronen in uw gedrag te ontdekken. U krijgt echt een spiegel voorgehouden! In de groep is veel gelegenheid voor onderlinge feedback. Tussen de trainingsbijeenkomsten vinden intervisie en uitwisseling in coachkoppels plaats. Op de laatste dag sluit u de intensieve managementleergang af met een persoonlijke evaluatie.
Opleiding kerngegevens