Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Training - Coachen voor interne coaches
Leerdoel
- Uw rol als interne coach
- Versterken van coachingsvaardigheden
- Professioneel coachen van collega's
Naast uw reguliere werk gaat u collega´s coachen. Maar hoe pakt u dat aan? Welke vaardigheden kent u al? Hoe houdt u uw rol zuiver? En wat is uw volgende stap? In de training Coachen voor interne coaches maakt u kennis met de fundamenten van coachen in de context van organisaties.
Resultaat
Na afloop van de training Coachen voor interne coaches bent u in staat collega's te coachen. U kent uw eigen competenties, ontwikkelpunten en valkuilen.
Coachingstraject structureren
U bent in staat een coachingstraject te structureren. Daarbij weet u duidelijk te maken waar de verantwoordelijkheden liggen en u bewaakt de onafhankelijkheid van uw positie. Uw coachingsvaardigheden zijn versterkt. U bent in staat met uw collega doelen af te spreken die voor zowel de persoon als voor de organisatie van belang zijn. U bent zich bewust van het rendement van coaching.
Doelgroep
De training Coachen voor interne coaches richt zich op hoogopgeleide professionals en managers die collega's intern gaan begeleiden of al enige ervaring met intern coachen hebben.
Programma
Dagdeel 1: een andere rol als interne coach
- Soorten interne coaches binnen de organisatie.
- Verschillen en overeenkomsten met de rollen van collega en leidinggevende.
- De competenties van de coach.
De opzet van een coachingstraject:
- Wie is uw opdrachtgever?
- Welke doelen worden gesteld voor het coachingstraject en door wie?
- Bepalen of coaching door u in die situatie en met die persoon een goede zaak is.
- Het belang van contractering.
Dagdeel 2, 3 en 4: de coachingscyclus
De eerste stap: contact leggen en verkennen van de vraag en contracteren.
- Basis leggen voor succes door goed contact tussen coach en coachee.
- Verkenning van de vraag, de werksituatie en de persoon van de coachee.
- Sluiten van een contract voor het coachingstraject.
De tweede stap: analyseren van de situatie en belemmeringen
- Analyse van innerlijke en uiterlijke belemmeringen voor optimaal functioneren.
- Opzoeken van hulpbronnen.
De derde stap: focus op doelen en ontwikkelen van een actieplan
- Doelen formuleren die energie geven en passen in de werksituatie.
- Samen ideeën ontwikkelen over de weg naar die doelen.
- Concreet plan van aanpak maken.
De vierde stap: uitvoering actieplan
- Coachee doet uitvoering.
- Manieren om als coach vinger aan de pols te houden.
- Feedback geven en bijsturen.
Dagdeel 5: Verankeren van uw rol in de organisatie
- Afspraken met uw leidinggevende: bijvoorbeeld over tijdsbesteding aan coaching.
- Uitdragen van een visie op coaching als middel voor ontwikkeling.
- Opstellen actieplan.
Werkwijze
In de training Coachen voor interne coaches leidt de trainer de onderwerpen van het programma telkens bondig in. De deelnemer gaat vervolgens intensief aan de slag met de rol van coach. Via oefeningen verkent hij de plaats van de coach in zijn organisatie en de manier waarop contractering met de coachee zorgt voor een succesvol coachingstraject.
Coachingsgesprekken voeren
Iedere deelnemer van de training oefent grondig in het voeren van coachingsgesprekken. Het grootste deel van de tijd oefenen de deelnemers ‘op elkaar'. Op deze manier komen er realistische coachingsgesprekken tot stand.
Persoonlijke sterke kanten
De deelnemer oefent als coach maar ook als coachee. De trainer nodigt de deelnemers uit om zijn persoonlijke sterke kanten als coach te benutten en de aangedragen coachingsmethodiek hierbij als hulpmiddel te gebruiken.
Opleiding kerngegevens