
Opleiding: Training - Projecten Leiden; Profileren, motiveren en delegeren
Leerdoel
Veel organisaties werken met projecten. Een project heeft een duidelijke start- en einddatum waarop het projectdoel gerealiseerd moet zijn. Daartussen zijn verschillende mijlpalen en tussenresultaten te benoemen. U bent als projectleider afhankelijk van mensen die onder een andere leidinggevende vallen. U weet dat u met veel verschillende belangen te maken heeft. Gedurende het project vervult u zowel de rol van bemiddelaar, regelaar als van bewaker.
Doelgroep
Ervaren projectmedewerkers die de ambitie hebben om projecten te leiden
Beginnende projectleiders voor wie het leiden van projecten nog nieuw is
De deelnemer is bekend met de fasering van een project (kennis en terminologie volgens Gevers & Zijlstra)
Programma
Programma
Risico’s, succes- en faalfactoren van een project
Sturen op projecten: de beheersaspecten (GOKIT)
Profileren als projectleider: persoonlijke kwaliteiten en belemmeringen
Omgaan met de opdrachtgever en het projectteam: situationeel leidinggeven
Motiveren en beïnvloeden
Omgaan met weerstand
Resultaat
U bent in staat een projectteam aan te sturen
U weet om te gaan met opdrachtgevers
U weet om te gaan met verschillende belangen
U weet om te gaan met conflicten
U beheerst de planning van een project en weet deze te bewaken
U kent de risico’s, succes- en faalfactoren van een project
Praktisch
Persoonlijk intakegesprek van een uur
Voorbereidingsopdracht
2 blokken van 2 aaneengesloten dagen met avondprogramma en overnachting (10 dd)
De training vindt plaats in één van de volgende plaatsen: Garderen, Doorn, Wolfheze, Zeist of Oosterbeek
Maximaal 12 deelnemers
Opzet
Doelstellingen worden vooraf geformuleerd
Korte theoretische inleidingen, feedback, veel praktische oefeningen, eigen casuïstiek en rollenspellen (met acteur)
Tussentijdse opdracht en actieplan
Competenties
Sensitiviteit
Motiveren en inspireren
Omgevingsbewustzijn
Betrouwbaar
Beïnvloeden
Assertiviteit
Projecten leiden
Doel- en planmatig
