Training - Projecten Leiden; Profileren, motiveren en delegeren

Veel organisaties werken met projecten. Een project heeft een duidelijke start- en einddatum waarop het projectdoel gerealiseerd moet zijn. Daartussen zijn verschillende mijlpalen en tussenresultaten te benoemen. U bent als projectleider afhankelijk van mensen die onder een andere leidinggevende vallen. U weet dat u met veel verschillende belangen te maken heeft. Gedurende het project vervult u zowel de rol van bemiddelaar, regelaar als van bewaker.

Programma

Risico’s, succes- en faalfactoren van een project

Sturen op projecten: de beheersaspecten (GOKIT)

Profileren als projectleider: persoonlijke kwaliteiten en belemmeringen

Omgaan met de opdrachtgever en het projectteam: situationeel leidinggeven

Motiveren en beïnvloeden

Omgaan met weerstand

Resultaat

U bent in staat een projectteam aan te sturen

U weet om te gaan met opdrachtgevers

U weet om te gaan met verschillende belangen

U weet om te gaan met conflicten

U beheerst de planning van een project en weet deze te bewaken

U kent de risico’s, succes- en faalfactoren van een project

Praktisch

Persoonlijk intakegesprek van een uur

Voorbereidingsopdracht

2 blokken van 2 aaneengesloten dagen met avondprogramma en overnachting (10 dd)

De training vindt plaats in één van de volgende plaatsen: Garderen, Doorn, Wolfheze, Zeist of Oosterbeek

Maximaal 12 deelnemers

Opzet

Doelstellingen worden vooraf geformuleerd

Korte theoretische inleidingen, feedback, veel praktische oefeningen, eigen casuïstiek en rollenspellen (met acteur)

Tussentijdse opdracht en actieplan

Competenties

Sensitiviteit

Motiveren en inspireren

Omgevingsbewustzijn

Betrouwbaar

Beïnvloeden

Assertiviteit

Projecten leiden

Doel- en planmatig