Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Training Leidinggeven aan eigenwijze professionals™
Leerdoel
Hoog opgeleide professionals pakken hun functie graag op hun eigen wijze aan. Door hun opleiding en ervaring zijn hun normen, waarden en opvattingen vaak sterk verankerd. Hoe geeft u enerzijds het gevoel van vrijheid en zorgt u anderzijds voor de juiste werkrichting? Uw persoonlijke manier van communiceren is hierbij bepalend. Tact, visie, respect, aandacht en overtuigingskracht zijn belangrijke elementen van leiderschap. De eisen die uw medewerkers stellen aan persoonlijke ontwikkeling en ondersteuning vanuit de organisatie, zijn hoog. Aan u, als manager van professionals, de belangrijke taak om lijn in het werk te brengen.
Na de training kunt u de drijfveren, ambities en bindingsfactoren van uw medewerkers achterhalen. U leert professionals te coachen en talenten te ontwikkelen. U scherpt vaardigheden aan om commitment en draagvlak te creëren, zowel individueel als binnen het team. U leert de waarden van verschillende karakters te benutten, samenwerkingsproblemen op te lossen en om te gaan met conflicten en emoties.
Doelgroep
Deze training is ontwikkeld voor managers en projectleiders die leidinggeven aan medewerkers met een opleiding op minimaal hbo of universitair niveau, opererend in een platte organisatiestructuur. U wilt uw communicatieve vaardigheden aanscherpen in relatie tot uw leidinggevende en stimulerende rol binnen het team van professionals.
Programma
- Draagvlak en (zelf)inzicht
• Drijfveren en ambities van specialisten
• Draagvlak en commitment creëren
• Positieve beïnvloeding van professionals
• Opereren binnen duidelijke beleidskaders
• De invloed van uw eigen communicatiestijl
• Beslissen en ‘nee’ zeggen
Coaching en leiderschap
• Stimulerende leiderschapsstijlen
• Coachen en talentontwikkeling
• Delegeren en correct verantwoording afleggen
• Intervisievaardigheden
• Individuele problemen van uw medewerkers managen
• Omgaan met weerstanden, conflicten en emoties
Commitment in het team
• Effectief leiden van vergaderingen
• Wanneer kennisspecialist of proceseigenaar?
• Teamoverleg en zelfsturing
• Synergie vanuit verschillende karakters in uw team
• Herkennen van het demotivatieproces
• Oplossen van samenwerkingsproblemen
Opleiding kerngegevens