Opleidingen van Mikrocentrum:
- Coachen voor gevorderden
- Coachend leiderschap
- Communicatie in en rond projecten
- Communicatie op de werkvloer
- Integrale Marketing en Verkoop
- IPMA-C
- IPMA-D
- Klantgesprekken voeren voor techneuten
- Leidinggeven op de werkvloer
- Meer rendement uit offertes
- Opdrachtgever: een vak apart
- Planmatig werken
- PRINCE2® Foundation
- PRINCE2® Practitioner
- Professioneel leidinggeven
- Professioneel presenteren
- Projectmanagement
- Projectmatig werken
- Rapporteren voor Technici
- Schrijven van technische handleidingen
- Senior projectmanagement
- Service engineer als ambassadeur
- Service engineer als ambassadeur
- Servicerapporten schrijven
- Software engineer empowerment
- Technicus als trainer
- Time management
- Werkplaatschefs en Productieverantwoordelijken
- Writing technical reports in English
- Zelfmanagement, vergroten van persoonlijk succes
Mikrocentrum
Mikrocentrum
Opleiding: Senior projectmanagement
Leerdoel
- Bepalen van de volwassenheid van de projectorganisatie
- Het onderscheiden van de bouwstenen voor het opstellen en onderbouwen van een business case;
- Het herkennen van de methodieken en het toepassen van risicomanagement is projecten;
- Het nemen van maatregelen en beheersen van risico’s.
- Leren anticiperen op de betrokkenen in een project, het opstellen van een stackholderanalyse en het beheersen van de stackholders gedurende de projectcyclus.
- Het managementproces van projecten en het vaststellen van de positie van de opdrachtgever in projecten en de relatie project en lijn;
- Inzicht in de sturingsmomenten van de opdrachtgever in projecten;
- Methode om prioriteiten in een project verantwoord uit te voeren en deze methode te verankeren in een portfolio-organisatie.
Wilt u een uitgebreide brochure van deze opleiding ontvangen? Klik dan hier!
Doelgroep
- Projectleiders en -managers die de workshop “Projectmanagement” gevolgd hebben of voldoende kennis en ervaring hebben op dit niveau;
- Managers die in of voor een organisatie optreden als opdrachtgevers van projecten.
Programma
HET MANAGEN VAN PROJECTEN
- Projectmanagement en het projectmanagementproces
- Succesfactoren
- Veel voorkomende knelpunten
- De rollen van de opdrachtgever
- De gedelegeerde opdrachtgever
- De rollen van de projectmanager
- De projectmanager versus de opdrachtgever
- De communicatie met de opdrachtgever
- Verwachtingen managen en draagvlak creëren
- Creativiteit ontwikkelen in een project
- Implementatieprocessen in projecten
- Managen van beheersaspecten en informatie met behulp van de Earned Value Analyse
AQUISITIE EN WERVEN VAN PROJECTEN
- Opbouwen en sturen van zakelijke relaties, afspraken en condities
- Onderhandelen met en conditioneren van de omgeving
- Contractmanagement
- Relatiebeheer
BUSINESS PLAN
- Opstellen Business Case
- Netto Contante Waarde
- Return of Investment
- Business Case management
- Het opstellen van de projectopdracht
KRACHTENVELDEN EN BELANGEN
- Omgaan met krachten en belangen in en rond het project
- Opstellen van een omgevingsanalyse
- Opstellen van een relatieanalyse
- Omgaan met weerstanden, spanningen en constructieve probleemoplossingen
RISICOMANAGEMENT
- Opstellen van de gevoeligheidsanalyse
- Risicoanalyse
- Risicobeheersing
Toelatingseisen
HBO met kennis van projectmanagement.
Opleiding kerngegevens
