- Aanscherpen persoonlijk functioneren
- Reflectie op eigen rol en positie
- Nieuwe inzichten opdoen en op adem komen
Time out en inspiratiebron voor directeuren in het publieke domein
Drie invalshoeken
U bent directeur van een organisatie die opereert in het publieke domein. U draagt verantwoordelijkheid voor complexe beleidsprocessen, geeft leiding aan een groep toegewijde medewerkers en u functioneert in verschillende spanningsvelden. Er wordt van u verwacht dat u flexibel van geest bent en indien nodig verschillende 'kleuren' bestuur kunt dienen. Bovendien moet u kunnen omgaan met crisis-situaties. Dat gaat u doorgaans goed af. Toch heeft u wel eens behoefte om op adem te komen en wilt u tijd inruimen voor reflectie. Ervaringen uitwisselen met collega's in vergelijkbare posities kan ondersteunend werken en geeft gelegenheid nieuwe ideeën op te doen en bij te tanken.
Dat kan in het Directeurentraject. Wij creëren een inspirerende en professionele sfeer in een informele ambiance waarin u temidden van collega-directeuren uw persoonlijk functioneren tegen het licht kunt houden. Door regelmatig even afstand te nemen, maakt u zich los van de hectiek van alledag en neemt u ruimte voor vernieuwing in onderstaande drie 'domeinen' van uw functie:
1. De binnenwereld
U geeft leiding aan een team en zorgt ervoor dat de interne processen goed verlopen. U zet lijnen uit naar de toekomst, initieert veranderingsprocessen en zet de toon voor de (gewenste) organisatiecultuur. Daarnaast legt u verantwoording af aan een (politiek) bestuur over het functioneren van de organisatie en de manier waarop u deze leidt.
2. De buitenwereld
U opereert bovendien in een maatschappelijke context: de buitenwereld. Deze oefent op verschillende manieren invloed uit op de dagelijkse processen in uw organisatie. De buitenwereld kan 'naar binnen worden gehaald' door vormen van coproductie, partnerships of andere interactieve werkvormen. Ook heeft u direct te maken met het lokale en/of landelijke bestuur. De verschillende items op de politieke agenda wisselen elkaar soms zeer snel af. Wendbaarheid, alertheid en daadkracht zijn dan een 'must'.
3. De eigen persoon
Uw stijl van leidinggeven drukt een belangrijk stempel op de organisatie. Van belang daarbij is natuurlijk uw presentatie: die beïnvloedt zowel de eigen organisatie als de manier waarop de buitenwereld u ziet. Maar ook uw wendbaarheid, uw vermogen om in een veranderende situatie uw gedrag of denkkader te wijzigen. Ook de manier waarop u verbindingen legt met personen of organisaties - met andere belangen en andere wendbaarheid. De uitvoering van beleid staat steeds meer centraal in de aandacht. Netwerken, interactief werken en coproducties zijn nu bekende termen in de wereld van het openbaar bestuur.
Het Directeurentraject is een compact en flexibel programma, dat nauw aansluit bij de eigen praktijk van de deelnemers. In het traject komen onderwerpen aan bod als: visie ontwikkelen, (persoonlijk) leiderschap, strategisch denken, (team)rollen, conflicthantering, onderhandelen, omgaan met de politiek, persoonlijke presentatie en het aanscherpen van mediakwaliteiten. Elk seminar is opgebouwd uit de volgende elementen: vaardigheden oefenen, ervaringen uitwisselen, case consultatie en input van een externe spreker.
Voorafgaand aan het traject vindt een kennismakingsgesprek plaats tussen de programmaleider en de kandidaat-deelnemer. In dit gesprek wordt nagegaan of deelname aan het traject in voldoende mate kan beantwoorden aan de wederzijdse verwachtingen.
Praktisch
Tijdsinvestering
Het traject bestaat uit vier 24-uurs seminars en één 32-uurs seminar, verspreid over vijf maanden. De seminars starten op donderdagmiddag om 12.30 uur en lopen door tot en met vrijdagmiddag 13.00 uur (van lunch tot lunch).
Brochure
U kunt een brochure aanvragen via Annemarie Mous, per telefoon (030 - 23 22 116) of email (a.mous@publiekdomein.nl). |
