Vergelijkbare opleidingen
Training: Verandermanagement
Leerdoel
We hoeven u niet te vertellen dat veranderingen aan de orde van de dag zijn. Herstructurering van de organisatie of de processen, cultuurverandering, et cetera. Ze moeten organisaties helpen om bij te blijven, voort te bestaan en succes te hebben. U bent in uw organisatie (mede) verantwoordelijk voor het goed verlopen van het veranderingsproces. U weet echter uit ervaring dat veranderingen nogal eens moeizaam kunnen verlopen en op verzet kunnen stuiten. In deze training leert u hoe u zo effectief mogelijk een veranderingstraject kunt begeleiden.
Resultaat
U kunt vanuit verschillende invalshoeken analyseren wat er precies gebeurt in het veranderproces in uw organisatie, hoe u zelf in dat proces staat en hoe u kunt anticiperen op de dynamiek van het veranderproces. U kent uw eigen kracht als veranderaar, de verschillende stijlen waarmee u het veranderproces begeleidt en weet welke stijl het meest effectief is in de verschillende situaties. U heeft een duidelijke visie ontwikkeld op veranderen en uzelf als veranderaar. U kunt uw visie verbinden aan uw eigen doen en laten, en weet wat het effect daarvan is op anderen. Dat maakt u in staat om anderen effectief te ondersteunen, te mobiliseren en vitaliseren.
U weet weerstand te herkennen en er effectief mee om te gaan. U heeft zicht op het 'politieke spel' dat gepaard gaat met het veranderproces en weet vanuit uw rol hier op een effectieve manier mee om te gaan. U bent in staat om in veranderprocessen op zowel inhoudelijk als procesniveau successen te zien en lering te trekken uit tegenslag. U kunt uw interventies inzetten op individueel, groeps-, organisatie- en omgevingsniveau.
Inhoud
U krijgt korte theoretische inleidingen die u koppelt aan uw eigen veranderingsproces: uw eigen leerproces en de situatie van verandering in uw werkpraktijk. De trainingsinterventies zijn gericht op de door u geformuleerde leerdoelen uit het persoonlijk doelstellend gesprek.
Tijdens de training werkt u vanuit drie invalshoeken:
Uw eigen beleving:
- wat doet de verandering met u;
- uw rol en positie in het veranderingsproces;
- omgaan met dynamiek, onzekerheid en onvolledigheid;
- zelfsturing en zelfkennis;
- intrinsieke motivatie en (belemmerende) overtuigingen.
Het aansturen van de verandering:
- uw profiel als veranderaar;
- uw visie op veranderen en uw rol;
- analyse vanuit meerdere perspectieven;
- flexibel hanteren van interventiemethodieken;
- faseren van veranderingstrajecten;
- effectief invloed uitoefenen op het 'politieke' krachtenspel rond veranderingen;
- manier van opereren (ondersteunen, beïnvloeden en mobiliseren) in veranderprocessen.
Werkpraktijk:
- transfer van kennis en vaardigheden naar praktijk;
- veranderingen in de omgeving en in uzelf consolideren;
- visie en strategie ontwikkelen en implementeren;
- effectief beïnvloeden van veranderproces in de eigen werkpraktijk.
Doelgroep
Voor wie?
U bent als manager of intern adviseur (momenteel) verantwoordelijk voor het leiden van een veranderproces of het weer op gang brengen van een proces dat in het slop is geraakt. Of u bent nauw betrokken bij een verandering en kunt invloed hierop uitoefenen. U bent hier al enige tijd mee bezig en u behoeft reflectie op uw aanpak, vaardigheden, invloedstijl en wijze van communiceren.
Programma
Opbouw en duur
De totale doorlooptijd van de training bedraagt 4 maanden. De training bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en 3 blokken van 2 dagen.
Telefonisch doelstellend gesprek
In een telefonisch gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegreden om deel te nemen en wederzijdse verwachtingen. Samen formuleert u leerdoelen, mogelijk met behulp van een online competentiescan. In veel gevallen krijgt u een voorbereidende opdracht mee.
Blok 1 t/m 3:
- dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur
- dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur
Opleiding kerngegevens