Opleidingen van Streng Dijkerman & Partners:
- Incompany training Time-management
- Training - Avondcursus Leidinggeven Overheid
- Training - Avondcursus Leidinggeven voor Financials
- Training - Avondcursus Leidinggeven voor ICT Professionals
- Training - Avondcursus Leidinggeven voor Technici
- Training - Dagcursus Leidinggeven Overheid
- Training - Dagcursus Leidinggeven voor Financials
- Training - Dagcursus Leidinggeven voor ICT Professionals
- Training - DAGcursus Leidinggeven voor Technici
- Training - Effectief Functioneren in een ManagementTeam
- Training - Manager als Coach
- Training - Soepel en Effectief Communiceren
- Training - Time-management
Streng Dijkerman & Partners
Laat de energie weer stromen in uzelf, uw afdeling/team of in uw organisatie.
Training: Training - Manager als Coach
Leerdoel
Kwaliteitseisen, resultaten halen, klantgericht werken - deze en andere ontwikkelingen vragen van u als manager wellicht andere kennis en vaardigheden dan die waaraan u tot nu toe gewend bent.
Over coachend leiding geven, zelfsturende teams en resultaatgerichte afspraken maken hoort en leest u tegenwoordig steeds vaker; hoe uw eigen aanpak hiermee vorm krijgt, is nog niet zo duidelijk omlijnd.
In de cursus werkt u samen met collega-managers aan het ontwikkelen en aanscherpen van uw vaardigheden in coachend leiding geven.
Doelgroep
De cursus is opgezet voor managers die hun kennis en vaardigheden met betrekking tot coachen als managementstijl willen vergroten. Dit kan zijn vanuit benieuwdheid naar het onderwerp of omdat in uw organisatie veranderingen in deze richting gaande zijn of op termijn ingezet worden.
Programma
blok 1 (5 dagdelen)
kennismaken en uitwisselen van wensen en verwachtingen
introductie op het programma: de inhoud en de werkwijze
Wat betekent coachend begeleiden in de praktijk? Reflectie op eigen ervaring: wie was voor mij een goede coach en wat was daarin bepalend
Wat houdt coaching in en welke grondhoudin past daarbij
De fasen van de coachingscyclus nader toegelicht: Voeren van het afstemmingsgesprek tussen coach en gecoachte op persoonsgerichte, professionele en organisatiedoelen
Menselijke kant van organisatieverandering
Het oefenen van communicatieve vaardigheden van een mentor/coach:
a. empatisch luisteren
b. het stellen van vragen
c. samenvatten (op emotie)
d. feedback geven
e. confronteren
f. ´tussen de regels door´luisteren
g. actief verbinding zoeken en houden
Evalueren blok
Thuisopdracht
blok 2 (1 dag) + blok 3 (1 dag)
Uitwisselen ervaringen als coach in de afgelopen periode
Principes voor persoonlijke effectiviteit als coach
Begeleiden van competentieontwikkeling
Voeren van het coachingsgesprek op basis van de gemaakte afspraken tijdens het afstemmingsgesprek
Verdiept oefenen van
1. feedback geven en ontvangen
2. confronteren
De eigen competentie van leider als coach
Voeren van het evalutatiegesprek in de coachingscyclus en het maken van nieuwe afspraken
Opmaken van de balans van de cursus en het bepalen van eigen leer- en actiepunten
Opleiding kerngegevens
