Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Post-master Strategische Innovatie in 'cure'en 'care'
Leerdoel
Terug naar eenvoud in de zorg
Of we het willen of niet, de gezondheidszorg in Nederland zal de komende jaren radicale
veranderingen doormaken. Deze veranderingen hangen samen met structurele uitdagingen
waarvoor de zorgsector staat.
• Hoe houden we kwalitatief goede zorg toegankelijk?
• Hoe vinden we de aansluiting bij een complexer wordende markt?
• Hoe versterken we het ondernemend potentieel van onze organisatie?
• Wat betekent het om cliënten centraal te stellen?
• Hoe gaan we verantwoord om met schaars medisch personeel in een vergrijzende
en ontgroenende maatschappij?
• Hoe ontwarren we steeds complexer geworden zorginstellingen?
• Hoe houden we zicht en grip op kosten?
Tegenwoordig wordt ‘leiderschap’ vaak gepresenteerd als de sleutel tot de beantwoording
van deze vragen. Het valt niet te ontkennen dat de leiderschapskwaliteiten van bestuurders
en managers van belang zijn voor het succes van organisaties. Maar, is er niet meer
aan de hand?
Moeten leiders wel zo centraal staan? Gaat het niet in de eerste plaats over cliënten
en over professionals die met cliënten werken? En is het niet juist de organisatorische
context die maakt dat cliënten en professionals niet tot hun recht komen?
In de post-master Strategische Innovatie in ‘cure’ en ‘care’
gaat het om de organisatie van de zorg. En hoe we de zorg
organiseren heeft alles te maken met hoe we naar organisaties
kijken. In de post-master presenteren we een manier
van kijken die leidt tot ‘anders organiseren’.
Anders, want…
• niet gericht naar binnen, maar naar buiten
• niet steeds groter en complexer, maar eenvoudiger
• niet steeds meer aanbod, maar aandacht voor de behoefte
van cliënten
• niet gericht op nog meer controle, maar op zelfstandig
werkende professionals
• niet gericht op besparen op personeel, maar op efficiëntie
door slimmer te organiseren
Om anders te kunnen organiseren, om organisaties
te kunnen ontwarren, om banen te kunnen ontwerpen
die leerkansen bieden en stressrisico’s reduceren, om echt
verantwoord met schaarse middelen om te gaan is bedrijfskundige
kennis nodig.
Kennis over hoe we…
• de blik naar buiten richten door strategie en marketing
• werk slim organiseren: hoe richten we overzichtelijke
en effectieve organisaties in?
• verantwoord omgaan met professionals: hoe ontwerpen
we werk en managementsystemen die professionals
laten doen waar ze goed in zijn?
• slim omgaan met accounting: hoe kan accounting
meer zijn dan verantwoording achteraf?
In de post-master Strategische Innovatie in ‘cure’ en ‘care’
leert u tegen de achtergrond van goed gefundeerde bedrijfskundige
inzichten hoe u:
• een visie ontwikkelt over de strategische positionering
en marketing van uw organisatie
• werkprocessen in organisaties gericht op ‘cure’ of ‘care’
overzichtelijk kunt organiseren
• door overzichtelijk te werken cliënten centraal stelt
• eenvoud kunt organiseren die bijdraagt aan effectiviteit
en vernieuwing in uw organisatie
• professionals laat werken in overzichtelijke banen
• door een betere informatievoorziening kunt sturen
op kosten
• transformatieprocessen inricht die eenvoud terugbrengen
in de organisatie
Hoe werken wij?
De post-master kenmerkt zich door een juiste mix van theorie
en praktijk. Naast de nodige analyses en concepten worden
best practices door wetenschappelijke experts en ervaringsdeskundigen
uit het veld gepresenteerd. De bijeenkomsten
kennen een hoog interactief gehalte waarbij de nodige ruimte
is voor het delen van praktijkkennis.
Na afronding van de post-master is de deelnemer in staat
binnen de eigen organisatie een relevante rol te spelen bij
de ontwikkeling van een visie op strategische innovatie.
Opbouw van de post-master
De post-master is opgebouwd uit zes modules.
Module 1, 4 en 5 zijn één dag en module 2, 3 en 6
zijn twee dagen inclusief overnachting.
Start: 8 november 2012 in Molenhoek (bij Nijmegen)
Doelgroep
De post-master richt zich op het hoger management
van organisaties die zorg verlenen in ‘cure’ en ‘care’.
Deelnemers opereren op academisch denk- en werkniveau
en hebben omstreeks acht jaar of meer werkervaring.
Programma
Module I
Externe oriëntatie in de zorg: strategie en marketing
dr. Jan Achterbergh en drs. Wilfried Varwijk
Module II
Organisatiestructuren die werken
(inclusief overnachting)
prof. dr. Pierre van Amelsvoort en dr. Jan Achterbergh
Module III
Het managen van professionals in de zorg: minder is meer
(inclusief overnachting)
prof. dr. Michiel Schoemaker
Module IV
Management accounting en f inanciering
prof. dr. Ed Vosselman
Module V
Samenwerking en institutionele arrangementen
dr. Jan Kees Helderman
Module VI
Transformatiemanagement
(inclusief overnachting)
dr. Jan Achterbergh en dr. Dirk Vriens
Toelatingseisen
Deelnemers opereren op academisch denk- en werkniveau en hebben omstreeks tien jaar of meer werkervaring.
Post-master Strategische Innovatie in 'cure' en 'care'
Opleiding kerngegevens