Opleiding: Masterclass business cases en nieuwe modellen

De laatste tien jaar is op allerlei redacties fors geïnvesteerd in nieuwe media. Redacties die tot dan toe alleen voor de papieren krant werkten gingen plotseling ook voor de site werken en voor mobiele platforms. Internationaal werd de integrated newsroom geïntroduceerd en werden multimediale strategieën bedacht om kranten duurzaam te maken voor de toekomst. Redacties moesten op tenminste twee snelheden gaan werken: 24 uur per dag, 7 dagen in de week voor de online activiteiten (site, iPhone, iPad) en het bekende ritme van een krant die een keer in de 24 uur uitkomt, met een zwaar accent op de weekendbijlagen (tijdschriftritme).

In de cursus laten we hoofdrolspelers uit de journalistiek en de uitgeverij reflecteren op de veranderingen in de media industrie. Welke nieuwe concepten van uitgeven zijn kansrijk? Zijn oude en nieuwe media één kant van dezelfde medaille of zijn het echt twee verschillende werelden met eigen wetten? En hoe verandert de positie van de journalist te midden van al dit technologische geweld? Is er nog plaats voor onafhankelijke journalistiek in een door en door commerciële wereld?

In deze masterclass zullen vier gasten inleidingen (college of ‘De Confrontatie’) geven over leidinggeven aan grote veranderingen in mediaorganisaties. We behandelen de actoren en factoren die een sleutelrol spelen bij de transitie van een traditioneel krantenbedrijf naar een multimediale uitgever. Welke veranderingsprocessen spelen in de omschakeling naar een zogenaamde integrated newsroom, hoe stuur je dat, en wat is er nodig om een newsroom te managen? Ook de vraag of de integrated news-room wel de beloftes waarmaakt, komt aan de orde.

Diverse ervaringsdeskundigen zullen inleidingen geven over zaken als de rol van de uitgever, de rol van de medewerkers en antwoorden geven op vragen als: waar liggen problemen en waar liggen kansen, welke rol spelen adverteerders en consumenten in de afwegingen die uitgeverijen maken, en hoe schakel je van oplage naar bereik? Maar ook speelt de vraag hoe je investeerders overtuigt dat digitalisering forse investeringen vraagt, terwijl het resultaat onzeker is. De enige zekerheid lijkt te zijn dat als je niets doet het voortbestaan van de krant op het spel staat.