Coaching & Consultancy

Datum/data 02-04-'12
Locatie Den Haag
Toelichting

Binnen uw functie coacht u mensen tijdens verandertrajecten. U wilt hierover graag meer weten en over een theoretisch kader beschikken om de koppeling met de praktijk te maken. Met de professional course Coaching & Consultancy aan de Academie voor Masters & Professional Courses leert u op effectieve en doelgerichte wijze individuen en teams begeleiden en adviseren. Het is een praktische en intensieve eenjarige post-hbo-opleiding voor hbo-professionals en leidinggevenden met minimaal vier jaar werkervaring. De opleiding bestaat sinds 1999.

 

Individu als basis

Tijdens de opleiding Coaching & Consultancy scholen we u zowel in coaching als consultancy, uniek in Nederland. U krijgt eerst onderwijs in het coachen van individuen. Vervolgens leert u groepen of teams te coachen en tot slot concentreert u zich op consultancy en veranderprocessen binnen de gehele organisatie. Een logische en natuurlijke opbouw: het individu staat immers aan de basis van elke organisatie. Zo krijgt u als coach een steeds breder perspectief.

 

Action learning model

Coaching is bij uitstek een vak om in de praktijk te leren. Centraal tijdens de opleiding staat dan ook het ‘action learning model’. Hierbij is aansluiting bij uw werkpraktijk essentieel. Ook de docenten komen uit de praktijk, zijn experts op hun vakgebied en weten waarover ze praten. Na de opleiding bent u in staat een coachings- of verandertraject in te richten en te begeleiden op basis van uw brede kennis van de theorie, gekoppeld aan praktische ervaring. Ook heeft u een eigen stijl als coach-consultant ontwikkeld. U kunt de modules in een doorgaande lijn of afzonderlijk volgen.

 

Waarom deze opleiding

Organisaties zijn continu in beweging. Aan u de taak als leidinggevende of professional om veranderingen in goede banen te leiden. En op een opbouwende manier mensen, teams en organisaties te begeleiden. Tijdens de post-hbo-opleiding Coaching & Consultancy leert u diverse methoden en technieken om een coachingstraject vorm te geven in een veranderende context. En om veranderingstrajecten effectief in te richten, werkt u optimaal samen met de mensen die het moeten doen, de medewerkers. Zo ontwikkelt u zichzelf als adviseur, manager of coach.

 

Individu centraal

Bij de Academie voor Master & Professional Courses van De Haagse Hogeschool is ervoor gekozen om coaching en consultancy binnen één opleiding aan te bieden. Beide houden immers verband met elkaar en vloeien in elkaar over. Tijdens de eerste drie modules leert u over het begeleiden van veranderingen op individueel niveau, team- en organisatieniveau. En de laatste module gaat in op consultancy, waarbij u zich in de rol van adviseur bekwaamt. U werkt altijd vanuit de basis: het individu. Effectieve veranderingen in een organisatie vinden immers altijd plaats in samenspraak met de mensen in die organisatie. Dit uitgangspunt kenmerkt de opleiding Coaching & Consultancy.

 

Eigen profiel

Als coach-consultant bent u het belangrijkste instrument tijdens de coachingstrajecten. Het is belangrijk dat u weet wie u bent, waar uw kwaliteiten liggen en wat uw valkuilen zijn. Bij alle vier de modules werkt u aan uw eigen profiel. En krijgt u de kans uw eigen aanpak te ontwikkelen. Vanaf dag een brengt u de kennis direct in de praktijk. U coacht bijvoorbeeld een leidinggevende op uw werk. Of voert intakegesprekken met medewerkers. Zo leert u in slechts een jaar tijd een scala aan begrippen, technieken, opvattingen en mogelijkheden vanuit de praktijk en de actuele literatuur. De modules kunt u in uw eigen tempo volgen: achter elkaar of afzonderlijk.

 



De opleiding Coaching & Consultancy bestaat uit vier modules, die u als geheel of afzonderlijk kunt volgen. Daarbij rondt u eerst module 1 of 2 af voor u aan module 3 en 4 kunt beginnen. Module 1 richt zich op het coachen van het individu en module 2 op teamcoaching en teamontwikkeling. In module 3 gaat u aan de slag met het begeleiden van veranderprocessen in een organisatie(onderdeel). Bij de laatste en vierde module concentreert u zich op het adviseren bij organisatieveranderingen en uw rol als adviseur. De praktijk staat tijdens de modules altijd centraal.

 

Veranderingsprocessen

Zowel bij coaching als consultancy gaat het om het begeleiden van veranderingsprocessen. De coach begeleidt veranderingsprocessen op individueel (of team)niveau, rekening houdend met de organisatiecontext. De consultant begeleidt veranderingsprocessen op afdelings- of organisatieniveau. Daarbij vormen de betrokken individuen het uitgangspunt. De competenties van de consultant vinden dus hun basis in die van de coach.

 

Studielast en begeleiding

De post-hbo-opleiding Coaching & Consultancy duurt een jaar. Daarbij moet u rekenen op een studielast van acht uur per week. Om de week volgt u een dag onderwijs aan de Academie voor Masters & Professional Courses. Een studie naast het werk is een pittige opgave; het is dan ook mogelijk extra begeleiding aan te vragen. Bijvoorbeeld bij de toepassing van de leerstof in de praktijk of om extra feedback te krijgen op uw casuïstiek en/of ontwikkeling als coach. Meestal gaat dit in de vorm van een kort coachingstraject (vijf gesprekken).

 

   
1. Coaching (3 maanden) Deze module vormt de basis van de professional course. U leert binnen een bedrijf of instelling de individuele medewerkers en hun managers te coachen bij hun transitie- en ontwikkelingsproces. Aan de orde komen onder andere: het fundament van de methodiek van coaching, coaching vanuit systeemperspectief, leerstijlen en leercondities, transformationeel leren, diverse begeleidingsvormen en vormen van coaching en de rol van de coach.Deze module vormt de basis van de professional course. U leert binnen een bedrijf of instelling de individuele medewerkers en hun managers te coachen bij hun transitie- en ontwikkelingsproces. Aan de orde komen onder andere: het fundament van de methodiek van coaching, coaching vanuit systeemperspectief, leerstijlen en leercondities, transformationeel leren, diverse begeleidingsvormen en vormen van coaching en de rol van de coach.
 
2. Teamcoaching en teamontwikkeling
(3 maanden)		 Uitgangspunt bij deze module is dat teamcoaching de mogelijkheden van het individueel coachen overtreft. U verbetert uw vaardigheden om een team of groep binnen een bedrijf of instelling te coachen. En u bent in staat de slagvaardigheid en resultaatgerichtheid van een team te vergroten. U leert onder andere over: de verschillen tussen individuele coaching en teamcoaching, de groep als systeem, interactie- en communicatiepatronen binnen een groep, fasen in teamontwikkeling, bruikbare methodieken/interventies en uw rol als teamcoach.
 
3. Begeleiding van veranderingsprocessen (3 maanden) Tijdens deze module leert u werknemers en managers binnen een bedrijf of instelling te begeleiden bij het implementeren van veranderingsprocessen. Daarbij gaat het om het op gang brengen van collectief leren, De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod: visies op veranderen, analyse van de organisatorische context, leren in organisaties, kennismanagement, stromingen in de organisatiekunde, paradigma’s en paradigmawisselingen, verandermanagement en cultuurtypologieën.
 
4. Adviseren bij organisatieverandering (3 maanden) U leert de combinatie van coaching en consulting toe te passen en om te zetten in bruikbare adviezen voor organisaties. Ook bent u beter in staat uzelf in begeleidings- en adviessituaties authentiek op te stellen naar de klant. U krijgt onderwijs in onderwerpen als: adviesrollen, niveaus van adviseren, fasen in het adviestraject, de kunst van en knelpunten bij het adviseren in een organisatie, verandervermogen, veranderstijlen en -strategieën en de beïnvloedingsmogelijkheden van de adviseur.