| Toelichting |
De post-hbo-opleiding Dienstbaar Leiderschap van De Haagse Hogeschool speelt in op de groeiende behoefte aan managers met gedegen zelf- en mensenkennis. Respectvolle menselijke verhoudingen zijn van grote waarde voor een bedrijf en het is de taak van de leidinggevende deze te bevorderen. U treedt al stimulerend en coachend op, maar u zoekt aanvullende inzichten om uw doeltreffendheid te vergroten. U wilt het ontwikkelproces van individu, team en organisatie duurzaam faciliteren. De opleiding geeft u inzichten voor een systemische aanpak.
Accenten verleggen
Er is vaak een verschil tussen wat iemand beoogt met zijn gedrag en wat hij er uiteindelijk mee creëert. Daardoor kan wrijving in een team ontstaan. De wet van polariteit geeft inzicht in dit proces. Tijdens de opleiding leert u wat deze wet inhoudt en hoe deze in uw voordeel kan werken. Niet door middel van handigheden en trucs, maar met diepgaande analyses van drijfveren en weerstanden. De methoden en technieken die u krijgt aangereikt, helpen u het accent te verleggen. Barrières die ontwikkeling van het team verhinderen, maken plaats voor gezamenlijke en individuele groeipaden.
Medewerkers merken het verschil
Bij de Academie voor Masters & Professional Courses aan De Haagse Hogeschool staat de praktijk centraal. U kunt de lesstof dan ook direct toepassen op uw werkplek. Het is aan u of u uw team actief bij het opleidingstraject betrekt. Ook wanneer u daar niet voor kiest, merken medewerkers het verschil. Er is meer ruimte voor hun talenten en zij kunnen hun capaciteiten ten volle benutten. Daarvan profiteert ook de rest van de organisatie.
De opleiding is opgebouwd uit twee blokken. Het blok ‘persoonlijk leiderschap' richt zich op uw individuele ontwikkeling, in het blok ‘professioneel leiderschap' ligt de nadruk op groepsdynamica. Het is mogelijk de blokken apart te volgen, maar u start pas met blok 2 als blok 1 is afgerond.
Lesvormen
De lesvormen zijn divers: instructiecolleges, coachingsgesprekken, workshops, rollenspellen, discussies en vaardigheidstrainingen wisselen elkaar af. Alle gebruikte werkvormen zijn interactief van opzet en de nadruk ligt op toepassing in de praktijk. Gedurende de opleiding verwerkt u uw ervaringen in een ontwikkeldocument dat bij afronding van een blok wordt geëvalueerd.
Studielast
De opleiding duurt in totaal dertig weken. U krijgt in totaal 90 uur onderwijs. Naast de reguliere contacturen volgt u een IOS-workshop en voert u vijf individuele coachingsgesprekken. Voor zelfstudie moet u rekenen op een tijdsinvestering van vijf uur per week. In blok twee komt u drie keer met uw medestudenten bij elkaar voor een intervisiebijeenkomst.
Blok 1, Persoonlijk Leiderschap
Module A
Ontwikkelen van leiderschap |
In deze module oriënteert u zich op leiderschap in het algemeen en op Leiderschap 3D in het bijzonder. U verkent ook het verschil tussen persoonlijk en professioneel leiderschap.
|
|
Module B
Ontwikkelen van eigen potentieel
|
U leert wat polariteit inhoud en maakt kennis met het begrip Individuele Ontwikkelsleutel (IOS). Tijdens een intensieve IOS-analyse krijgt u onder meer inzicht in u uw eigen talenten, drijfveren, weerstanden en ontwikkelmogelijkheden.
|
|
Module C
Talent herkennen in samenwerking
|
Module C gaat dieper in op de verschillende ontwikkelsleutels. U leert verschillende IOS-persoonlijkheidsprofielen te onderscheiden.
|
Blok 2, Professioneel Leiderschap
Module D
Communicatie en samenwerking |
In de eerste module van het tweede blok komt systeemdenken aan de orde. U leert uw kennis over polariteit in communicatie en samenwerking toepassen.
|
|
Module E
Leiderschap
|
U verkent verschillende leiderschapsstijlen en analyseert uw eigen stijl. Aan het einde van de module stelt u doelen op om uw leiderschap te ontwikkelen.
|
|
Module F
Teamontwikkeling
|
Groepsdynamiek, groepsgedrag, groepsontwikkeling en teamanalyse komen in module F aan bod. U leert de ontwikkeling naar een effectief team te faciliteren.
|
|
Module G
De rol van HRM
|
U gaat in op de rol van HRM in ontwikkeling van talent, leiderschap en effectieve teams. U ontdekt hoe HRM uiteindelijk ook organisatieontwikkeling beïnvloedt.
|
|
Module H
Aansturen van verandering
|
In de slotmodule richt u zich op het opstellen van een teamontwikkelplan.
|
|
