Opleiding: Technische bedrijfskunde - post-hbo

Inhoud

1. Management en organisatie (7 bijeenkomsten)
De thema’s strategie, structuur en omgeving staan hier centraal. Met verschillende theorieën van

organisatiedeskundigen onderzoekt u wat het belang van deze thema’s is voor uw onderneming.

2. Projectmanagement (6 bijeenkomsten) 
U leert als projectleider te werken in een project. Elementen die aan bod komen zijn geld, kwaliteit

en tijd. Zowel de projectinstrumenten als de menselijke factor worden behandeld om het project

als projectleider succesvol af te ronden.

3. Financieel management (7 bijeenkomsten)
Inzicht in de financiële en administratieve structuur van de onderneming is voor u als manager

van groot belang. Op alle managementniveaus dient u informatie te kunnen halen uit externe en

interne financiële gegevens. Het gaat hier vooral om financiële informatie die wordt samengesteld

en aangewend om managementbeslissingen te kunnen nemen.

4. Commercieel management (5 bijeenkomsten)
In deze module leert u een gedegen analyse te maken van het commercieel beleid van uw

organisatie. Het commerciële planningsproces wordt van bedrijfsvisie tot bedrijfsprestatie

besproken. Met diverse marketingmodellen en -inzichten leert u welke aspecten van invloed

zijn om een succesvolle relatie tussen afnemer(s) en aanbieder(s) te creëren.

5. Personeelsmanagement (5 bijeenkomsten)
In deze module maakt u kennis met de personeelsfunctie binnen een organisatie: de plaats

in de organisatie, de taken, het (gewenste) beleid, in te zetten instrumenten, keurmerken

en de recente ontwikkeling naar competentiegericht werken..

6. Informatiemanagement (5 bijeenkomsten)
Dit onderdeel is gericht op hetgeen u als manager moet weten om de informatievoorziening

van uw organisatie op het gebied van informatietechnologie (IT) en informatievoorziening (IV) 

als kritische succesfactor te benutten. 

7. Managementvaardigheden (6 bijeenkomsten)
Bij managementvaardigheden gaat het om het verbeteren van het professioneel

(interpersoonlijk) functioneren van u als (toekomstig) leidinggevende.

Contactuele vaardigheden, schrijfvaardigheden (beleidsrapporten), autorefenrentie,

eigen inbreng en emotionele integriteit vormen de rijke inzet van deze module.

8. Operationeel management (5 bijeenkomsten)
Operationeel management  is een deelgebied van het management dat gaat over

de productie van goederen, diensten, kwaliteit van operations en de beschikbaarheid

van middelen. De verantwoordelijkheid voor het effectief en efficiënt verloop van

processen binnen een bedrijf

9. Onderhoudsmanagement (5 bijeenkomsten)
Dit onderdeel is gericht op de veranderende omgeving van technici als het gaat

om de onderhoudsafdeling. Kernvraagstukken zijn: wat zijn de veranderende

omstandigheden voor onderhoudsafdelingen en hoe krijg ik hier grip op?

Wat zijn succesfactoren van een onderhoudsafdeling?

10. Consultancy en advies (5 bijeenkomsten) 
In deze module krijgt u de instrumenten in handen om als (onafhankelijke) adviseur

uw advies in kaart te brengen en tevens te implementeren, dit in tegenstelling tot

de traditionele consultant in de technische omgeving.

Werkwijze
In de opleiding wordt gewerkt met hoorcolleges, werkcolleges en vaardigheidstrainingen. Voortdurend wordt de theorie in verband gebracht met uw huidige of toekomstige werksituatie. Dit komt tot uiting in verwerkingsopdrachten en casuïstiek. De docenten verwachten van u een interactieve inzet. Iedere module sluit u af met een adviesrapport waarin u theorie en praktijkvoorbeelden vertaalt naar uw eigen werksituatie. Deze rapportages worden beoordeeld door de desbetreffende docenten.