Opleidingen van NEVI:
- Category strategy development
- De wereld en technieken van verkoop
- International law and contractmanagement
- Leergang - Publiek
- Leergang - Strategische Inkoop
- Leergang - Tactische Inkoop
- Opleiding NEVI 1
- Opleiding NEVI 2
- Opleiding NEVI 3
- Opleiding NEVI MIL
- Purchasing Executive Programme
- Training - Aanbestedingswet in de praktijk
- Training - Basisaspecten van inkoop
- Training - Basisaspecten van onderhandelen
- Training - Communicatieve vaardigheden voor inkoopmanagers
- Training - Communicatieve vaardigheden voor inkopers
- Training - Contract- en leveranciersmanagement
- Training - Cost Management
- Training - De 5 P’s van duurzaam inkopen
- Training - De initierende relatiegerichte inkoper
- Training - De inspirerende inkoopmanager
- Training - Duurzaam inkopen in het tactisch proces
- Training - Duurzaam inkopen: van visie naar uitvoering
- Training - Een programma van eisen, wat nu!
- Training - Europees aanbesteden - basis
- Training - Europees aanbesteden - vervolg
- Training - Facilitaire inkoop
- Training - Fact Based Onderhandelen
- Training - In Contact met de Klant
- Training - Inkoop bij werktijdverkorting
- Training - Inkoop en de wereld van specialisten
- Training - Inkoop ontmoet verkoop
- Training - Inkoopprofessionalisering & benchmarking in de zorg
- Training - Inkoopprojectmanagement
- Training - Inkopen van ICT
- Training - Inkopen van ICT voor gevorderden
- Training - International relationships and intercultural negotiations
- Training - Klantgericht adviseren
- Training - Leveranciersprestatiemeting
- Training - Market Intelligence
- Training - Marktonderzoek en leveranciersselectie
- Training - Marktwerking en toegevoegde waarde van inkoop in de zorg
- Training - Masterclass Europees aanbesteden
- Training - Opstellen van koopcontracten
- Training - Opzetten van een complexe sourcing
- Training - Opzetten van inkoopaccountmanagement
- Training - Outsourcing
- Training - Persoonlijk grip op de operationele hectiek
- Training - Risicomanagement vanuit inkoopperspectief
- Training - Samenwerken met leveranciers (ESI)
- Training - Service level agreements
- Training - Sourcing in low cost countries
- Training - Succesvol veranderen en leidinggeven
- Training - Sustainability
- Training - Vendorrating & inkoopprestatiemeting
- Training - Verbeter jouw prestaties in het operationele inkoopproces
- Training - Winnend onderhandelen
NEVI
NEVI
Opleiding: Training - Inkoop bij werktijdverkorting
Leerdoel
De financiële krimp nadert zijn einde, aldus de OESO. Echter voorlopig is enig herstel nog niet aan de orde en zal er eerst een vorm van stabilisatie moeten gaan ontstaan met zeer minimale groei.
Kortom, de economische situatie heeft een enorme impact op de besturing en continuïteit van uw organisatie en de keten. Toeleveranciers spelen hierbij een steeds grotere rol. Afhankelijk van het soort industrie of dienstverlening loopt het afhankelijkheidspercentage op tot wel 70% - 85%. De inkoopfunctie en - organisatie wordt dus steeds belangrijker. Maar dit geldt ook voor de projectleiders en technici die nauw betrokken zijn bij dit proces.
Organisaties moeten inspelen op deze andere economische tijden. Dit is van belang voor de continuïteit van de eigen organisatie en voor de voortgang van de eigen productie. Het is een speelveld tussen kostenbeheersing, risicobeperkingen en waarde toevoeging ten gunste van het onderscheidend concurrentie vermogen van uw organisatie in de markt.
NEVI biedt organisaties met werktijdverkorting de helpende hand. Als organisatie willen een maatschappelijke bijdrage leveren en gericht ondersteuning bieden aan deze (tijdelijke) situatie. Naast de mogelijkheid tot bredere intern gerichte programma's die leiden tot het gewenste rendement hebben we een specifiek eendaags programma ontwikkeld.
Doelgroep
De training is geschikt voor algemeen-/financieel management; projectleiding en inkooporganisaties.
Programma
De ontwikkelingen en inkoopagenda van morgen.
Risicomanagement en - analyse vanuit inkoopperspectief.
Bedrijfseconomische risico’s en doorlichting.
De risico’s gerelateerd aan de supply chain.
De relatie naar leveranciersmanagement en onderhandelen.
Opleiding kerngegevens
