Opleidingen van NEVI:
- Category strategy development
- De wereld en technieken van verkoop
- International law and contractmanagement
- Leergang - Publiek
- Leergang - Strategische Inkoop
- Leergang - Tactische Inkoop
- Opleiding NEVI 1
- Opleiding NEVI 2
- Opleiding NEVI 3
- Opleiding NEVI MIL
- Purchasing Executive Programme
- Training - Aanbestedingswet in de praktijk
- Training - Basisaspecten van inkoop
- Training - Basisaspecten van onderhandelen
- Training - Communicatieve vaardigheden voor inkoopmanagers
- Training - Communicatieve vaardigheden voor inkopers
- Training - Contract- en leveranciersmanagement
- Training - Cost Management
- Training - De 5 P’s van duurzaam inkopen
- Training - De initierende relatiegerichte inkoper
- Training - De inspirerende inkoopmanager
- Training - Duurzaam inkopen in het tactisch proces
- Training - Duurzaam inkopen: van visie naar uitvoering
- Training - Een programma van eisen, wat nu!
- Training - Europees aanbesteden - basis
- Training - Europees aanbesteden - vervolg
- Training - Facilitaire inkoop
- Training - Fact Based Onderhandelen
- Training - In Contact met de Klant
- Training - Inkoop bij werktijdverkorting
- Training - Inkoop en de wereld van specialisten
- Training - Inkoop ontmoet verkoop
- Training - Inkoopprofessionalisering & benchmarking in de zorg
- Training - Inkoopprojectmanagement
- Training - Inkopen van ICT
- Training - Inkopen van ICT voor gevorderden
- Training - International relationships and intercultural negotiations
- Training - Klantgericht adviseren
- Training - Leveranciersprestatiemeting
- Training - Market Intelligence
- Training - Marktonderzoek en leveranciersselectie
- Training - Marktwerking en toegevoegde waarde van inkoop in de zorg
- Training - Masterclass Europees aanbesteden
- Training - Opstellen van koopcontracten
- Training - Opzetten van een complexe sourcing
- Training - Opzetten van inkoopaccountmanagement
- Training - Outsourcing
- Training - Persoonlijk grip op de operationele hectiek
- Training - Risicomanagement vanuit inkoopperspectief
- Training - Samenwerken met leveranciers (ESI)
- Training - Service level agreements
- Training - Sourcing in low cost countries
- Training - Succesvol veranderen en leidinggeven
- Training - Sustainability
- Training - Vendorrating & inkoopprestatiemeting
- Training - Verbeter jouw prestaties in het operationele inkoopproces
- Training - Winnend onderhandelen
In onderstaande lijst staan overeenkomende opleidingen
NEVI
NEVI
Opleiding: Training - Inkoopprojectmanagement
Leerdoel
Het plannen van de eigen tactische activiteiten is vanwege de gestegen complexiteit en hektiek aan de orde van de dag. Succesvol inkopen vraagt derhalve om een degelijke, projectmatige aanpak van (inkoop)projecten.
Eén van de daarbij nog nagenoeg onontgonnen terreinen van inkoop is het beheersen van risico’s. In de wereld van Projectmanagement al een belangrijk management instrument, in de wereld van inkoop nog nauwelijks écht toegepast. Het gaat hier om het inschatten en elimineren van risico’s bij bijvoorbeeld het aangaan van lange termijn relaties, met leveranciers in verre landen, de link met de bedrijfsvoering van uw organisatie in het algemeen. De inkoper moet meer en meer in staat zijn om potentiële risico’s te onderkennen en te vertalen naar acties richting het topmanagement. Wat is een succesvolle project- en risicomanagement aanpak? Hoe past deze in het inkoopproces? Hoe implementeer en verkoop ik project- en risicomanagement? U verlaat deze workshop met de contouren van uw eigen project- en risicomanagement!
Wat krijgt u mee?
Een uitgebreide reader als naslagwerk met de sheets, relevante artikelen en achtergrondinformatie.
Een breed scala aan praktijkervaringen en concrete suggesties.
Feedback op uw eventuele ervaringen met projectmanagement.
Concrete tools, templates en stappenplannen.
Doelgroep
Tactisch/strategisch inkoper of inkoopmanager al dan niet met opleiding NEVI I of NEVI 2.
Niet-inkopers die deelnemen in multifunctionele inkoopteams.
Programma
Achtergrond, inhoud en toepasbaarheid van projectmanagement in een inkoopcontext.
Stappenplan om te komen tot professioneel project- en risicomanagement.
Te hanteren templates.
Methode om te bezien hoe en welke vooruitgang u maakt.
Voorbeelden van succesvolle en minder succesvolle introducties van projectmanagement in inkoopomgevingen.
Kritische succesfactoren bij het implementeren.
De do’s en dont’s bij het implementeren.
Opleiding kerngegevens
