Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Opleiding Qualified Controller (HOFAM)
Leerdoel
U leert inhoud te geven aan een financiële functie in de (sub)top van middelgrote en grote bedrijven en organisaties. De opleiding is gericht op: het maken van keuzes voor het financiële beleid vanuit strategisch perspectief, leidinggeven aan een organisatie vanuit een team, het dragen van verantwoordelijkheid voor het financieel management. Tevens verwerft u kennis over alle disciplines binnen een bedrijf of organisatie. U raakt volledig vertrouwd met planning en control, bestuurlijke informatievoorziening, externe verslaggeving, management accounting, regelgeving, fiscale aspecten, financiering en interne controle.
Doelgroep
Uw ambitie is een functie als senior controller of een controllersfunctie binnen een grote onderneming.
Programma
Parallelle module - 11 dagdelen
Belangrijk onderdeel is onderlinge kennismaking en teambuilding op de outdoor-day. Ook
intercollegiale consultatie komt uitgebreid aan bod. Daarna wordt verspreid over de opleiding
aandacht besteed schriftelijke en mondelinge presentaties. Dat gebeurt in de vorm van
praktische oefeningen. Presenteren komt eveneens terug in de andere modules aangezien u
regelmatig wordt uitgenodigd een presentatie te geven. Schriftelijk presenteren is ondermeer
gericht op het schrijven van de eindscriptie.
Module 1 Organisatie en Management - 14 dagdelen
In deze module komen diverse aspecten op het gebied van organisatiestructuren en
bedrijfsvoering aan de orde, die relevant zijn voor de controlfunctie. Ook de positie van de
controller komt uitgebreid aan de orde.
Module 2 Bestuurlijke Informatievoorziening - 8 dagdelen
U wordt wegwijs gemaakt in de structuur van bedrijfsprocessen en interne controle. Als
controller leert u systemen te ontwikkelen waarmee u informatie kunt verzamelen, vastleggen,
verwerken en verstrekken. Met deze informatie is het bestuur in staat intern en extern
verantwoording af te leggen.
Module 3A Externe verslaglegging - 8 dagdelen
In deze module maakt u uitgebreid kennis met de Nederlandse en internationale wet- en
regelgeving op het gebied van verslaggeving door bedrijven en organisaties met een
winstoogmerk. Tevens verdiept u zich in de praktische toepassing hiervan.
Module 3B Financieel Management - 11 dagdelen
U leert een vertaalslag te maken van ondernemingsdoelstellingen naar financiële
voorwaarden. Zowel het denken in kosten en opbrengsten als het nagaan van kasstromen is
daarbij van belang. Telkens moeten rendement en risico opnieuw worden afgewogen.
Module 3C Management Accounting - 8 dagdelen
Met behulp van praktijkcases wordt dieper ingegaan op diverse aspecten van management
accounting en management control. Winst en kostenverantwoordelijkheid, transfer pricing,
planning en control-cyclus en het al dan niet doorberekening van indirecte kosten komen aan
bod. Ook wordt aandacht besteed aan het beoordelen van managers en ethische dilemma's
daaromtrent.
Module 4 Bedrijfsfuncties - 16 dagdelen
U krijgt inzicht in taken en vakgebied van andere bedrijfsfunctionarissen en de uiteenlopende
belangen die binnen organisaties spelen. Deze kennis versterkt uw bijdrage in het
managementteam. U maakt tevens kennis met productie, inkoop en logistiek, marketing en
human resource management.
Toelatingseisen
- - Diploma HEAO BE, HEAO AA, HEAO AC of
- - Diploma ASCO2, MIFAM
- - 3 jaar relevante werkervaring op HBO-niveau
Voldoet u niet aan (een van) deze eisen, neem dan contact op met onze studieadviseur:
070 - 3001500.
Op basis van een intakegesprek wordt vastgesteld of u met de opleiding kunt starten en welke voorbereiding daarvoor nodig is.
Opleiding kerngegevens
Testimonials betrokkenen HOFAM
Rob Schippers (algemeen directeur NIVE)
“De opleiding is een bekend fenomeen in de markt geworden. Het zegt wat als dat op je CV staat.”
Frits Gosselink (docent organisatie en management, module 1)
“Geen enkel praktijkprobleem waarmee studenten worden geconfronteerd gaan we in discussies uit de weg. Er is altijd een verband te leggen met theoretische concepten. Deze wisselwerking: theorie en praktijk is in module 1 wezenlijk. Verder vind ik zowel de breedheid van de opleiding als de afsluitende individuele scriptie sterke punten.”
Menno Hoeksema (docent management control & management accounting, module 3C)
“Controllers komen voor lastige vraagstukken te staan die niet 1-2-3 zijn op te lossen. Hoe ga je daar in de praktijk mee om? […] Levert boeiende gesprekken op, waarbij we ons wel altijd richten op de praktijk: wat kunnen de studenten er in hun werk, nu en in de toekomst mee.”
Jan Leppink (examinator en voormalig lid van de Raad van Advies)
“HOFAM is een echte hands-on opleiding, met een goede mix van theorie en praktijk. Ik denk in Nederland wel de beste in zijn soort. […] HOFAM heeft altijd veel tijd besteed aan competenties. […] Ook het communicatie aspect dat in de opleiding zit, is bijzonder. Dat zie je bij weinig opleidingen terug.”
Rafael Liethof (docent financieel management, module 3B)
“We komen als docenten een aantal malen per jaar bij elkaar. We bespreken dan allerlei zaken die we tegenkomen. Zelf werk ik ook in de praktijk. Die ervaringen neem ik dan mee. Zo ontwikkelen we de HOFAM en passen we de opleiding stapsgewijs aan de ontwikkelingen in de maatschappij aan. Het is echt leuk om aan deze opleiding mee te werken.”
Frans Moes (docent bestuurlijke informatie, module 2)
“HOFAM is een zeer pragmatische controllersopleiding waar je heel veel baat bij hebt. Dat zeggen ook veel cursisten. […] Ik heb heel wat groepen in al die jaren voorbij zien komen en geen twee waren hetzelfde. Dat maakt het ook leuk om les te geven.”
Jean Nijskens (docent communicatie, module 5)
“De belangstelling voor het vak was vanaf het begin groot. Ik vond het wel een pittige doelgroep. Toen ik als docent begon was ik niet veel ouder dan de cursisten, Nu is dat natuurlijk anders. De cursisten zijn in de loop der jaren ook jonger geworden. Ze zijn nu ambitieuzer, zakelijker. Na hun opleiding willen ze zo snel mogelijk doorstromen. Dat is wel wat anders dan in de jaren tachtig.”
Wim van Nimwegen (cursuscoördinator)
“De opleiding staat er goed voor. We zijn wel bezig te kijken hoe we de opleiding kunnen verbeteren. We zullen de komende jaren ook veranderingen doorvoeren om de cursus bij de tijd en concurrerend te houden. […] Het is leuk om te horen dat het vooral de aanbevelingen van oud-cursisten zijn die nieuwe cursisten doen besluiten de HOFAM te volgen.”
Dick van Offeren (docent externe verslaglegging, module 3A)
“Het is een mooie opstap naar een post-doctorale opleiding. De HOFAM is uitstekend geschikt om je te specialiseren en om bij te blijven. […] HOFAM is gewoon erg sterk: door de praktische invulling, het goede docentencorps en het QC-diploma.”
Jan Seijsener (founding father van de HOFAM)
“Cursisten die de HOFAM opleiding met goed gevolg hebben afgelegd, mogen aan de Universiteit van Amsterdam de Postdoctorale Controllersopleiding volgen, zonder een academische graad te hebben. Dat zegt toch wel wat over het niveau van onze opleiding!”
Ed Vosselman (lid van de examencommissie)
[…]De HOFAM is een opleiding met naam in het land.. “Zeker. Ik kan me ook niet anders herinneren, dat is altijd wel zo geweest. Zeker nu financiële functies in organisaties steeds belangrijker worden en ook meer status krijgen, profiteert de HOFAM daar van mee. De opleiding is ook goed met zijn tijd meegegaan. Allerlei zaken rondom een thema als Corporate Governance komen uitgebreid in de opleiding terug. Heel goed.”
Loek Vredevoogd (oud-voozitter Raad van Advies)
“Als ik een wapenfeit mag noemen, dan is het het moment geweest dat vier van onze docenten bijna gelijktijdig tot hoogleraar werden benoemd. Dat zegt toch wel iets. […] HOFAM is echt een opleiding met een hele goede naam. Door om de drie jaar de opleiding goed tegen het licht te houden en waar nodig flink te vernieuwen, hebben we de opleiding op hoog niveau gehouden. Er zijn dan ook goede mensen uit voortgekomen.”
Joost Wouters (docent marketing, module 4)
“Marketing is op een bepaalde manier wel een vreemde eend in de bijt van deze opleiding. Maar de trend is wel dat marketing steeds meer gestuurd wordt door financiële parameters. In die zin is het goed voor controllers dat ze in aanraking komen met het denken en doen op dit vakgebied.”
Jos Bost
oud-cursist en winnaar scriptieprijs 2007
Jos Bost begon in 2004 als financial controller te werken bij het Facilitair Bedrijf van het Maastricht UMC+ (academisch ziekenhuis). Daarvoor was hij, na zijn opleiding HEAO-Bedrijfskundige Informatica, vooral werkzaam in de hoek van de informatievoorziening. In eerste instantie een aantal jaren bij Unilever en vervolgens sinds 1989 bij het ziekenhuis. “De baan als controller was heel iets anders en dat betekende ook dat ik me wilde bijscholen. Ik zocht verbreding en verdieping in het vak. Een aantal collega’s en ook de financieel directeur gaven aan dat de HOFAM een goede opleiding was. De keuze was toen snel gemaakt.” Eindhoven werd de stad waar Jos de opleiding ging volgen. “We hadden een kleine groep, zo’n 12 cursisten, en dat werkte wel heel prettig. De HOFAM is geen gemakkelijke opleiding. Je moet er echt de nodige uurtjes insteken. Gelukkig werkte mijn werkgever goed mee en hield er rekening mee dat ik de opleiding volgde. Ik kon de opleiding dan ook in twee jaar afronden. Bij cursisten voor wie dat niet zo was, leverde dat wel eens problemen op. Die deden er dan wat langer over.” Het wordt veel gezegd: de HOFAM is een goede mix van theorie en praktijk. Jos Bost: “Dat is zeker waar. Om een voorbeeld te geven. Ik maakte op de HOFAM kennis met het COSO model. Toen wij op het werk bezig waren met het doorlichten van onze administratieve organisatie, kon ik mijn kennis van dit model mooi meenemen.” Hoogtepunt voor Jos was toch wel het winnen van de scriptieprijs 2007. “Ik ben ge- ruime tijd als informatiemanager in het ziekenhuis bezig geweest. In die tijd heb ik me o.a. bezig gehouden met de vraag met welke stuurinformatie kan de organisatie het beste ondersteund worden? Met mijn scriptie Vernieuwend in sturen? Of de academische spagaat! heb ik de theoretische onderbouwing gezocht op de vraag wat de veranderingen in de zorg betekenen voor de interne sturing van de organisatie. Dat heeft goed uitgepakt. Ik ben erg blij met de prijs.” Jos Bost heeft veel reacties gekregen op het winnen van de prijs. Wat leverde het Jos op? “Veel waardering en reacties, een mooi geld bedrag, een aantal publicaties, natuurlijk de eeuwige roem en een open poort naar de toekomst.”
Gerard Effting
Oud-cursist
“Nou, dat moet zo’n zestien, zeventien jaar geleden zijn”, antwoordt Gerard Effting op de vraag wanneer hij de HOFAM-opleiding heeft gevolgd. “De nodige jaren geleden in ieder geval.” Dat klopt ook wel. Op 14 februari 1990 behaalde hij het HOFAM-diploma, in 1996 gevolgd door het QT. Gerard Effting is Hoofd van het Stafbureau financiële verantwoording en Hoofd van het Accounting House van de Universiteit Twente. Ook toen hij de HOFAM volgde, was hij al werkzaam op de universiteit. “Ik ben onder meer verantwoordelijk voor de jaarrekening, voor tussentijdse rapportages, voor de btw-controles, voor de administratieve organisatie en ook voor de kwaliteit van het grootboek.” De HOFAM lijkt wel de ideale opleiding voor het werk dat Gerard Effting nu doet. “Dat klopt ook wel. Ik heb SPD gedaan, maar dat was toch een beetje de ver-vanmijn- bed-show. Veel verplichte stof en zo. Door het werk veranderen je interesses. De HOFAM was vooral zo goed, omdat het een praktijkgerichte opleiding was die ook prima bij de praktijk aansloot. Het kwartje viel bij mij tijdens de HOFAM-opleiding. Ik heb dan ook veel ‘Aha-momenten’ gehad tijdens het volgen van de lessen. In je onderbewustzijn weet je een hoop, maar het viel toen allemaal op zijn plaats.” Effting volgde de dagopleiding in Utrecht. “Echt zwaar vond ik het niet. Ik had genoeg enthousiasme voor de opleiding en kon het daarom ook opbrengen om er veel tijd in te stoppen. Datzelfde gold eigenlijk wel voor het volgen van de Treasury Management opleiding.” Veel contacten met oud-cursisten heeft Gerard Effting niet meer. “We hadden toen wel een hechte groep, zo kan ik mij herinneren, met veel contact onderling. Maar dat is na het behalen van het diploma allemaal verwaterd. Maar ik denk nog regelmatig aan toen. Ik heb met veel plezier de opleiding gevolgd en er ook zeer veel aan gehad.”
Trix Folkers
oud-cursist
Dat de HOFAM-opleiding voornamelijk door mannen wordt bezocht, is wel bekend. Dat ondervond ook Trix Folkers. “Ik zat in een groep met maar twee vrouwen. Ook was het grootste deel van de groep een stuk jonger dan ik.” Trix Folkers volgde de HOFAM van 2000 tot 2002. Op 5 april 2002 deed zij examen. Met goed gevolg. Waarom koos Trix voor de HOFAM-opleiding? “Ik werkte bij wat toen nog TPG Post heette en deed daar vrij specialisaties werk. Ik hield me bezig met de opbrengstenadministratie en met netwerkopbrengsten. Dat soort zaken. Mijn vooropleiding was HEAO- BE, die ik overigens in de avonduren had gedaan. Ik had behoefte om mijn kennis weer wat op te halen en ook om mijn kennis te verbreden. Via collega’s kwam ik bij de HOFAM terecht. De opleiding is bij ons in de organisatie goed bekend en de keuze was snel gemaakt.” Vanuit Groningen reisde Trix Folkers twee jaar lang naar Zwolle waar zij de HOFAM-opleiding volgde. “Vanuit het werk werd ik ook gestimuleerd om de opleiding te volgen. Ik had al eerder de mogelijkheid gehad om de HOFAM te gaan doen, maar toen was ik er nog niet aan toe. Of het zwaar was, naast het werk? Ach, dat vergeet je na al die jaren. Het viel wel mee, het was goed te doen.” Na twee jaar behaalde ook Trix Folkers het diploma. En hoewel ze niet als controller werkzaam was of is, heeft ze zeker geen spijt dat ze de HOFAM heeft gevold. “Halverwege de opleiding ben ik veranderd van functie. En ook de laatste jaren ben ik binnen TNT Post van functie veranderd. Van verslaglegging ben ik meer overgestapt richting belastingen. Maar de kennis die ik heb opgedaan, kwam mij toen goed van pas. Toen was ik er gewoon aan toe.”
"Aan het begin van de opleiding ben ik ingedeeld in een intercollegiale consultatiegroep met vijf andere studenten. Een vrij diverse groep met mensen die overal werken: bij het Havenbedrijf, een pensioenfonds, een technisch onderzoeksbureau. Mijn horizon is hierdoor behoorlijk verbreed. Het mooie is dat ik nu ook hoor welke controllersproblemen in andere bedrijfstakken spelen en hoe ze daar worden opgepakt. We maken groepsopdrachten en overleggen veel met elkaar. Als we ergens niet uitkomen weten we elkaar snel te vinden. Vaak gaat dat sneller dan een docent aanschieten. Bij Organisatie en Management was de input van de groep meer dan welkom want dat vak ligt me niet zo. Onbewust heb ik ook overlegvaardigheden opgedaan. Intercollegiale consultatie heeft dus absoluut een meerwaarde. Het maakt de opleiding boeiend en dynamisch."
Rabobank
Testimonials oud-cursisten
Jan van der Aa (QC 1988)
“Het was een goede, brede opleiding, meer dan alleen boekhouden en zo. Dat heeft mijn kijk op een aantal zaken zeker ook veranderd”
Gerard Effting (QC 1990)
“De HOFAM was vooral zo goed omdat het een praktijkgerichte opleiding was die ook prima bij de praktijk aansloot. [...] Ik heb met veel plezier de opleiding gevolgd en er ook zeer veel aan gehad.”
Trix Folkers (QC 2002)
“Mijn vooropleiding was HEAO-BE […] Ik had behoefte om mijn kennis weer wat op te halen en ook om mijn kennis te verbreden. Via collega’s kwam ik bij de HOFAM terecht. De opleiding is binnen onze organisatie (TNT, red.) goed bekend.”
Thijs Havenaar (QC 2007)
“Er is een groot aanbod van studies, maar vanuit verschillende richtingen hoorde ik positieve berichten over de HOFAM.”
Albert Koning (QC 1984)
“Het leuke is dat mijn opvolger ook de HOFAM heeft gedaan en mijn schoonzoon ook!”
Erwin Meijer (QC 2002)
“Gelukkig waren er de collegiale consulten waar je in een groepje de voortgang van het scriptieschrijven besprak. Dat hielp me wel. Ik heb met die mensen overigens nog steeds contact.”
Rob Uytdewillegen (QC 2001)
“Ik had MBA en SPD gedaan en vond de HOFAM een goede vervolgstudie.”
"Na een incompany traject ben ik doorgestroomd naar de opleiding Qualified Controller. Voor mij was het in feite een omscholingstraject van informatieanalist naar controller. De docenten gaven afwisselend inleidingen en praktijkopdrachten. Vooral samen aan opdrachten werken heeft veel opgeleverd. Sommige docenten waren erg bevlogen en de lesstof en praktijkvoorbeelden sloten goed aan op onze werksituatie. De opleiding bood telkens nieuwe invalshoeken en gaf mij veel stof tot nadenken. De scriptie heb ik gebruikt om te onderzoeken hoe ik vanuit mijn nieuwe functie van centrale controller andere divisiecontrollers het beste kan aansturen. Dat was een zware bevalling. Maar dankzij de intensieve en inspirerende begeleiding van mijn scriptiebegeleider heb ik dit examenonderdeel tot een goed einde gebracht. Zo goed, dat ik daar zelfs de scriptieprijs 2009 voor heb ontvangen."
UWV
"In 2004 hebben de meesten van onze HOFAM-consultatiegroep de studie met succes afgerond. Aangezien we het uitwisselen van dagelijkse ervaringen in een informele sfeer een kostbaar goed vinden en vonden, besloten we elkaar te blijven ontmoeten. Gemiddeld twee keer per jaar eten we gezamenlijk iets op een wisselende locatie. Naast enige privé-zaken zijn er altijd wel actuele zakelijke onderwerpen/problemen die iemand wil delen met vakgenoten. Op deze manier kun je geheel vrijblijvend, zonder enige hiërarchische relatie, alternatieve oplossingen doorspreken. Dit is met name handig voor diegenen die binnen hun werkkring geen sparringpartners op gelijk niveau hebben. Voorbeelden van onderwerpen die ter tafel gekomen zijn: het opzetten van een joint venture, het laten bouwen van een nieuwbouwpand, ontslagthematiek en een (kleinere) doorstart, veranderende financiering van de zorgsector en werkkostenregeling. Onze ervaring is, dat deze "face to face" ontmoetingen een blijvende toegevoegde waarde hebben, naast het gebruik van "social media" als LinkedIn. Kortom, de QC-opleiding HOFAM is voor ons een vervolgopleiding met een grote breedte aan mogelijkheden geweest. Sommigen van onze groep zijn voornamelijk bezig met de rapportage van resultaten, de interpretatie ervan en welke verbeterprocessen er doorgevoerd moeten worden - anderen zitten zo dicht tegen de business aan, dat zij de af te sluiten deals voor een groot deel bepalen. Al met al blijven wij door de HOFAM werken aan onze "employability", want het blijkt dat mensen binnen hun huidige functie kunnen blijven doorgroeien, dan wel elders een volgende stap maken op de carrièreladder."
Wincanton B.V.