Opleidingen van Open Universiteit:
- Advanced Studies in Management
- Assistent Controller
- Basics van het management
- Beleidsadvisering, beleid in de praktijk
- Besturen en (her)inrichten van bedrijfsprocessen
- Controlling
- Enterprise Resource Planning
- Financial Controller
- Financial Decision Making
- Focusopleiding computers en communicatienetwerken
- Focusopleiding Informatica en maatschappij
- Focusopleiding Wiskunde
- Gecertificeerd Javaprogrammeur
- Gecertificeerd Software Architect
- ICT-management Audit
- Implementation and Change Management
- Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
- Managementcompetenties
- Marketing and Supply Chain Management
- Overheidsmanagement in de praktijk
- Procesbeheersing in de zorg
- Programmamanagement
- Strategisch HRM
Open Universiteit
Korte praktijkgerichte studies op academisch niveau
Opleiding: Strategisch HRM
Leerdoel
Hoe kan het HRM-beleid het beste afgestemd worden op het (strategisch) ondernemingsbeleid als geheel? Dit vraagstuk heeft al veel tongen en pennen in beweging gebracht en het laatste woord is er nog lang niet over gezegd. Met andere woorden: er bestaat geen pasklaar antwoord op deze vraag.
In dit Certified Professional Program gaat u op verkenning: wat kan strategisch HRM voor de eigen organisatie betekenen en hoe kan het worden vormgegeven.
Doelgroep
Personen die op HBO-niveau actief zijn in staffuncties rond concernstaf;
managers en medewerkers P&O binnen een onderneming/instelling;
personen die een taak hebben als adviseur over human resource management;
personen die taken op het gebied van strategisch HRM in portefeuille hebben
Programma
De levensvatbaarheid van steeds meer bedrijven is voor belangrijke mate afhankelijk van de kwaliteit van hun human resources. In deze cursus wordt HRM vanuit een bedrijfskundige en strategische manier benaderd. Het programma is opgebouwd uit vier delen aangezien vier kernvragen centraal staan bij de bedrijfskundige benadering van HRM:
1. Wat is of kan de bijdrage van HRM zijn aan de performance van ondernemingen en instellingen en hoe kan die vergroot worden?
2. Aan welke voorwaarde moet een High Performance organisatie voldoen?
3. Hoe kan een hoogwaardige lerende organisatie gerealiseerd worden?
4. Op welke wijze kan de performance van medewerkers gestuurd en verbeterd worden?
Deze vier aspecten van HRM zijn essentieel voor de levensvatbaarheid van ondernemingen en instellingen op de langere termijn. In die zin mogen ze strategisch genoemd worden.
Meer weten?
Voor meer informatie kijk op www.ou.nl/cpp.
Opleiding kerngegevens
