Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: Opfriscursus voor HVK'ers
Leerdoel
Is het al weer langere tijd geleden dat u de opleiding Hogere Veiligheidskunde heeft gevolgd?
Met de 'Opfriscursus voor HVK'ers' scholen wij u bij en kunt u uw kennis op verschillende gebieden updaten.
Doelgroep
HVK'ers die al weer langere tijd (> 5 jaar) geleden de opleiding Hogere Veiligheidskunde gevolgd hebben.
Programma
Cultuur en gedrag
10 april 2012, Gerd-Jan Frijters
U maakt uitgebreid kennis met de wereld achter het concept veiligheidscultuur en met de interventies die in de praktijk hun werking bewezen hebben. Dit naar aanleiding van het pas gepubliceerde boek van Gerd-Jan Frijters, Brainsafe ®, in vijf stappen naar een sterke veiligheidscultuur.
In de cursus bespreekt Gerd-Jan samen met u de theorie en aan de hand van oefeningen en demonstraties komt u wellicht tot nieuwe inzichten. Zodat u ook in staat bent om resultaat te boeken zoals reductie van het aantal ongevallen met verzuim, verbetering van de communicatie, verbetering van het veiligheidsbewustzijn, management commitment, verbeterd leiderschap, verhoogde arbeidsmotivatie en verbetering van het zelflerend vermogen van uw organisatie.
Gerd-Jan begeleidt met zijn consultancy organisatie ruim 100 bedrijven waar complete of gedeeltelijke veiligheidscultuur en/of -gedragsprogramma’s worden doorgevoerd. Deze ervaring, opgedaan in vele branches waaronder industrie, voedingsmiddelen, haven, logistiek, chemie en afvalverwerking, vormen de rode draad door deze dag.
Managementsystemen
17 april 2012, Jos Schrover
Een kenmerk van alle managementsystemen is dat ze op het eerste gezicht eenvoudig in elkaar steken. Het komt er echter op aan dit systeem in de praktijk te introduceren en dit zo te doen dat de arbeidsomstandigheden daadwerkelijk en blijvend verbeteren. Veelal is dat maatwerk. Daarbij moet niet alleen de veiligheid gebaat zijn, maar ook de efficiency en kwaliteit van de productieprocessen in het bedrijf zelf.
Hoewel er geen recept kan worden gegeven voor de ontwikkeling, zullen wel verschillende handzame ontwikkelingslijnen worden beschreven die mogelijk zijn.
Psychosociale arbeidsbelasting (PSA)
24 april 2012, Erwin Napjus
In onze kennis- en diensteneconomie vormt de werkende mens een spilfunctie. Kan de medewerker optimaal functioneren, dan komt dit direct ten goede aan de prestaties van het bedrijf en aan het individuele welbevinden van de medewerker. Met name de psychosociale factoren daarin zijn van grote betekenis. Medewerkers die geen hinder ondervinden van PSA zijn over het algemeen vitaler en meer bevlogen. Bevlogenheid is een tegenpool van een burn out. Bevlogen medewerkers zijn toegewijd en enthousiast en gaan op in hun werk. Dat heeft gunstige gevolgen voor de arbeidsprestatie, klanttevredenheid en het persoonlijk initiatief. We gaan in op het in kaart brengen van de PSA-factoren en de voordelen voor het bedrijf hierin. Hiervoor introduceren we een nieuw model.
Opleiding kerngegevens