
Opleiding: Risicomanagement bij bouw en infrastructuur
Leerdoel
Infrastructurele projecten worden gekenmerkt door een grote complexiteit. Onzekerheden over kosten en doorlooptijden ontstaan vooral door planologische procedures en ruimtelijke inpassingen. Inzicht in die onzekerheden draagt bij aan de beheersbaarheid van het project. Daarnaast legt de overheid ook steeds meer de risico's neer bij private partijen, zoals financiers, ontwerpers en uitvoerders. Ook exploitatie en onderhoud worden veelal uitbesteed. Forse kostenoverschrijdingen worden steeds minder geaccepteerd. Men verwacht daarbij dat de opdrachtnemer die risico's beheerst door het toepassen van kwaliteit- en risicomanagement. Voor alle partijen in de keten geldt dat zij behoefte zullen hebben aan het toepassen van risicomanagement. Adequaat gereedschap daarvoor is de zogenaamde RISMAN-methode (afgeleid van RISicoMANagement). Systematisch worden daarbij projectrisico's (technisch, financieel, organisatorisch) per projectfase geïdentificeerd, evenals het beheersen en verdelen van die risico's.
Resultaat
- U krijgt inzicht in de toepassingsmogelijkheden van risicoanalyse en -management
- U wordt in staat gesteld de beschikbare methoden en technieken toe te (laten) passen in de eigen organisatie
- In een spelsituatie wordt in groepen geoefend met een case
In de 3e, optionele dag, krijgt u inzicht in de toepassingsmogelijkheden van risicomanagement in het gehele contracteringsproces. Tevens komt de rol van de risicomanager hier expliciet bij aan de orde.
Doelgroep
- Projectleiders en (beleids)medewerkers bij opdrachtgevers, overheden en regelgevers
- Projectleiders en medewerkers bij ingenieursbureaus
- Werkvoorbereiders, planners en projectmanagers bij aannemingsbedrijven
- Verzekeraars
Programma
| Dag 1 |
|
| Dag 2 |
|
| Dag 3 (nieuwe optionele dag 'Risico-aspecten van contracteren' |
|
| Dag 4 |
|
|

