| Toelichting |
Infrastructurele projecten worden gekenmerkt door een grote complexiteit. Onzekerheden over kosten en doorlooptijden ontstaan vooral door planologische procedures en ruimtelijke inpassingen. Inzicht in die onzekerheden draagt bij aan de beheersbaarheid van het project. Daarnaast legt de overheid ook steeds meer de risico's neer bij private partijen, zoals financiers, ontwerpers en uitvoerders. Ook exploitatie en onderhoud worden veelal uitbesteed. Forse kostenoverschrijdingen worden steeds minder geaccepteerd. Men verwacht daarbij dat de opdrachtnemer die risico's beheerst door het toepassen van kwaliteit- en risicomanagement. Voor alle partijen in de keten geldt dat zij behoefte zullen hebben aan het toepassen van risicomanagement. Adequaat gereedschap daarvoor is de zogenaamde RISMAN-methode (afgeleid van RISicoMANagement). Systematisch worden daarbij projectrisico's (technisch, financieel, organisatorisch) per projectfase geïdentificeerd, evenals het beheersen en verdelen van die risico's.
Resultaat
- U krijgt inzicht in de toepassingsmogelijkheden van risicoanalyse en -management
- U wordt in staat gesteld de beschikbare methoden en technieken toe te (laten) passen in de eigen organisatie
- In een spelsituatie wordt in groepen geoefend met een case
In de 3e, optionele dag, krijgt u inzicht in de toepassingsmogelijkheden van risicomanagement in het gehele contracteringsproces. Tevens komt de rol van de risicomanager hier expliciet bij aan de orde.
| Dag 1 |
- Risicoanalyse in het projectproces
Ir. B.P. van den Bunt (RWS Dienst Infrastructuur) en ir. F. Lindenaar (Twynstra Gudde)
- In kaart brengen risico’s
Ir. B.P. van den Bunt en ir. F. Lindenaar
- Oefening in kaart brengen risico’s
Ir. B.P. van den Bunt en ir. F. Lindenaar
- Vaststellen belangrijkste risico’s + oefening
Ir. B.P. van den Bunt en ir. F. Lindenaar
- In kaart brengen beheersmaatregelen + oefening
Ir. B.P. van den Bunt en ir. F. Lindenaar
- Begeleiden en organiseren van risicosessies
Ir. B.P. van den Bunt en ir. F. Lindenaar
- Oefening begeleiden en organiseren van risicosessies
Ir. B.P. van den Bunt en ir. F. Lindenaar
|
| |
| Dag 2 |
- Risicomanagement: korte introductie
Ir. B.P. van den Bunt
- Het implementeren van risicomanagement
Dr.ir. M.Th. van Staveren, Van Staveren Risk Management
- Case risicomanagement
Dr.ir. M.Th. van Staveren, Van Staveren Risk Management
- Risicomanagement door een Opdrachtgever
R. Neuteboom Spijker, Waterschap Veluwe
- Risicomanagement door een Opdrachtnemer
P.A.W. Beljaars, BAM
- Het verzekeren van risico’s in theorie en praktijk
Mevr C. Vial-Elderhorst, AON Risicomanagement
|
| |
| Dag 3 (nieuwe optionele dag 'Risico-aspecten van contracteren' |
- Inleiding, overview
Ir. B.P. van den Bunt, RWS Dienst Infrastructuur
- Risicomanagement en bepalen contracteringsstrategie
Mr. J.L.C. Moonen en Mr. E.C. Schrijvers, beiden Twynstra Gudde
- Allocatie van risico’s
Mr. J.L.C. Moonen en Mr. E.C. Schrijvers
- Risicomanagement als selectie-instrument
Ir. E. van der Lee, RWS Dienst Infrastructuur
- Risicogestuurde contractbeheersing
Ir. C. Kuiper, DHV
- Contractering Stadsbrug Nijmegen
R. Duifhuizen, Gemeente Nijmegen
|
| |
| Dag 4 |
|
- Recapitulatie voorafgaande cursusdagen
Drs. D. van Well-Stam, Twynstra Gudde
- Kwantificeren van onzekerheden
Ir. E. van Haastregt, Van Hattum en Blankevoort en ir. A. Willems, Iv Infra BV
- Case Kwantificeren van onzekerheden
Ir. E. van Haastregt en ir. A. Willems
- Het grote Risicomanagementspel
Ir. E. van Haastregt en ir. A. Willems
|
|
