| Toelichting |
Bij het roadmapproces wordt aan de verschillende functionele disciplines van een organisatie gevraagd een gezamenlijk stappenplan (roadmap) naar de toekomst uit te stippelen. Inbreng van informatie en vragen als ook het onderzoeken en creëren van oplossingen in multidisciplinair verband zijn essentiële kenmerken van dit proces. M.n. marketing, accountmanagement en ontwikkeling van producten, processen of diensten spelen hierbij een belangrijke rol. In de praktijk worden de problemen vaak vanuit de specifieke eigen invalshoek geanalyseerd en tot een oplossing gebracht. Inbreng van andere disciplines komt dan niet tot zijn recht. Roadmapping is een procesbenadering met als belangrijkste doel de integratie van ‘business and technology’.
Resultaat
De cursus verschaft u inzicht in de principes, het ontwerpen en toepassen van roadmaps om vanuit een lange termijn visie nieuwe producten, systemen en diensten tijdig op de markt te brengen en de daarvoor vereiste kennis beschikbaar te hebben. Verder wordt aandacht gegeven aan methoden om: een gezamenlijke marktbenadering door de technische en commerciële afdelingen van uw organisatie te creëren; een lange termijn beleid vanuit zowel markt als technisch perspectief op te zetten; het werken in teamverband door technische en commerciële medewerkers te stimuleren.
Na afloop heeft u een goed overzicht van wat nodig is om roadmapping in uw organisatie op te zetten en van de condities die noodzakelijk zijn om dit succesvol te laten verlopen.
Na de behandeling van een aantal basisbegrippen over de bedrijfsstrategie voor technologie, markt en organisatie ontwikkeling worden de principes van roadmapping uiteengezet. Vervolgens wordt de zinvolle toepassing van roadmapping behandeld evenals de randvoorwaarden om roadmapping tot een succes te maken. Aan de hand van praktijkervaringen worden voorbeelden en werkwijzen besproken. Tenslotte worden verschillende hulpmiddelen voor het roadmap proces besproken. Daarbij wordt ook ingegaan op de rol van systeem architectuur, kennis- en R&D portfolio management
De volgende onderwerpen komen aan de orde:
- Business and technology strategy, function definition, product/system creation process, account management.
- Roadmapping principles: concept, technology definition, function description, function-technology interaction, types of roadmaps, misunderstandings.
- Use of roadmaps: business issues, supplier relationship, product availability, businessplanningcycle, knowledge management.
- Roadmap creation: building process, process characteristics, benefits of the process, pitfalls and difficulties.
- Examples: transportation roadmaps, industry roadmaps, product generations.
- Quality of roadmaps: contents quality, process quality, quality assessment.
- Supporting tools: technology/function tree, maturity grid, BCG matrix, QFD.
Docenten
Ir. B. Bles (Bles Consultancy) en ir. P. Groenveld (Groenveld Strategy Support).
Dagindeling:
dag 1: 16.00 -20.00 uur, dag 2: 08.30 - 20.00 uur, dag 3: 09.00-16.30 uur |
