Geert, senior-engineer bij Techneco, is gevraagd om groepsleider te worden. Nu coacht Geert al regelmatig collega's bij technische problemen, maar het voorstel van zijn chef betekent lijnverantwoordelijkheid. En daar moet Geert even over nadenken. Want kan hij dat wel? Formeel leidinggeven is tenslotte iets anders dan vraagbaak voor collega's zijn. En zal hij in staat blijven om zich ook als vakinhoudelijke professional op te stellen? Want hij houdt van zijn vak.
Herkent u zich in Geert? Of heeft u geen lijnverantwoordelijkheid maar bent/wordt u projectmanager? Hoe dan ook: in beide gevallen vereist het totaal andere gedrags- en vaardigheidscompetenties dan de vakinhoudelijke expertise waarvoor u oorspronkelijk bent opgeleid.
Zo verwacht men van u als leidinggevende dat u niet alleen taak- en inhoudsgericht kunt opereren maar ook dat u resultaatgericht werkt, dat u communicatieve processen kunt sturen en dat u uw medewerkers kunt motiveren.
Resultaat
Na deze training bent u in staat om gebruik te maken van diverse instrumenten om - samen met uw medewerkers - de gestelde doelen van uw team of afdeling te realiseren. U kunt uw stijl van leidinggeven aanpassen aan verschillende situaties en medewerkers en u kunt uw vakinhoudelijke expertise combineren met het aansturen en coachen van een groep (mede-)professionals.
Centraal in deze training staat uw eigen praktijk. Naast theoretische inleidingen, werken we met opdrachten en oefeningen waarin we uw eigen voorbeelden en situaties gebruiken. Uw persoonlijke plan en aanpak vormt daarbij de rode draad. Het geeft u aan het eind van de training een overzicht met activiteiten waarmee u direct aan de slag kunt.
In de training komen onder andere de volgende onderwerpen aan de orde:
- Resultaatgericht werken met doelen: concreet werken met doelen (Management by Objectives); realistische werkafspraken maken; bespreken van resultaten met de professional.
- Teamwork: communicatie en samenwerking met professionals; leidinggeven aan een team; werk- en projectoverleg zinvol vormgeven; betrokkenheid en uitdagingen creëren; leiden van teamvergaderingen.
- Situationeel Leidinggeven: de 4 basisstijlen van Hersey; de 4 niveaus van taakbekwaamheid; vaardigheid in het hanteren van de stijlen.
- Instrumenten bij leidinggeven: functioneringsgesprekken; delegeren; omgaan met feedback.
Trainer
Drs. E.J.T. Govers, Govers & Van der Staay Training en Coaching, Overveen.
Dagindeling:
Dag 1: 9.30-ca 21.00 uur (na het diner); dag 2: 9.00-16.30 uur. |
