| Toelichting |
In 2012 wordt de leergang Plantmanagement gehouden, een opleiding die, sinds 1996, bij startende plantmanagers in de productie- en procesindustrie vele relevante managementsaspecten onder de aandacht brengt. Ervaren experts leiden de leergang en laten medecursisten ervaringen met elkaar delen.
Deze opleiding verzorgt een praktijkgerichte benadering van de complexe taken die een succesvolle plantmanager moet beheersen, om de plant effectief en efficiënt te managen. Deelnemers aan eerdere edities voelden zich na afloop ‘empowered’.
Modulair traject (6 modules)
De leergang plantmanagement bestaat uit zes modules die de belangrijkste aspecten van de plantmanager omvatten en jou klaar maken voor de toekomst.
Module 1: Plant Performance
Weet u het optimale resultaat uit uw productieproces te halen? Iedere dag gaat er ongemerkt veel productiecapaciteit verloren: de installatie ligt stil vanwege een storing, het proces verloopt trager, of levert geen goed off-spec product op. Het gevolg hiervan is dat tijd verloren gaat, extra werk moet worden verricht, of dat de klant ontevreden is. Hoe kunt u het aantal errors beperken en de productiecapaciteit vergroten?
Met behulp van diverse technieken en methoden is het mogelijk hierin gericht verandering te brengen; niet door uw installatie met investeringen uit te breiden, maar door beter gebruik te maken van de mogelijkheden die het bestaande proces biedt. Kortom: we gaan het verbeterpotentieel dat in uw processen aanwezig is benutten.
Om dit succesvol te doen, doorlopen we de volgende stappen:
1. We brengen het verbeterpotentieel in kaart
2. We onderzoeken of uw organisatie “rijp” is om te verbeteren en vooral de verbeteringen vast te houden.
3. We stellen vast waaraan we gaan werken (en waaraan dus niet!), zodat focus ontstaat.
4. De eenvoudige verbetervarianten: sturen op cijfers en 5S-werkplekorganisatie (wellicht hebt u dat al gedaan, maar bent u ook geslaagd?)
5. De lastigere verbetervarianten: TPM en lean management
6. De moeilijke verbetervarianten: 6 sigma.
We sluiten af met valkuilen bij het verbeteren van de performance.
Docent: Dr. ir. Ton van Kollenburg
Module 2: Finance for Plantmanagers
De financiële wereld is soms een wirwar van cijfers en vakjargon. Als plantmanager wordt van u verwacht ook op financieel gebied mee te kunnen denken en praten. Uw veelzijdigheid als manager wordt hier getest.
Deze module biedt een goede introductie in het financiële jargon. Na het volgen van deze module bent u volledig op de hoogte op het gebied van cashflows, terugverdientijd, netto contante waarde, etc. De nadruk ligt hierbij op de toepasbaarheid van al deze begrippen. Niet alleen bij het sturen van de operatie, maar ook bij het onderbouwen van alternatieve investeringsvoorstellen.
In de module worden begrippen en methoden behandeld die in de praktijk nodig zijn om een productie-eenheid te leiden, zoals het analyseren, opstellen of beoordelen van investeringsvoorstellen, demand-based budgetten & management rapportages, jaarrekening (financial statements) en business plannen.
In het kader van de bepaling van sleutelgrootheden zoals de Netto Winst (Winst- & Verliesrekening), de Netto Contante Waarde (Discounted Cashflow Analysis) en Rendement en Waarde van de Onderneming (Balans, DCF) passeren de volgende begrippen de revue:
- Activa & passiva; eigen & vreemd vermogen; voorzieningen
- Winst & rendement; diverse kostensoorten; afschrijvingen
- Cost of capital; kasstroom; sunk costs; solvabiliteit
- Werkkapitaal; goodwill
Naast behandeling van theorie zal de module vooral ook zijn ingericht op toepassing van deze begrippen.
Docent: Ir. Max Meijers
Module 3: Asset Management
Hoe gaat u om met investeringen? Weet u of de prestaties van uw proces goed genoeg zijn? En loopt u niet een te groot risico met de stappen die u onderneemt? Hanteert u een juist Asset Management?
Asset Management (AM) gaat veel verder dan alleen het onderhouden van een technische installatie. Het gaat bij AM vooral om het plannen van de juiste momenten om de installatie te bouwen, te opereren, te onderhouden, te verbouwen of te slopen over de gehele levensduur van de installatie.
Bij AM zijn veel vakgebieden betrokken, waaronder niet alleen Engineering & Projecten, Maintenance, Productie, maar ook Finance en Marketing & Verkoop.
Deze module behandelt een theoretisch kader van Asset Management in combinatie met allerlei praktische technieken om hieraan invulling the geven:
1. Internationale standaard Asset Management: PAS55;
2. Asset Reference Planning & Budgetting;
3. Onderhoudsoptimalisatietechnieken: o.a. Reliability Centred Maintenance (RCM), Risk-based Inspection (RBI), Instrumentele beveiligingen (IPF), Root Cause Analysis (RCA), Spare Parts;
4. Management of Change;
5. Geïntegreerde Planning & Scheduling;
6. Turnaround Management;
7. Operations en onderhoud: Site Ownership en Autonomous Care;
8. Performance Monitoring & Benchmarking;
9. Strategiën voor uitbesteding;
10. Cultuur en organisatie.
Docent: Ir. Taeke Venema
Module 4: Leadership: de Manager als Leider
Als plantmanager heeft u een voorbeeldfunctie voor vele werknemers binnen uw plant. Weet u iedereen ook goed te motiveren? En weet u de juiste beslissingen te nemen? Hoe staat het met uw leiderscapaciteit?
Leiding geven aan anderen veronderstelt in de eerste plaats dat u leiding kunt geven aan uzelf. Met deze en andere paradoxen van leiderschap gaan we in deze module aan de slag. Wij zullen vooral ingaan op de factor ‘mens’ in de organisatie en op gedrag. U ontdekt waar uw kracht als leider zit en hoe u deze kunt uitbreiden. Daarna kunt u effectiever de kracht van anderen zien en deze ontwikkelen. Leidinggeven wordt achtereenvolgens op drie niveaus benaderd. Leidinggeven aan:
1. Uzelf – zoals: weten waar u voor staat en wat uw ambities zijn
2. Uw team – zoals: balanceren tussen kaders scheppen en loslaten
3. Uw omgeving – zoals: visie ontwikkelen en kunnen inspireren
Dit is geen module vol methoden en technieken. Wel zullen we aan twee kernvaardigheden werken, die voor elke leider onmisbaar zijn:
1. Inlevingsvermogen: u kunnen verplaatsen (in een medewerker) vraagt ook zelfkennis.
2. Feedbackvaardigheden: een ander aanspreken betekent ook dat u uzelf kunt aanspreken.
De werkvormen zijn deels reflectief van aard. Maar we zullen ook oefenen met genoemde vaardigheden en met de leiderschapsvaardigheden; motiveren en beslissen.
Docent: Drs. Martijn Vroemen
Module 5: Accountability
Weet u waar u als plantmanager in juridische zin op kunt worden aangesproken? Heeft u wel eens geïnventariseerd welke wet- en regelgeving in uw situatie van toepassing is? Welk aansprakelijkheidsrisico loopt u elke dag? En op welke wijze bent u 'verzekerd' tegen de mogelijke gevolgen? Plantmanagers blijken te maken te hebben met een veelheid van wetten, regels, richtlijnen en de handhaving daarvan.
Deze module behandelt hoe u op een praktische manier met al die zaken om kunt gaan en hoe u een effectieve relatie kunt opbouwen met de betreffende overheidsinstanties. Daarnaast belichten we het nut van zelfregulering en van zelfzorgsystemen. Met deze instrumenten wordt tevens bereikt dat de overheid op afstand blijft. De recente ontwikkelingen bij de belastingdienst zijn daar een goed voorbeeld van. Bovendien gaan we uitgebreid in op praktische aansprakelijkheden in de dagelijks praktijk: omgaan met contractors, externe veiligheid, milieu-eisen, en productaansprakelijkheid.
Docent: Mr. Wim H. Campman re.
Module 6: Effectief optreden naar de media
Hoewel u binnen uw organisatie wellicht niet het (eerste) aanspreekpunt bent voor journalisten, leert de ervaring dat die u wel degelijk weten te vinden, bijvoorbeeld in het geval van een nieuwsfeit, maar zeker in het geval van een calamiteit.
Deze module traint u in de do's en dont’s in de omgang met media. Het accent ligt daarbij op een radiojournalist die kans heeft gezien u telefonisch te bereiken en een journalist van de schrijvende pers die een afspraak met u heeft gemaakt en u een interview afneemt.
U ervaart dat de journalist het imago van uw bedrijf via het interview of publicatie naar buiten toe kan beïnvloeden; u leert daarop in positieve zin in te spelen.
Docenten: Ingeborg Biemans-Posthumus & Mark Fekkes
Opleidingsteam
Ing. Dieter de Vroomen (Programmamanager)
Directeur / eigenaar adviesbureau Goed Adviseren en Calibro Interim Management.
Dieter de Vroomen adviseert en begeleidt op strategisch niveau organisaties met hun ontwikkelingsvraagstukken op het snijvlak van techniek en management. Daarnaast ontwerpt hij innovatieve leerprogramma's voor high potentials in food, chemie, oil&gas, energie, water en bouw. Werkte onder meer bij General Electric, Nuon en Twynstra Gudde; nu bij adviesbureau Goed Adviseren en Calibro Interim Management.
Dr. ir. Ton van Kollenburg
Directeur van Protean Management Solutions, ’s-Hertogenbosch.
Ton van Kollenburg heeft ruime ervaring in productie management in diverse sectoren, met als specialisatie project- en verandermanagement. Ton startte in 1988 bij DAF Trucks met managementfuncties in logistiek en onderhoud. Vervolgens was Ton productiedirector bij Organon en director Process Industry bij Blom Consultancy. Tegenwoordig is Ton directeur van Protean Management Solutions, dat bedrijven ondersteunt en adviseert bij het verbeteren van prestaties, processen en mensen. Hij is gepromoveerd op onderzoek naar (samen)werken en presteren in procesteams.
Ir. Max Meijers
Max Meijers is een ervaren management consultant gespecialiseerd in business strategie, re-engineering van business modellen en het opstellen van business cases. Als consultant werkt hij voor industriële ondernemingen - met een Europese of globale footprint - , maar ook voor handelsondernemingen en service organisaties in de B2B. Hij studeerde bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit en startte zijn carrière als business controller en financieel manager.
Ir. Taeke Venema
Taeke Venema heeft ruim 20 jaar binnen- en buitenlandse ervaring op het gebied van maintenance management, projecten, turnaround management en asset optimalisatietechnieken in de olie- & gasindustrie, chemie en warmtekrachtcentrales. Hij is werkzaam geweest voor zowel asset owners als industriële dienstverleners en is tegenwoordig als zelfstandig ondernemer actief in zijn vakgebied.
Drs. Martijn Vroemen
Martijn Vroemen is zelfstandig gevestigd adviseur. Hij heeft jarenlange ervaring bij tal van grote organisaties, zoals Shell Raffinaderijen, Unilever, Vopak, Prorail, NUON, Heineken en tal van anderen. Zijn werkterrein is managementontwikkeling, teambegeleiding en leiderschap. Onlangs publiceerde hij het succesvolle Team op Vleugels (2010).
Mr. Wim H. Campman re
AEC-experts, Utrecht.
Wim Campman is een expert op het gebied van business-to-business aansprakelijkheid en business-to-consumer aansprakelijkeheid; bij het laatste komen o.a. productrecalls voor. Verder houdt hij zich bezig met het opstellen van taylor made algemene (koop en verkoop) voorwaarden en met risico-analyses in het kader van aansprakelijkheid.
Ingeborg Biemans-Posthumus
Communicatiedeskundige, Hilversum.
Ingeborg Biemans-Posthumus werkte onder andere als Communicatiemanager bij McDonald's Nederland BV en heeft meer dan 20 jaar ervaring als woordvoerder naar de pers. Zij adviseert bedrijven op het gebied van (crisis)communicatie. Biemand-Posthumus staat bekend om haar enthousiaste, voortvarende aanpak, haar motiverende manier van werken en haar uitstekende resultaten.
Mark Fekkes
Communicatiedeskundige, Amsterdam.
Mark Fekkes werkt(e) onder andere voor ABN-AMRO, Pfizer, KLM, Delta Lloyd, Bouwmaat en als journalist voor diverse, landelijke radiostations. Mark is onafhankelijk communicatiedeskundige. Hij ontwikkelt communicatiestrategieën en geeft workshops en trainingen, waaronder mediatrainingen.
Dagindeling:
Na aankomst wordt er eerst twee uur gewerkt, hierna volgt het diner waarbij de maaltijd wordt gecombineerd met een interactieve inhoudelijke uitwisseling tussen docent(en) en deelnemers. De volgende dag wordt er tot ca. 17.00 uur doorgewerkt. |
