Vergelijkbare opleidingen
Opleiding: HR ken en stuurgetallen
Leerdoel
Als P&O-er wilt u een aantoonbare bijdrage leveren aan het resultaat van uw organisatie. Sterker nog: uw werkgever eist dat min of meer van u en uw collega’s. Daarom wilt u grip krijgen op de verschillende P&O-processen en vraagt u zich af welke ken- en stuurgetallen u het beste kunt gebruiken. U wilt samen met de financiële afdeling een goede gesprekspartner zijn en met uw P&O-beleidsvoorstellen aansluiten bij het jargon dat het management gebruikt. Bijvoorbeeld als het gaat om rendement- en budgetteringsvraagstukken of over de vraag of delen van het P&O-werkterrein wel of niet moeten worden uitbesteed.
Na afronding van deze cursus kunt u de toegevoegde waarde van P&O voor de organisatie financieel onderbouwen. Ook kunt u de planning & control cyclus voor de P&O-functie vormgeven vanuit de strategie van de organisatie en concretiseren aan de hand van ken-en stuurgetallen.
In deze cursus krijgt u kennis en vaardigheden aangereikt om uw beleidsvoorstellen steviger, getalsmatig en financieel te onderbouwen. Kortom u krijgt inzicht in de planning & controlcyclus van uw organisatie en hoe u P&O-werk daarin kunt passen.
Doelgroep
U bent werkzaam binnen het vakgebied P&O en het (mede) vormgeven van het P&O-beleid behoort tot uw taakgebieden. Ook als u werkzaam bent in een financiële functie en meer inzicht wilt krijgen in de financiële vertaling van de P&O-bijdrage in uw organisatie kan deze cursus voor u een rendabele investering zijn!
Programma
In het kort komen de volgende onderwerpen aan bod
- Plaatsing van P&O in de bedrijfseconomische context van de organisatie aan de hand van de jaarrekening en andere stukken van de eigen organisatie.
- Op zoek gaan naar het zichtbaar maken van de toegevoegde waarde van P&O.
- De kosten en baten van het P&O-beleid.
- Aan de hand van scenario-analyses kan een financiële onderbouwing van P&O-beleidsvoorstellen worden gegeven.
- Daarnaast wordt ingegaan op de ‘ins en outs’ van het budgetteren van personeelskosten.
- Operationaliseren en meetbaar maken van het P&O-beleid als verlengstuk van de strategische doelstellingen van de organisatie.
- Ken- en stuurgetallen als instrument om de P&O-processen te verbeteren en als concretisering van de strategie. Eén van de inzichten die daarbij wordt gehanteerd is de ‘Balanced Scorecard’.
- Daarnaast wordt stilgestaan bij de stappen in het procesmanagement die kunnen worden ondernomen om processen effectiever en efficiënter in te richten.
Toelatingseisen
De cursus is toegankelijk voor iedereen die voor zichzelf duidelijk kan maken dat de aangeboden cursusinhoud een aanvulling zal zijn in zijn dagelijkse werk. Voorwaarde is wel dat een cursist de materie direct kan toepassen in de praktijk en ervaringen daarmee kan uitwisselen met collega-cursisten.
Meer weten?
Kijk voor meer informatie op www.saxion.nl
Opleiding kerngegevens