Op managementniveau verkrijgt u inzicht in de wijze waarop uiteenlopende problemen binnen

uw eigen organisatie kunnen worden opgelost. U leert niet alleen systematisch beleid uit te

voeren, maar ook te begeleiden en te implementeren. Naast de harde kant van het management,

het kennisaspect, wordt ook aandacht besteed aan de 'zachte' kant,

de emotionele intelligentie en competentiemanagement.

Inhoud

1 Management en organisatie (5 bijeenkomsten) 
De thema’s beleid, structuur en omgeving staan hier centraal. Met verschillende theorieën van

organisatiedeskundigen onderzoekt u wat het belang van deze thema’s is voor uw onderneming

en hoe u dit operationeel kunt maken. 

2 Projectmanagement (5 bijeenkomsten) 
U leert als projectleider te werken in een project. Elementen die aan bod komen zijn geld, kwaliteit

en tijd. Zowel de projecttools als de menselijke factor worden behandeld om het project als

projectleider succesvol af te ronden. 

3 Financieel management (5 bijeenkomsten)
Inzicht in de financiële en administratieve structuur van de onderneming is voor u als manager

van groot belang. Het gaat hier vooral om financiële informatie die wordt samengesteld en

aangewend om managementbeslissingen te kunnen nemen.  

4 Commercieel management (5 bijeenkomsten) 
In deze module leert u een gedegen analyse te maken van het commercieel beleid van uw

organisatie. Het commerciële planningsproces wordt van bedrijfsvisie tot bedrijfsprestatie

besproken.  

5 Personeelsmanagement (5 bijeenkomsten) 
In deze module maakt u kennis met de personeelsfunctie binnen een organisatie:

de plaats in de organisatie, de taken, het (gewenste) beleid, in te zetten

instrumenten, keurmerken en de recente ontwikkeling naar competentiegericht werken. 

6 Informatiemanagement (5 bijeenkomsten) 
Dit onderdeel is gericht op hetgeen u als manager moet weten om de informatievoorziening

van uw organisatie op het gebied van informatietechnologie (IT) en informatievoorziening (IV)

van uw organisatie als kritische succesfactor te benutten.  

7 Managementvaardigheden (6  bijeenkomsten)  
Bij managementvaardigheden draait het om het verbeteren van het professioneel

(interpersoonlijk) functioneren van u als (toekomstig) leidinggevende.

Contactuele vaardigheden, schrijfvaardigheden (beleidsrapporten), autoreferentie,

eigen inbreng en emotionele integriteit vormen de rijke inzet van deze module.

Deze module omvat tevens een workshop 'schrijven van een beleidsrapport'

bij aanvang van de opleiding.

Werkwijze
Tijdens de opleiding maakt u op een praktijkgerichte manier kennis met de verschillende aspecten van bedrijfskunde. De docenten verwachten van u een interactieve inzet. Een belangrijk onderdeel van de opleiding is het werken aan praktijkcases: individueel of in teamverband.
Iedere module sluit u af met een adviesrapport waarin u theorie en praktijkvoorbeelden vertaalt naar uw werksituatie. Deze rapportage worden beoordeeld door de desbetreffende docenten.